酒店全员消防安全培训、考核与奖惩制度

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1、BEIJINGWESTWANOAPOLIC丫&PROCEDURE制度与程序Subject:主题:饭店全员消防安全培训、考核与奖惩制度PolicyCode政策号:CodeSEC/SM/No.OfPages页数:3IssuingDepartment:SecurityDepartment发出部门:保安部ConcernedDepartment:有关部门:所有部门AlldepartmentsIssuedon:02thSep,2010发行日期:2010年09月02日Revised:修订日期:PreparedBy起草:ApprovedBy批准:ApprovedB

2、y批准:ApprovedBy批准:SecurityManager保安部经理OperationsManager营运经理DeputyGeneralManager副总经理GeneralManager总经理1.目的确保全体员工掌握消防安全知识,提窩安全意识,保障洒店安全。2.政策每年分别对饭店各部门全体员工进行两次消防安全培训和考核。3.全员消防安全培训、考核时间3.1上半年各部门培训时间部门培训日期培训时间培训地点财务部、行政办公室3月22日9:00-9:305M培训教室市场销售部3月22日14:00-14:30前厅部3丿J22—3)23H9:00-9

3、:3015:00-15:30客房部3月30—3月31日9:00-9:30餐饮部3月30日一3月31日15:00-15:30人力资源部4刀12日9:00-9:30保安部、工程部4月12日14:00-14:303.2上半年各部门考核时间部门考核日期考核时间考核地点财务部4月13I丨9:00-16;305M培训教室行政办公室销售部人力资源部4月14口14:00-16:00B1层人力资源部隔壁面试至房务部4刀15H-4H16日9:00-16:30餐饮部4刀19口・4刀20日9:00-16:30保安部、工程部4月21日・4月22H9:00-16:303.3下

4、半年各部门培训时间部门培训日期培训时间培训地点财务部、行政办公室9刀20H9:30-10:305M培训教室市场销售部9JJ20H14:00-15:00前厅部9刀21-9刀22口9:30-10:30客房部9月23—9月24日9:30-10:30餐饮部9刀27日一9刀28日15:00-16:00人力资源部9刀29U9:30-10:00保安部、工程部9月29日14:00-15:003.4下半年各部门考核时间部门考核日期考核时间考核地点财务部、行政办公室10刀门口9:00-9:305M培训教室市场销售部10月门日14:00-14:30前厅部10月12口一1

5、0月13口9:00-9:3015:00-16:00客房部10月13日一10月14EI9:00-10:30餐饮部10月15日15:00-16:30人力资源部10月18日9:00-9:30保安部、工程部10月18日14:00-16:301.饭店全员消防安全培训提纲:4.1分部门讲解《饭店消防疏散预案》程序中各部门人员应如何操作。4.2各部门《义务消防队员职责》,在发牛火灾时,明确各部门义务消防队员的分工。4.3《饭店消防安全应知应会三十道题》分解讲解。4.4构筑社会消防“防火墙”工程,社会单位全面提升“四个能力”内容,以及饭店开展“四个能力”的宣传教育

6、与实施。4.5饭店消防设施设备、灭火器材的介绍与使用方法。4.6《饭店紧急事故处理程序》2.消防安全培训、考核奖惩制度:5.1饭店保安部每日对部门内部警卫进行两次业务技能岗前培训(由当值主管负责),每月对■部门内部警卫进行一次业务技能考核(rh部门副经理负责);每刀配合人力资源部对新入职员工进行1-2次消防安全培训与考核;每季度对饭店外租单位进行一次消防安全培训;每年分别对饭店各部门述行两次全员消防安全培训和考核。5.2凡具备下列条件Z—的集体或个人,依据《饭店员工手册》分别给予物质、精神的奖励,事迹特别突岀的给予重奖。5.2.1全年积极参加饭店组

7、织的各项消防安全培训与考核无迟到、早退等现象,并考核一次及格成绩优秀者;5.2.2通过培训能够积极钻研消防业务,为饭店的消防工作提岀合理化建议并被采纳的;5.2.3能够主动将口己所学握的消防安全知识与技能传授于其他员工的;5.2.4经常主动协助饭店组织的防火宣传,模范遵守饭店安全管理规定,并认真贯彻执行《消防法》、《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》、《消防工作四个能力》成绩突出的;5.2.5对饭店消防安全培训工作有重大贡献的。5.3凡构成下列条件Z—者,依据《饭店员工手册》分别给予经济处罚和纪律处分,情节严重的将送公安机关依法追究刑爭责

8、任。5.3.1培训期间迟到、早退未请假的给予当出人口头警告;5.3.2接到通知未参加培训、考核且不请假的给予书面警告;5.

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