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时间:2019-11-25
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1、师结徒,工作总结师结徒,工作总结(一):师带徒工作总结以师带徒全面共同进步摘要:xxx2012年政研会是去年政研会工作的延续,旨在对关键岗位和关键人员进行了应知应会的基础上,继续加大培养力度,与现场有经验的操作人员本着自愿的原则,签订“师带徒培养协议书”,以传帮带为手段,通过“师带徒”进行重点培养,成为相应岗位的中坚力量,完成XXX2012年的生产经营冃标,并带动更多的员工提高其个人技能,达到全面共同进步的目的,为分公司的发展打下坚实的人才基础。关键字:师带徒全面共同进步人才培养个人技能2012年是xxx发展史上具有重要意义的一年。xxx的许多设备都通过了验收,真正进入了生产经营阶
2、段。作为一个全新的公司,不仅体现在设备、工艺、和技术上,更重要的体现在员工上。XXX从设备的配置到生产线技术水平、工艺流程和过程控制,都瞄准国内领先、国际先进的水平。如何将这新工艺、新技术、新工艺转化成市场及产品上的竞争优势,为XXX的产品进入市场、占领市场显得极为迫切。一、分公司现状及政研会工作思路XXX成立于2010年,是目前集团最年轻的分公司,员工年龄结构年轻化,据统计,截止政研会申报时,XXX共有员工211人,其中35岁以下团员青年139人,占分公司总员工数的65.88%;其中1990年(22岁以下)的员工占团员青年的48.92%,并且都集中在操作一线[1]。对于这些刚走出
3、校门的大屮专毕业生来讲,没有相关设备的操作经验,相应的知识欠缺,理论与实际的联系脱节是目前他们遇到的最人的困难,更重要的是,目前现场有工作经验的员工基本没有,只有外聘的几名老师傅,经验相当廣乏。由于现场新员工操作经验的的匮乏,造成生产过程中产能及资源的极大浪费,严重制约着分公司的发展。据统计,分公司的成品率严重低于国内外铜加工行业。如,国内著名的铜加工企业,洛阳铜加工厂单根铸锭的成品率70%左右,而分公司三月份的成品率只有50%,造成成品率低下的原因主要是由于员工操作不当造成物料表血不良和尺寸超差,这两项占总不合格率的80%以上,所以,提高员工的操作水平成了当务之急。为了使新员工能
4、够尽快成长起来,掌握新设备的操作技能,领悟新工艺的内涵,成为设备操作的中坚力量,使披铜产品尽早进入市场,使披这条披铜生产线成为一个高起点,技术装备、质量水平与世界先进水平相当的全新生产线,在去年对全员进行设备操作技能培训的基础上,结合分公司目前发展的需要,利用现场为数不多的有经验操作工,发挥老员工传帮带的作用,使我们的新员工迅速成长,巩固和加深对去年理论知识的培训,掌握各自岗位上设备的操作水平,能够创造性的开展工作,解决生产过程屮的一些关键难题,真正成为彼铜产业发展的主力军。二、狠抓落实,促进师带徒工作全面有序推进二十一世纪的竞争,归根结底是人才的竞争,只有培养高素质的人才才能把企
5、业做得更大更强。分公司党支部也深知这一点,如何将我们这些新员工培养成能够独挡一面的行家里手,对我们分公司党政领导来说,是一种巨大的压力与责任。年轻人多,意味着朝气蓬勃,但同时问题也很突出,那就是工作经验的缺乏,在工作屮的自我保护意识不够强烈,对身边可能危及到自身安全的危险源辨识不够,对于铜加工这样一个工作环境差且随意充满危险的工作来说,强调工作经验显得十分必要。经政研分会研究、探讨,结合目前的实际状况,报请分公司党政领导同意后,以分公司外聘的老师傅为依托,以师带徒的形式开展传帮带活动,在师傅的言传身教下,除了学习技艺的同时,要学习师傅的优良作风,学习安全生产知识,学习各项规章制度知
6、识。1、完善师带徒活动的管理办法和考核规定一项活动的开展,离不开制度的保证,只有制定了详细的管理制度和考核办法,才能公正公平公开的开展活动,才能让每一位参加师带徒活动的师傅和徒弟都有所依,才能认真开展相关活动。健全“师带徒”管理制度,细化培训目标、内容和措施,并坚持做到对活动的跟踪、测评、考核和评比,采取管理手段增强师傅责任意识,提高徒弟学习实效。同吋,开展"师带徒"活动的工区要在实践中总结经验,创新活动方式,丰富活动内容;政研分会领导小组要完善“师带徒”考核机制,理顺“师带徒”管理流程,持续推进公司人才培养计划。二是希望师徒共同进步,营造良好学习氛围。师傅们在兢兢业业干好本职工作
7、的同时,不忘对徒弟传授知识技能和工作经验,言传身教引导徒弟先做人后做事;徒弟要尊重师傅,虚心学习,勇挑重担。师徒双方互相促进,相得益彰,同吋影响带动周围员工,逐步在公司内部形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛圉,营造起尊重人才、尊重劳动,积极向上的企业文化。在师带徒管理办法中,对每一位师傅和徒弟的层次、条件、组织办法及师傅和徒弟的义务都作了明确的规定。対于师傅的条件,要求满足以下三点:具有良好的职业道德,熟悉掌握本工种的理论和实际操作知识,技能水平高、技术全面。2.岗位
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