地铁技术管理体

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1、1、技术管理体系概述22、技术管理制度32.1、图纸自审制度32.2、图纸会审制度32.3、施工组织设计（方案）的编制与管理62.4、施工作业指导书的编制与管理92・5、技术交底制度102・6、技术核定制度132.7、单位工程施工日志制度142.8、技术复核制度152.9、隐蔽工程验收制度152.10、科技开发和推广应用管理制度172.11.施工技术总结172.12.技术标准管理制度192.13、工程技术档案制度193、技术岗位职责203・1、技术负责人岗位职责213・2、技术员岗位职责223・3

2、、测量员岗位职责223・4、试验员岗位职责233・5、资料员岗位职责23K技术管理体系概述地铁工程施工过程中，施工技术的运用将贯穿始终。采取有效的技术管理措施和科学的组织，可以避免重大质量安全事故、减少质量通病的发生，并扩大项目盈利空间。为此，项目技术部特建立项目技术管理体系，形成一整套技术管理制度和措施，加强作业指导性文件的研究编制直至最终的落实，全面开展QC活动，确保工程有条不紊，科学组织施工。确保工程整体技术、质量目标的实现。项目部成立以项目经理为首，项目技术负责人全面负责的技术管理体系；下

3、设技术员、测量员、试验员、质检员、资料员，分别负责开展各自职责内各项技术工作；现场施工员配合，确保现场技术措施顺利实施。技术管理体系构成如下:技术员金宝伟测量员汪英宏试验员李威"检员杨荣敏—资料员徐鑫护场施工员倪福森2、技术管理制度2.1＞图纸自审制度(1)图纸自审由项目总工程师负责组织。(2)接到图纸后，项目总工程师应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的工人进行自审，并提出各专业自审记录。(3)及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及

4、要求。(4)图纸自审的主要内容：1)各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。2)施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾；平面图所标注坐标、绝对标高是否相符。3)图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。4)平面图、大样图之间有无矛盾。5)图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。(5)图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交并讨论解决。2.2、图纸会审制度(1)图纸会审目的了解设计意图

5、，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误、专业之间存在的矛盾等，尽最大可能在工程开工之前进行解决。（2）会审参加人员项目经理、项目总工程师负、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关人员。（3）会审时间一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。（4）会审组织一般由建设单位组织，项目部应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。（5）会审内容1）审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。2）审查施工图的基础工程设计与地基处理有无

6、问题，是否符合现场实际地质情况。3）审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。4）审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。5）审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。6）审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。7）审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明

7、细表,若无钢筋明细表，钢筋碇关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。8）审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。9）对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。10）设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。（6）会审程序1）会审由建设单位召集进行。并由建设单位分别通知设计、

8、监理、施工单位参加。2）会审分“专业会审”和“综合会审”，解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。无论“专业”或“综合”会审，在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准，而后再由各单位提出问题。3）会审时，由项目内业技术人员提出自审时的统一意见并作记录。会审后整理好图纸会审记录，由各参加会审单位盖章后生效。4）根据实际情况，图纸也可分阶段会审，如围护结构工程、防水结构工程