【精品】岗位竞聘管理制度

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1、江苏高力集团有限公司文件名称文件编号内部冈位竞聘制度版次页码发布日期编制人：审核人：批准人：1目的通过竞争择优的方式，实行新的选人、用人机制，为优秀人才的脱颖而出创造条件,为实现集团的长远发展提供有力的人力资源保证。竞聘岗位：集团、子集团、下属单位所有管理岗位。竞聘人：集团、子集团及其下属单位所有符合条件的员工。3术语和定义竞聘评审委员会：该机构为非常设机构，一般在人规模、人范围内组织内部竞聘或本单位中层干部以上岗位竞曙时设立，组成人员为木单位高层领导，其他评委根据竞聘岗位性质不同分别确定，可包

2、括和关专业人员、集团业务分管领导、集团人力资源小心领导，集团级的竞聘评审委员会可聘请外部专业顾问担任成员。4职责4・1各单位竞聘评审委员会：为本单位授权管理人员竞聘工作的最高权力机构，负责审批本单位竞聘实施方案，负责竞聘人资格最终审定、面试与最终结果确定、员工申诉的最终裁决，在无需成立竞曙评审委员会的情形下，由木单位负责人行使以上职权。4.2各单位人事部门：为竞聘工作的执行机构，负责制定本单位竞聘实施方案，竞聘•职位信息公告，各种相关资料、文件、表格的制作和印发，竞聘人员资格初审后上报评审委员会

3、，面试组织，竞聘结果的公示等。4.3集团审计监察屮心负责对本制度实施情况予以监督。5工作程序5.1竞聘时机选择5.1.1临时性竞聘在职位出现空缺时，部门及其分管领导要求组织竞聘并提交书面申请时，经人事部门审核、单位负责人批准的，或者木单位职位产生空缺时，单位负责人要求进行内部竞聘的,可实施内部竞聘。5.1.2大规模内部竞聘a）根据集团的部署，可在下属单位进行部分岗位或全部管理岗位的竞聘；b）集团定期组织集团范围内的内部竞聘工作，选拔各级管理人员。5.2成立竞聘评审委员会如果竞聘职位为木单位中层干

4、部以上或者开展大规模的竞聘，应组建竞聘评审委员会;在竞聘为个别普通管理岗位时，可曲本单位负责人行使竞聘评审委员会所有职责。5.3竞聘方案制定和报批各单位人事部门负责根据木制度制定具体竞聘实施方案，经集团人力资源中心审核后,报竞聘评审委员会或本单位负责人审批后公告。5.4竞聘公告各单位人事部门在竞聘面试前两周公布竞聘方案、竞聘岗位、岗位说明书等，通过书面通知、电子邮件、会议动员等各种渠道发布内部竞聘信息，确保所有员工知哓。公告之FI起人事部门可将《竞聘报名表》、《竞聘岗位工作思路》等相关文件在集团

5、公共短信平台上予以通知，并在集团内部网站上提供浏览和下载；也可以向竞聘人提供书面表单或直接通过邮件发给所有员工。5.5报名报名方式：可采用电子邮件和现场报名形式向人事部门报名。报名原则：a）报名采取个人自愿方式，凡符合竞聘岗位任职资格的员工均可报名参加竞聘;b）在报名截止后，已报竞聘岗位不得再行更改；c）在报名截止时间前未报名的员工视为放弃参加竞聘资格；d）竞聘人必须在本单位工作满一年。5.6资格审查报名结束后3个工作□内，人事部门对报名人员进行初步资格审查，并签署意见，不合格者应说明具体理由，

6、交由竞聘评审委员会或本单位负责人审定。5.7第一次竞聘工作会议初步资格审查后，竞聘评审委员会或由本单位总经理组织召开第一次竞聘工作会议,内容是：a）听取人事部门关于报名情况的汇报；b）听取人事部门对报名人员资格初步审查的意见;c）确定参加克1聘人员最终名单；（1）布置下阶段工作任务。5.8报告评估5.&1提交《竞聘岗位工作思路》a）竞曙人均须提交《竞聘岗位工作思路》；b）《竞聘岗位工作思路》是报名竞聘者对竞聘岗位的工作思路，报告文字总数不超过1000字，要求提交WORD电子版；c）参加竞聘人员报

7、名后即可开始准备并按时提交报告至人事部门；d）提交《竞聘岗位工作思路》的截止时间为初步审核完成后第一天；e）截止时间前未能提交报告者视为放弄参加竞聘及担任相应职位的资格。5.&2报告评分a）初步审核后人事部门汇总整理已提交的《竞聘岗位工作思路》报告，并提交给竞聘评审委员会；b）评分:竞聘评审委员会齐评委对竞聘人员《竞聘•岗位工作思路》独立打分；c）独立打分后，人事部门对评委的评分进行汇总、整理，在答辩前对评委保密。5.9公开竞聘方式公开竞聘可采取小组面试、无领导小组讨论、即兴演讲等形式。人事部门

8、在制定实施方案时必须同时制定选拔方案及评分规则，各种评估结果所占的权重。人事部门提前3个工作日向竞聘人通知竞聘时间、地点及注意事项等。5.9.1小组面试面试组由竞聘委员会代表、人事部门代表、用人部门领导共同组成，实施小组面试,分别独立计分，计分结果由人事部门收集、汇总、整理。面试为公开竞聘必须环节。5.9.2演讲答辩竞聘人根据竞聘评审委员会提HI的问题逐一进行演讲答辩。5.9.3无领导小组讨论该选拔方式适合集团人力资源屮心组织的内部竞选，竞聘的岗位为下属单位班子成员或集团、子集团专业经理以上岗位