【精品】安全管理制度建设

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1、安全管理制度一、安全生产责任制度按照“谁主管，谁负责；管生产必须管安全”的原则，项目部经理是项目安全生产的第一责任人，项目部工程管理部负责日常的安全检查、监督和各项安全规章制度的落实。项目部其它部门和项目部各级人员都必须规定明确相应的安全职责。每一工序，每一部位，每一设备，都有明确安全负责人，责权分明，奖罚到人。项目部要结合本项目安全管理要求，逐级签定安全责任书，认真落实安全生产责任制。1、项目经理(1)负责建立健全项目管理组织机构和安全责任体系，配齐安全管理岗位所需的管理技术人员。(2)明确职责分工，制定项目安全

2、管理制度，保证责任体系的正常运行和各项管理制度的落实。(3)负责施工队伍的选择、录用和管理。(4)组织项目进行重大危险源的确认、应急预案的编制和审批，负责组织应急预案的演练及抢险器材的配备。(5)组织项目安全管理工作的考核、奖罚工作。(6)保障安全生产所需的投入，落实安全技术措施经费。(7)对现场发生的生产安全事故按规定的程序和时间上报，组织现场应急预案的启动和现场应急抢险工作。2、项目总工程师(1)负责项目危险源的提出、应急预案的编制工作。(1)负责组织施工方案细化、技术交底、安全交底工作，对关键岗位作业人员进行

3、工前培训。(1)组织编制或审批危险性较大的分部分项工程专项施工方案。(2)工程概况、施工方法、安全技术措施等向项目管理人员、施工队长及其主要管理人员进行详细交底。(3)组织临时用电工程、危险性较大的脚手架、临时支架的验收。3、项目分管安全副经理(1)负责安全管理办法的落实，负责安全管理工作的监督检查和考核评比工作的实施。(2)负责项目部安全人员的管理和项目部日常安全工作的检查安排。(3)负责交通安全的管理。(4)严格执行安全生产规章制度，对施工中存在问题和事故隐患提出整改措施，并督促有关部门检查落实。4、项目安全质

4、部(1)参与实施性施工组织设计的编制，负责有关安全管理部分的编制工作，负责重点工序施工方案中有关安全管理内容的编制。(2)负责项目危险源识别、分析与评价以及应急预案方案的编制上报。(3)负责施工安全交底和关键岗位作业人员安全教育培训工作，对特种作业人员持证上岗情况进行检查并进行岗前再培训。(4)负责项目日常安全检查，编制各类检查表；负责对一般违规施工操作进行处理，负责对严重违规施工操作提出处理意见。(5)及时上报反馈现场施工中存在的施工安全问题，提出整改处理意见。(6)负责施工机械设备的安全性能检查。督促机械设备的

5、维修保养工作。(7)组织各类临边、孔洞、护头棚、安全网等防护设施验收。5、项目工程管理部(1)负责技术交底、施工人员的技术培训工作，组织技术工作日常检查。及时纠正技术工作存在的一般问题，对重大技术问题及时上报并提出处理意见。(1)配合安全环保部对机械设备进行安全性能检查。6、项目财务计划部(1)编制下达施工生产计划任务时，应列入安全生产控制指标，按规定标准编制劳动保护经费、安全技术措施费用计划。(2)负责及时提出劳动保护经费的预算和决算，在编制工程费用计划的同时，编制安全技术措施费用计划，确保资金到位、专款专用。(

6、3)保证事故隐患治理费用、安全宣传教育经费等各种安全费用的资金到位。(4)负责安全奖惩资金的落实。7、项目设备部：(1)严格执行机械设备使用维修保养的管理制度及安全操作规程。(2)对施工生产及安全技术所需设施、材料、物品进行采购、验收，对采购产品的质量负责。(3)与设备租赁或拆装单位联系，组织现场大型机械设备、起重设备的验收。(4)组织施工现场中小型机械的检查验收，制定相关管理制度。8、现场施工负责人或架子队队长(1)严格按照实施性施工组织设计和施工方案规定方法组织施工。(1)负责现场施工组织、机械设备配套、劳力安

7、排工作。重点负责对以下工作进行控制：桥梁施工：%1按照施工方案对挖孔桩的孔口安全防护、护壁施工、循环进尺进行控制。%1钻孔桩按施工方案要求的深度埋设护筒。%1明挖基坑按照施工方案进行支挡加固防护,边坡无防护的按照设计或施工方案要求进行放坡开挖。%1水上作业人员按照要求配备防护用具，高空作业人员按照要求配备防护用品，设置安全防护设施。%1起重吊装作业按照规定要求对设备进行安全性能检查，严禁违章操作、违规作业。%1脚手架、临时支架按照施工方案要求进行地基处理和搭设，并进行荷载试压。9、现场技术负责人(1)负责一般工程的

8、安全技术措施及施工方案、作业指导书、技术交底的编制，负责进行技术交底。(2)负责现场作业的技术指导、监督检查。(3)每天进行施工作业前向作业班组进行详尽安全技术交底，并做好记录。(4)对以下工作要重点进行控制：桥梁施工：%1确定钻孔桩施钻及开挖施工顺序。%1脚手架、支架安装技术指导以及安装质量检查。%1模板工程安装技术指导及质量检查。%1预应力张拉工艺控制。