九略：从战略思考到战略管理——与汇仁的仁人志士共同探讨（可编辑）

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1、从战略思考到战略管理——与汇仁的仁人志士共同探讨主讲人：卫全华九略管理顾问公司战略培训教材什么是企业战略什么是企业战略管理超越自我，追求卓越战略思考是思想提炼、心灵感焙的努力战略管理是汇聚仁人、众志成城的壮举什么是战略什么是企业什么是企业战略企业战略的三个层次什么是企业战略什么是企业战略13>.什么是战略？战略是将军用兵的艺术，是指导战争全局的谋略。战略是面向未来，为了确定较长期奋斗口标和达到口标的筹划。掌握战略和战略管理知识是每一个学习从事管理实践的人不可冋避的重要任务懂得战略和战略管理知识，也是每一个人度越美好人生和追求事业成功的重要索

2、质2.什么是企业？一个企业必须冋答两个问题：我们的企业是什么？我们的企业应该是什么？——管理大师彼得•得鲁克当你知道自己身处何处和迈向何处时，你就知道怎样迈了。——美国总统林肯什么是企业战略政府消费者竞争对手国家社会环境民族文化背景企业企业是在特定环境下、特定群体中，由特定的个体构成的一个复杂的有机生命体。1、特定环境（大环境）：企业所处的社会环境、文化背景，如美国的企业、口本的企业，改革开放前的中国企业与开放后的中国企业……所处的环境都是不一样的。2、特定群体（小环境）：企业所处的市场环境中的群体，如政府、消费者、竞争对手等。3、特定个体：组成企

3、业的微观个体，如股东、经营者、员工等。4、冇机生命体：企业是一个冇理想、冇目标、冇感情、冇脾气的生命体，在不同的年龄段有不同的特征。一种定义什么是企业战略一种理解企业总是要选择一项产詁（包括服务）作为盈利的载体从资金价值衡量，企业应该利润二产品输出■原料输入>；0竞争优势二口己利润•竞争对手利润盈利载体的从输入到输出各个直接环节，构成了企业的价值链主体部分。在企业内部，有三个重要经营模块——战略管理、管理体系和金业文化——是价值链的间接部分，为价值链的主体部分服务企业与外部环境密切互动。英屮，信息流包括：品牌、文化、政策、知识情报等。随着时间和

4、实践的推移，企业这个生命体也会新陈代谢、生老病死。物质流产品输出原料输入资金流信息流人才流企业什么是企业战略对企业概念的引屮挖掘企业的生老病死：不同发展阶段身体的“内在状况”和“外部行为”企业文化之于企业，正如性格之于个人长寿企业的四个特征：对环境敏感、反应迅速，进而适应与环境的和谐，因时制宜。容易达成一致，并且靠绝对的认同感：凝聚力。允许做新异的实验和思想：公司的宽容的、分权的、允许擦边行为。财务上保守，从而进退灵活：节俭，从容应对竞争对手不能奢想的选择。什么是企业战略企业战略是通过有效地组合企业内部资源，以在变化的环境中确定企业的发展方向、经营

5、范围、中长期目标，从而获取竞争优势、满足市场需求和企业拥冇人的需求。2.什么是企业战略？什么是企业战略企业战略的特征全局性与整体性长远性科学性与现实性竞争性与合作性稳定性与应变性社会性什么是企业战略战略重“势”关注外部竞争，具备整体上的竞争优势；而不是内部局部的利益平衡，满足于静态的稳定假象关注环境变化，通过管理创新形成竞争优势；而不是因循守旧，生搬硬套，人云亦云关注资源特点，有所为有所不为，以资源优势铸造竞争优势；而不是随心所欲,盲目多元化发展关注企业未來长期发展需要，谋取持续的竞争优势；而不是迷恋现在，更不是沉溺过去什么是企业战略2.企业战略的

6、三个层次总体战略竞争战略（经营战略）职能战略去哪儿？做什么？在特定市场上获取竞争优势如何冇效组合内部资源什么是企业战略总体战略内容：公司价值观念、文化环境；发展方向、经营领威；各经营单位Z间协调、总体资源配置主要负责者：公司高层管理者特征：全局性、整体性、长期性、影响的深远性；需要经营单位和职能部门的积极参与和支撑。什么是企业战略领袖人物一定要能够看到凡人所看不到的眼前利害以外的事情。他们需耍站在高山之巅极目远眺的眼力。——理查德•尼克松高竞争（经营）战略内容：本单位的业务组合、产品组合；竞争优势；本部门内部资源配置主要负责者：具有共同战略因素的战

7、略经营单位、事业部或了公司的经理特征：受总体战略制约和指导；影响本单位的具体产品和市场；职能在一定程度上影响总体战略。经营业务和口标单一的企业，总体战略就是经营战略。强职能战略内容：利用各□经营职能來为各级战略服务。包括财务战略、人力资源战略、组织战略、研究与开发战略、生产战略、营销战略等。主要负责者：各职能部门管理人员。特征：期限短（1年内人具体性强；负责者包括管理人员。灵战略的层次与具体战略类型总体战略竞争战略（经营战略）职能战略进攻型战略，防御型战略，撤退型战略或紧缩型战略基础分战略：产詁组合战略、市场竞争战略和技术创新战略。功能分战略：企业

8、成长战略（公司化战略）、跨国经营战略。捉高分战略：企业文化战略和CI形彖战略。战略的四个构成要素对三个层次战略的比较最重要