【精品】安全组织管理

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1、安全组织管理安全组织管理制度由工区综合部门负责在工区成立后立即牵头制定与完善，在实施过程中负责牵头按年、季、月定期检查与落实，并对实施的结果进行综合评价。1、信息管理1.1必须认真收集施工过程中的各类信息、数据，做到真实、准确地反映施工实际情况。1.2对收集到的信息要经过浓缩加工，加工后的信息要符合信息管理的实际需要。1.3对施工过程中的信息分类：协调解决施工过程中出现问题和解决办法。项目基本状况的信息：工程实体概况；场地与环境概况；参与建设的各单位概况；施工合同等。实际工程信息：施工记录信息；施工技术资料信息；工程进度、安

2、全、质量、成本信息；人员、机械、材料使用等信息；合同管理信息；现场管理组织协调信息；项目竣工验收、考核评价信息等。各种指令、决策方面的信息：国家、政府主管部门、建设单位、监理指令，施工企业重大决定、项目的决策等信息。1.4信息技术管理人员将经分析的信息，经作业队长签认后，定期编写报告，供有关领导和部门决策。1.5信息的发布、贮存必须专人负责、保管，并建立档案，注明有效期和密级。1.6信息发布后，要做好信息反馈工作和反馈后的处理工作，队长必须定期对信息管理工作进行检查考核。2施工生产管理例会2.1例会制度(1)建设工程开工后，

3、工区应准时参加由建设单位、监理单位、质量监督机构以及国家安全生产监督部门、环保部门等组织的与施工生产相关的会议，并落实会议精神的要求。(2)在营业线施工的工区准时参加铁路主管部门组织的营业线施工例会，并按照会议纪要的要求进行落实。(3)工区的施工生产例会应按照会议题目邀请相关方参加。生产例会应做会议记录、纪实和会议纪要，便于信息反馈和沟通工作。7.22工区施工生产例会内容(1)建设工程从开工日到竣工验收前，工区均应实行工区施工生产管理例会制度。例会应每周一次或结合施工实际不定期召开专题例会。(刀例会内容：%1施工生产管理方面

4、：质量、工期、进度、投资控制、工程材料、施工方案、征地排迁、施工过渡方案、涉及周边环境等问题、部署下一阶段施工计划、产值、利润、安排工作重点、协调解决施工过程中出现问题和解决方法。%1施工安全质量例会应每周召开，定期分析总结施工安全、工程质量状况，制定下一阶段安全质量检查工作，向建设、监督行业主管部门汇报工作总结。安全质量不定期会议，对施工过程中存在的安全质量问题和涌现出的先进个人班组进行及时的奖励和处罚工作。%1施工组织专项方案,组织不定期审核例会工作。%1其它专题例会，如上级对施工过程中的专项检查准备会、大型活动会议、传

5、达建设单位等重要指示会议、现场会议、施工管理所涉及的协调会等。3文明施工制度1.1工区应积极开展文明施工活动，创造良好、和谐、安全、文明的施工条件和环境。3.2各类临时设施选址要符合规定，避免发生安全问题。3.3施工现场应按照建设单位和工区上级单位文明施工要求，对现场的作业区、生活区进行设置。3.4现场的作业区、工作区、生活区应整洁、规范、畅通，工作区、生活区应尽量美化。3.5施工和生活的废弃物、垃圾应及时清理，努力降低烟尘、噪声对环境的污染。3.6食堂和宿舍应符合卫生条件。3.7努力为从业人员创造良好的生活条件。4施工机械

6、与设备管理制度3.1建立工程现场的设备进出场、现场机械设备台帐记录、机械设备验收记录单、收集特种设备检验合格证等，确保重要设备运行安全。3.2所有进入现场的设备都必须挂好设备标识牌，所有分包单位进入现场的设备都必须纳入设备管理范围内。3.3进入施工现场危险性较大工程机械、生产设备、特种设备必须经国家授权机构检验合格，领到有效证件后，方可投入使用。3.4现场中小机械设备在室外存放符合要求，应配置防雨、防晒设施，做到定机定人。3.5机械设备必须填写机械设备运行记录，其它设备须填写一般设备完好使用记录，记录齐全，完整真实。7.46

7、使用机械必须落实责任制，按使用说明书、操作规程、维修保养制度正确操纵使用，，操作人员要相对稳加，专机专人。3.7设备员对所管辖的设备按工区设备管理办法进行巡视检查，并做好机械设备巡视检查记录，需整改修理的要有反馈记录，填写机械设备修理检修记录。1.8认真执行设备管理各项制度，管好现场设备，并经常指导督促分包单位按要求进行管理。4.9设备员应及时反馈设备使用情况，设备发生问题及时联系会同有关人员一起处理，做到“四不放过”。4.10营业线施工使舟工程机械、养路维修机具设备、大型自轮设备等，均按铁道部、铁路局以及设备主管部门制度使

8、用、管理、监督、审批办法执行。5与顾客沟通制度5.1工区通过有关渠道获得工程相关信息后，对工程信息的真实性、可靠性、时效性、顾客(业主、建设、设计等单位)规定的要求进行确定：包括工程的范围、外部及周边环境、技术特点、质量、安全、工期、环保、工程交付日期及验收方式、质保期的服务以及其它建设单