人力资源管理制度(绩效管理)

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1、人力资源管理制度（绩效管理）20100526内蒙古珠江投资有限公司人力资源管理制度（个人绩效管理初稿）二o—o年五月人力资源管理制度（个人绩效管理）冃录笫一部分中高层管理人员绩效考核管理2第一章总则2第二章考核体系2第三章考核管理3第四章考核结果的应用3笫五章考核面谈与绩效改进4第六章考核结果的管理5第二部分员工绩效考核管理5第一章总则5第二章考核体系6第三章考核实施7第四章考核结果的应用7第五章考核面谈与绩效改进9第六章考核结果的管理9第三部分附则10人力资源管理制度（个人绩效管理）第一部分中高层管理人员绩效考核管理第一章总则

2、第一条冃的为对中高层管理人员的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进中高层人员与公司共同发展，特制定本办法。笫二条原则考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现中髙层人员的工资、奖金、职位升降与考核结來紧密结合。第三条适用范围本办法适用丁•考核体系笫四条考核対象公司部门第一负责人及以上人员。第五条考核内容中高层管理人员绩效考核以绩效和能力为导向，主要包括：1、绩效评估：主要根据个人年度管理口标责任卩中各项指标完成情况、为公司战略实施所做的贡

3、献、投资经营管理决策、人才培养等内容进行考核；人力资源管理制度（个人绩效管理）2、能力评估：主要针对团队领导、创新能力、发展潜能、文化管理、执行能力、沟通协调组织能力等几个方而进行考核。第三章考核管理笫六条考核管理机构行政人事部考核工作的组织实施、对各职能部门的考核工作，以及考核结果的管理与归档。第七条考核方式中高层管理人员的考核采用年度述职考核方式，由肯接上司进行考核。第八条考核时间与周期中高层管理人员考核每年一次。考核期：1月1日至12月31日。笫九条考核程序每年的1月10日前填写考核期内的《中高层管理人员年度述职报告》，经

4、肓接上司考评示，由行政人事部对考评结果进行综合评估，综合评估结果为该员工年度考核最终结果。笫四章考核结果的应用第十条考核结果等级分布人力资源管理制度（个人绩效管理）第十-•条考核结果与个人月度奖金挂钩，考核对象的关系第十二条考核结果与评优、调薪中高层管理人员的考核结果直接影响其年度个人评优和下一年度工资序列的变动。注：工资序列升（降）每年一次，在每年3月份根据年度考核结果，报集团公司总裁最终审批后进行调整。第五章考核而谈与绩效改进第十三条考核面谈中高层管理人员考核的核心是结合中高层管理人员工作口标计划，H的是对中高层管理人员工作

5、进行监轉和指导，在工作思路和绩效改进方面提供帮助。因此，考核结束后，考核者应当与被考核者进行面谈。第十四条绩效改进考核面谈为考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的沟通应做到：1、让被考核者了解口身工作的优、缺点：2、对下一阶段工作的期望达成一致的意见；人力资源管理制度（个人绩效管理）3、讨论制定双方都能接受的书面绩效改进和培训计划。第六章考核结果的管理第十五条考核指标和结果的修正考核结束后行政人事部还应对受客观环境变化等因索影响较大考核指标和考核结果进行修正。笫十六条考核结果反馈被考核者有权了解白己的考核结果，行政人事部应

6、在考核结束后，及时向被考核者通知考核结果。第十七条考核结果归档考核结束后考核结果作为保密资料，由行政人事部归入员工考核档案并负责保存。笫十八条考核结果申诉被考核者如对考核结果有异议，首先应通过双方的沟通来解决；如不能妥善解决，被考核者可向行政人事部捉出屮诉，行政人事部需在接到屮诉之日起十FI员工绩效考核管理第一章总则笫一条FI的为建立和完善绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。第二条原则人力资源管理制度（个人绩效管理）严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实

7、地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。笫三条指导思想建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。第四条适用范围本办法适用于考核对彖A类员工：工作内容的计划性和目标性较强的员工B类员工：每月工作性质属重复性、H常性工作的员工第六条：考核内容1、业绩考核：A类员工主要参照各部门刀度工作计划并依据工作hl标进行考核；B类员工依据岗位责任书进行考核。2、能力考核：通过员工的工作行为，观察、分析、评价其具备的工作能力。3、态度考核：通过员工日常工

8、作表现和行为，考察其工作责任感和工作态度。人力资源管理制度（个人绩效管理）第七条：考核方式考核实行自评、肓接主管评分和部门负责人最终评分并签名确认的考核方式。第三章考核实施笫八条考核管理机构行政人事部作为公司人力资源的归口管理部门，按照公司绩效管理制度和其他有关