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1、煤化工项目管理体系文件刃密级:□项密一级□项密二级□项密三级文件编号:CCSC-P07-07施工总平面管理规定12011年月口版次编別审核评审审定批准批准H期编制部门:施工管理部参编:发表范1韦1:各职能部门/各项冃组文件会签表序号职能部门签署日期1项口管理部2011年月日2商务管理部2011年月日3技术管理部2011年月日4采购管理部2011年月H5施工管理部2011年月日6质量管理部2011年月日7HSE部2011年月日8机械动力部2011年月日9生产准备部2011年月R10项口财务部2011年月日11项H综合部2011年月日说明:(1)本管理体
2、系文件知识产权属中煤陕西榆林能源化工有限公司所有,未经授权许可或批准,不得对公司以外任何组织或个人提供;任何外部组织或个人擅自获取、使川、转讣本管理体系文件的行为均屈侵权。(2)本管理体系文件执行解释权在施工管理部。1.口的12.适用范围13.总图管理的内容14.现场协调25.相关文件31.H的1.1本规定明确了中煤陕西榆林能源化工有限公司煤化工项目(简称中煤陕西公司煤化工项口)建设各阶段的总图管理主要内容和职责,施工管理部下属的现场总图管理组负责对此规定进行合理的解释并负责监督实施。1.2本规定明确了中煤陕西公司煤化工项目的总图管理在建设中与当地政
3、府、项目其他部门、承包商等相关单位的协调活动。1.3在建设中合理规划和节约使用土地、水、电等资源,提高资源的利用效率。2.适用范围2.1本规定适用于屮煤陕西公司煤化工项目。2.2承包商应按此管理规定制定相应的总图管理办法,并上报业主施工管理部的总图管理组。2.3本规定仅对工程建设环节以及相关的施工管理活动中的总图管理活动进行了描述和规定,其他环节的总图管理规定可参照《化工企业总图运输设计规范》(IIG/T20649-1998).《化工企业总图管理办法》(化基发1992-724号)等和关规范/规定。3.总图管理的内容3.1设计阶段的总图管理3.1.1总
4、图控制(调度)人员应根据设计和建设的需要,通过设计管理部收集建设区域内的总图基础资料,查清建设用地内的地下设施,并将资料整理归档。3.1.2总图控制(调度)人员应及时了解总体规划和总图运输设计悄况,并保持最新版的全场总平面布置图。3.1.3总图控制(调度)人员应加强对已经验收的测量控制网点、水准点及地边界标志桩等的管理,防止损坏、丢失。3.1.4总图控制(调度)人员和承包商总图控制人员均应按照《化工企业总图运输设计规范》(HG/T20649-1998)、《化工企业总图管理办法》(化基发1992-724号)等相关国家/行业规范标准进行总图控制。3.2施
5、工阶段的总图管理3.2.1总图控制(调度)人员和承包商总图调度人员应按照已获批准的总体规划和总图运输设计文件,对施工现场进行严格管理。对施工组织设计中的施工场地总平面图按照《现场施工临时设施管理规就(CCSC-P07-16)和《现场施工承包商管理规定》(CCSC-P07-13)进行审査。承包商的工程建设设丿施不得占用建设用地及发展用地,包括但不限于此:•临时施工用电•临时生活用电■临时施工用水•临时生活用水-污水排放设施■临时道路•通讯及IT•现场办公室•设备及大宗材料的临时卸料场、堆放场•危险/贵重材料库房•现场材料库房・反应器组焊预制场-其他现场
6、组焊设备/容器预制场-钢结构/管道预制场・现场防腐预制场-混凝十•搅拌站■承包商住宿及餐饮区3.2.2承包商在施工过程中,应配合施工管理部总图管理组对建设范围内的地下隐蔽设施进行妥善处理和保护。3.2.3SDCL总图控制人员在施工过程中应监督、检查承包商是否随着工程进展及时做好与总图管理有关的施工记录与标识及标识的防护。3.3工程竣工验收阶段的总图管理3.3.1总图控制人员配合项冃组,在项冃工程竣工后,督促承包商按照《现场施工承包商管理规定》(CCSC-P07-13)的要求彻底清理施工场地,临时施工设施必须全部拆除,做到文明施工,文明交工。3.3.2
7、承包商应及时绘制合同工程范围的竣工图,作为竣工资料的一部分提交业主。4.现场协调施工现场的协调:主要指业主总图控制(调度)人员对现场的水、电、气、汽、路、电讯、大型吊车等的管理,具体内容见《现场施工承包商管理规定》(CCSC-P07-13),包括:1.1现场临时用水、用电、用气及用汽的调配,定期对施工单位用量的抄表和核算;4.2对施工现场道路使用的调度。承包商在占用主运输道路和交通干路前应当向业主总图控制(调度)人员提岀巾请。4.3业主总图控制(调度)人员将根据具体的施工计划和进度要求来安排大型巾车的使用,承包商在施工组织设计和年度计划、月计划中必须
8、体现大型吊车的使用时间和吨位等。2.相关文件《化工企业总图运输设计规范》(IIG/T20649-1998);
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