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时间:2019-11-24
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1、%1.工程概况:1•基本概况工程名称:北辰创新高科技城4#公寓建设单位:凯德置地(中国)投资有限公司设计单位:北京首都工程有限公司设计公司监理单位:北京东方华太建设监理有限公司质量监督单位:北京市质量监督总站施工总承包:中国建筑第六工程局土木工程公司2•建筑设计概况木工程建筑面积:38341.67m2(其中地下部分建筑面积7671.07m2,人防工程建筑面积2950.38n?),地上17层,地下2层,建筑檐高62.50m,建筑用途按住宅设计,屮间裙房为会所。二、施工总承包管理目标及承诺我公司貝有
2、成熟的总承包管理经验和科学合理的总乐包管理模式,有一整套总承包管理的程序、制度和管理控制实施办法,具冇高索质的管理人才和先进的管理手段,通过对工程项目的全盘策划、有效组织、管理、协调和控制,采取口动化办公,能极其有效地提高工作质量和效率,节约管理费用。本企业已充分认识到本工程的高速度、高标准要求,为此,本企业将以对业主的所有在工程质量、工程进度、工程安全、文明施工及其它方面的承诺作为我们总承包管理体系的总目标。争取将本工程做成精品工程;符合“北京市安全文明工地”标准的耍求;对于任何分包商(包括自
3、行分包及业主指定分包)我们都将以严格的要求、完善的管理、务实的态度、周到的服务进行全面的管理,确保不因管理问题影响工期、质量的指标的完成,争取为业主在北京树立一个全新的里程碑。北京北辰创新高科技城4#公寓工程施工任务重、量大、面广,涉及的专业及部门较多,为了加强木工程的生产指挥与协调管理;使各项管理指标达到预期口的,根据现场实际情况,制定本工程的施工现场管理规定。凡参加本工程建设的施工单位必须遵照执行。违反本规定的将根据管理规定罚则进行处罚。木工程的分包主耍有:拆除加固工程、外装修工程、门窗工程
4、、精装修工程、通风工程、强弱电工程、消防工程、防水工程、门窗工程、电梯工程。1•总承包管理中的质量控制建设工程质量关系人民生命财产安全,百年大计,质量第一,工程质量重于泰山。增强工程质量意识,提高政治和业务索质,广大管理人员和施工人员要认清肩负的重担,努力工作,搞好工程建设,提高本工程的质量。(1)分项工程验收程序:施工前技术交底-班组施工完成自检合格-施工队(质量检查员)验收合格-项目(质量检查员)验收合格-报监理、业主验收。(2)分部工程验收:施工前技术交底-施工队施工完成-由项冃经理部组织
5、(项目质量检查员、责任工程师、施工队质量检查员、技术员参加)-报监理、业主验收合格-主体报质量监督站验收。(3)单位工程验收程序:由项目经理部组织验收合格(项目质量检查员、责任工程师、施工队质量检查员、技术员参加)-报报监理、业主验收合格-质量监督站验收。(4)分包单位必须健全质量管理体系,建立以队长为领导、技术员中间控制、专职质量检查员基层检查的三级管理体制。(5)分包单位专职质量检查员应工作认真、负责,努力学习有关业务知识,不断提高自己的管理素质,从而捉高口己的工作质量。(6)分包单位必须严
6、格按施工组织设计(方案)和技术交底组织施工。(7)严格履行隐蔽工程检查验收制度。施工中必须坚持隐蔽工程不经检查验收就不准隐蔽的原则。每一项工程施工完成后,必须经过班组自检、队质量员复检,在确认均符合要求后,再上报项目部复查。在每次隐蔽验收时,有关工长、质检员及各工种至少两名工人必须到场,会同项目部管理人员、监理公司、建设单位共同进行检查验收。对项冃部、监理公司、建设单位检查验收时发现的问题,必须及时彻底地整改,不得推委、敷衍、蒙混过关。(8)在施工过程屮,分包单位各工种工长、质检员必须跟踪预检,
7、做到及时发现问题、及时解决。(9)注意成品、半成品的保护。在施工过程中往往会形成许多屮间产胡,如某些分项工程已经完成,而其他分项工程正在施工,或某一分项工程一部分已完工,而另一部分正在施工,如杲对已完成品不采取姿善的保护措施,则其成品就可能造成损伤,以致影响质量。因此,各工种、各班组之间必须相互注意成品保护。(10)做好原材料、半成品等的检测和验收,加强试验和计量工作,严禁使用不合格的材料,保证工程的内在质量。(11)重视事后的评比、总结和经验积累。每项工作施工完后,土建队都要评出质量的优劣,对
8、质量好的、要总结经验、不断提高;对质量差的,要认真总结分析,查出根源,在以后的施工中一定要杜绝类似情况的发生。(12)未经项目部相关责任人确认不得进行下道工序施工,造成的停工、返工损失由施工队承接。2.材料管理规定(1)材料使用前,分包单位需要报送材料送审表,提供生产厂家相关资料文件,报总承包及监理审批,审批合格后方可使用。(2)禁止伪劣产品用到工程中,一旦发现质量问题要及时处理退回,找原因,吸取教训,严重的要追究直接责任,确保工程质量。(3)对需要在施工现场进行复试的材料曲分包单位负责复试,复
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