XX木业品牌的塑造论文

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1、—般部分：胜辉木业有限公司经营管理状况调查1、公司简介：1.1、企业的基本情况东营市胜辉木业有限公司最初于1986年8月8R注册成立，截止今天已有20多年的历史，通过这20多年的发展和不懈努力，胜辉木业现已发展成为占地2万多平方米、500多名员工、注册资金500万元的企业•市场以人为本，任何技术都是为人类服务的，所以“质量第一、顾客至上”成了胜辉永恒的宗旨，这20多年來胜辉始终坚定不移的围绕这个宗旨來为客户服务，也赢得了客户的一致认可。从胜辉人身上，我们更是看到了“严谨、敬业、创新、求美”的精神，这也止好是胜辉精神的体现。公司还拥有一批

2、年轻的、高素质的研究生和大中专专业人才，他们在新产品的开发、设计、研制上不断开拓、积极进取、勇于创新，开发出了一系列满足不同人士需求的时尚、经典之作。2、企业产品概况胜辉的产品有七大系列百种产品，其屮出口系列是专门针对外国客商的需求量身定做的，目前产品己经出口到欧洲、北美洲、南美洲和东南亚的十几个国家和地区。得到外国客商的一致认可，甚至连最挑剔的美国客商也对胜辉的产品竖起了拇指，这一切，从每年递增的岀口额我们就可以看出胜辉的产品得到了越來越多的国家和越来越多客商的青睐。胜辉家具另外有办公系列，排椅系列、橱柜系列、酒店系列、民用系列、儿童

3、系列和木门系列共7个系列，涉及百种产品.胜辉木业公司己全血运行1S09001国际质量管理体系，并推行绿色环保家具，让生命贴近自然成为胜辉追求绿色永恒的主题。另外，公司被所在的东营市工商行政管理局和东营市工商联合会评为守合同重信誉金业和诚信优质企业。3、企业的人事管理东营市胜辉木业有限公司屮非正式组织的人本化管理在企业改革与管理实践中，要牢固树立“以人为本”的观念，从尊重人、重视人、引导人、发展人的角度出发，正确认识和妥善处理企业中的非正式组织问题，利用其积极因素、克服具消极因索的彫响以增强企业活力、促进企业的发展。3.1、从尊重人的角度

4、出发，赋予企业中非正式组织存在的合法地位尊重人是以人为本的人本管理的本质特征，而尊重人的需要是尊重人的具体表现。胜辉木业管理者认识到，员工的需求是多方面的，而企业正式组织是不可能满足员工的一切需求的。因此，从尊重人的角度出发，胜辉木业的管理者要尊重员T加入非止式组织的需耍，要赋予非正式组织存在的合法地位。只有赋予非正式组织存在的合法地位，才能真正休现出管理者对非正式组织成员需要的尊重，体现岀人本管理的管理理念。企业管理者要接纳非正式组织存在的客观事实，任何不承认或轻视非正式组织的存在的态度和行为都是不正确的。3.2、从重视人的角度出发，

5、合理利用企业中的非正式组织在胜辉木业中，管理者以人为最基本的因素，也是起决定作用的因素，管理考从重视人的角度岀发，充分发挥人的主观能动作用，把所有管理T作的落脚点放在如何调动员工队伍的积极性上，用其所长为企业发展献计献策。在企业内部，员工白发形成的非正式组织对企业而言是一把双刃剑，对企业发展既有积极的一面，乂有消极的一面。企业管理者善于研究非正式组织的成因、特点等因素，融合企业特有的组织文化，妥善运用权变领导策略,充分发挥菲正式组织的积极作用，使非正式组织成为实现企业日标的推动力之一。3・3、从引导人的角度出发，区别对待企业中的非正式组

6、织胜辉木业管理者不按一成不变的模式来管理非正式组织，而根据不同类型的非正式组织的特点和作用，区别对待，进行灵活的控制。从引导人的角度出发，深入研究企业非正式组织的性质、成因、结构和核心人物，做到“知己知彼”，从而实现对非正式组织的正确引导，使非正式组织的目标与企业的冃标一致。3・4、从发展人的角度出发，削弱非正式组织建立的可能性既然是管理，就要以正式组织原则对待非正式组织，而非正式组织的特点是以潜规则为行为规则，不仅赋于无形，而且不稳定，变化多端，如果能被管起來，就是非正式组织正式化了。除非“以毒攻毒”、“以非抗非”，即采用一套“非正式

7、的管理方法”对待非正式组织。然而，何谓非正式管理方法呢？这种方法是否存在呢？面对太多的疑问，我们应选择削弱非正式组织建立的可能性，而要做到这一点关键是要从发展人的角度岀发，帮助、促进员工自我价值的实现。非正式组织的形成源于共同的价值观体系，自我价值的实现是价值观体系的重要内容。人木管理的核心是通过员工的自我管理、口我发展、口我完善实现员工的口我价值。因此，企业应当从发展人的角度出发，建立有助于员T实现自我价值的企业价值观体系，通过创造良好的环境使企业员工从情感需求、个性需求以及社会交往等方面的不完全性中解放出来，帮助、促进员工自我价值的

8、实现。4、企业竞争状况分析4.1、胜辉木业有限公司的差异化战略差开化战略更直接地强调企业与用户的关系，即通过向用户提供与众不同的产品或服务，为用户创造价值。在差异化战略的指导下，企业力求就客户广泛重视的一些