第一分组检查情况

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1、中国石油青海钻井公司首次基础工作大检查（第一检查组）检查总结2013年6月基础工作大检查第一分组检查情况汇报为了全面查找问题、整改不足，推进三基工作，夯实管理基础，推动公司各项工作全面有效开展，促进年度目标任务圆满完成，按照《关于开展首次基础工作大检查的通知》（青钻〔2013〕58号）的安排，第一检查组从5月29日至6月9日，耗时11天，共检查了油砂山、英东区块的21支,钻井队，包括：在采油一厂施工的9支队伍（20963、40519、40668、50573、50632、50576、50552、50637、50

2、561）;在英东油田施工的12支队伍（30540、40906、30589、40916、40520、40530、40570、30584、32638、32822、30935、40677）从三基工作、QHSE体系运行、设备管理、技术管理、井控管理、成本管控、人员培训管理七个方面进行了基础工作大检查。现将检查情况总结如下：一、检查组人员组长：赵巍李保青副组长：元大林魏开光马成检查组成员：由办公室（党委办公室）、党群工作科、纪检监察科、人事组织科、计划经营科、质量安全环保科（QHSE体系办公室）、装备管理科、财务资产科

3、、生产运行科、钻井工程技术服务公司（井控办公室）、监督监理公司、员工培训中心、器材供应站，共13个部门人员组成。二、检查方式听取各钻井队的基础工作自查整改情况汇报，看现场查资料，与队领导和岗位员工提问和谈话，对检查出的问题提出整改要求并进行讲评，同时，向被检查单位提出了限期销项整改的时限与标准。%1.各业务板块检查情况（一）生产运行基础工作检查情况生产运行科从生产运行过程管理、运费控制管理、应急管理、HSE作业计划书四个方面进行了检查，共检查出81项问题，其中30589-2队没有任何资料，4.19事故后新建的

4、资料也不齐全。检查出的共性问题是:1、在搬迁前没有召开搬安会议也没有文字性记录;2、生产会议纪要没有传达学习；3、没有单井运输费用分析（超支原因分析）;4、没有对本单位应急预案进行学习、交底；5、没有开展日常应急知识宣传（无会议记录和班前班后会学习记录；6、应急物资储备的种类不全、数量不够；7、没有针对HSE作业计划书进行学习、交底。（二）钻井工艺技术管理检查和井控管理两项基础工作检查情况1、钻井工程技术服务公司从开钻前的准备工作、正常钻进、起下钻作业、电测、下套管作业、固井作业、钻具管理、钻头管理、螺杆钻具

5、管理9个方面进行了检查，共检查出62项问题。通过检查发现，各钻井队在钻井工艺技术方面存在的共性问题是：(1)针对各个区块的施工情况，各队制定的技术措號不全不仔细，在油砂山和英东区块都存在井漏和溢流的两种情况，但我们在技术措施制定时并没有定相应的措施。对上墙的部分资料没有进行更新，对施工的进度情况没有及时的掌控。(2)对井队在用的钻头，接头没有建立有效的使用台帐,跟踪卡跟进只是在要交回时。不能体现井上共有的数量，交回的哪些，何时进行的探伤等信息。(3)本井的施工思路，工程设计的要求不能及时有效的向班组传达，布置

6、和安排，没有进行风险提示和技术交底。(4)工程班报表填写内容不全不规范，没有及时记录生产中进行的各种施工工况和监测数据。(5)在施工过程中除了一开，二开可以体现出是施工的重点外，忽视钻开油气层的技术和施工管理的重要性。2、井控办从资料与记录、设备布置、防喷器与套管头、放喷管线、防喷器、控制系统、内防喷工具、液面监测、液器分离器、除气器及加重装置、井控物资储备、防火防爆、电路及消防设施13个方面进行了检查，共检查出159项问题。通过检查发现各钻井队在井控管理中，存在的共性问题是：1、虽然我们经历了“4.19”事

7、故，但并未引起各钻井队的高度重视，表现在井队仍然重进尺，轻安全、轻井控管理和落实，表现在：(1)对于井控工作的培训不认真不到位，未持续进行,考试成绩没有或未公布标准答案。(2)防喷演练多有记录，但与钻井工程班报表的对应性较差，严重的队有防喷演练的资料是随意编制的，讲评只是形式，不涉及实际的内容。“逢五逢十”的演练开展的严重不足甚至根本不知道。(3)井控工作的管理思路僵化考虑不及细处表现在旋塞扳手的管理上，没有进行标识和培训交底，保证井控工作的及时和准确。(4)井控综合记录本内容填写不全不规范，出发点不是真真的

8、为井控应急考虑的只是完成一个记录而已。(5)坐岗工作开展的不认真不扎实，记录的相关内容不全面，重要施工的坐岗意识淡薄甚至不进行坐岗。但值班干部和监督却可以签字认可。(6)关键岗位人员的操作人员还有无井控合格证的。(7)关井提示牌的填写不规范，没有认识到它起的作用。(8)对硫化氢检测仪以及正压式呼吸器等人身防护用品定期检查记录还没有建立检查资料。(9)值班干部没有可以查看的资料记录。3、在钻井工艺技术