论企业财务风险的分析与防范对策

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1、62经济管理论企业财务风险的分析与防范对策文忠摘要：目前，全球经济化速度加快，我国铝材行二、铝材企业财务风险的现状及成因业的经济市场竞争也日趋激烈。各大铝材企业为了进1.铝材企业财务风险的现状一步占据市场份额，必须不断发展、壮大本企业，那么，多数铝材企业机构设置不规范。当前，我国多数加强铝材企业的财务控制，防范财务风险就显得尤为重铝材企业会计机构的设置上存在两种情况：一是设置会要了。文中首先就财务风险的现状及其成因展开了分计机构，但分工不明确，兼职多；二是有些小企业根本析，并重点阐述了如何加强铝材企业的财务风险防范，不设置会计岗位，只是在必须提交报表和纳税时才突击

2、以及加强企业的财务内部控制，从财务管理的角度出编报予以应付。这必将造成铝材企业管理水平落后，内发，深入论述、探讨了铝材企业的财务风险防范对策。部分工模糊，职能不清等诸多问题。关键词：企业财务风险分析防范对策铝材企业财务会计制度不规范，执行力度不强。我国多数铝材企业由于其自身存在的固有弊端不容忽视，自金融危机以来，我国各大铝材企业对财务风险比如上下级之间关系复杂、多头管理，实施主体多，导防范都有了进一步的认识，如何合理、规范、有效的防致管理层次复杂，流程紊乱，业务标准也难统一。目前范企业财务风险，把握本企业的财务资金流向，企业投企业的投资者和经营者缺乏基本的会计知识

3、，会计凭经资情况，众多铝材企业家已经意识到从根本上防范企业验和直觉做事较多，往往会给企业带来不良影响，甚至的财务风险，必须从完善企业内部财务管理制度做起。造成无法挽回的损失。下面，文中将结合当前我国多数铝材企业财务风险现2.铝材企业财务风险的成因状及市场经济发展情况，就此展开分析。铝材企业内部财务控制不合理。内部财务控制不合理一、铝材企业财务风险是企业财务风险产生的又一重要原因。在资金管理及使用、铝材企业在发展、运营的过程中，会面临众多风利益分配等方面，由于企业内部各部门之间以及企业与上险，而财务风险，正是企业所面临的一大风险。对于级之间存在权责不明、职责不清的现

4、象，造成资金使用效铝材行业来说，企业能否盈利需要涉及到多方因素，率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到包括铝材的成本高低、铝材行业的产能是否合理、是保障。例如，企业库存周转率不高，存货所占比重相对较否存在产能过剩现象，铝材产品的市场价格高低、以大，且很多表现为超储积压无法实现销售等。这势必造成及铝材行业所采取的控制其亏损、增加盈利的措施、企业必须为保管这些存货支付大量的保管费用，导致企业产销量是否得到提高等。可以说，企业在进行各类财费用上升，加大了财务风险的出现。务活动时，极其容易受各类不确定因素的影响，而使缺少上级对下级的监控技术手段。在现在多数企得

5、企业的实际收益与其预期收益出现偏差，也就是说，业的财务管理过程中，正是缺少这样一个系统的、可控企业在获得利润的同时，也将可能蒙受巨大损失，这的信息来源平台，上级主管部门对于来自基层单位的财便是财务风险，它属于企业的财务状况以及财务成果务信息及其质量都无法判断其有效性，尤其是当基层单的风险。位处于某种目的对财务信息进行有意加工时更是如此。因此，为了防范财务风险，企业必须加强管控，铝材企业的财务从业人才队伍建设滞后。目前很尤其是必须加强财务活动的管理与控制，严格按照财多铝材企业以及其他企业，在财会人员的任用上任人唯务管理制度、财务管理机制进行财务管理，有效的将亲，致使

6、财务人员素质不高，直接影响了本企业会计信财务风险、企业损失转化为企业盈利，尽量降低企业息质量的高低。出现负债的概率，保证企业的盈利。此外，当前多数铝材企业的财务管理是结合了先管理观察·2014年2月上旬出版经济管理63进的网络技术与信息技术，来全面提升了财务会计工位的工作人员时，必须严格其准入制，实行工作经验作的信息化水平，这自然也要求了进行财务信息化处制与持证上岗制相结合的竞聘制度，引进高水平的会理的工作人员需具备相应的专业化素质，才能真正实计人才，不断提升信息化财务管理从业者的专业素质，现财务工作的信息化。使其与当前企业财务管理工作的发展及要求相适应。三、防范

7、铝材企业财务风险的对策另外，可以通过引进部分优秀的财务人员，以外1.加强铝材企业的内部控制部招聘、优厚的福利待遇等方式吸引专业的、优秀的财加强铝材企业内控制度建设。首先，相关部门要务管理人员，提升市政工程的整体财务管理质量水平。加强对铝材企业会计内部控制的研究，必须制定统一、通过让财务人员发挥自身职能和作用，能够帮助企业规范的内部控制制度。一是综合性的管理制度，如加更好地进行财务管理，实现规范化运作。强经费管理制度、财务人员岗位职责等。二是单项的加强铝材企业财务管理人员的在职培训。为了进管理制度，如加强办公费、电话费等管理制度。三是一步提升企业的信息化财务管理水平

8、，必须对在