浅论建筑施工中的组织与管理

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1、浅论建筑施工中的组织与管理摘要：建筑施工屮的组织与管理是建筑工程的重要组成部分，组织与管理是决定建筑工程施工质量的重耍因素。关键词：建筑工程施工组织的合理性；管理的科学性；建筑工程施工组织设计应根据工程特点、施工地区的条件、业主的要求，编制出科学冇理的建筑工程施工组织计划，才能够确保施工建设的顺利进行，其内容一般包括：1、施工项目的工程概况及施工特点的分析。建筑工程的基本特点和工程概况一般包括：建筑工程的名称、建设地点、建设规模、建筑设计特征、结构设计特征、工程做法，建筑材料，工期要求、质量标准、承包方式、工程计价方式、安全目标、文明施工目标等，针对工程的特点，进行科学有理的组织分配，有助于

2、工程的施工与管理。2、项目管理机构的组成项FI管理是一门重要的管理学科和技能。项目建设的成功与否，离不开施工单位对人力资源和资金的控制与分配，为了实现施工项目所要求的工作任务，施工企业必须建立一套科学有效的管理体制，来确保建设项目的顺利进行，达到预期的施工目标。管理机构一般由项目经理选聘高水平的技术管理人员，组成项目经理部，项目决策层由项冃经理、生产项日经理、质量项H经理、项冃总工程师组成。在建设单位，监理单位和施工总公司的指导下，对建设工程的工期、质量、资金、安全、材料等，实施计划、组织、协调、控制和决策等一系列的管理工作。只有健全的管理体制和应对措施，才能够带出强而冇序的施工队伍，才能够

3、出色的完成建设项目的施工日标。3、施工方案的选择及难点分析。施工方案的选择，是根据建设工程施工图纸设计的内容及工程性质，工程的特点与结构形式，地域特点、气候特点及施工现场的状况，整体分析建设项目的建筑、结构、水、电、暖、等各个施工环节来选择施工方案,分析工程中的重点难点来选择应对措施，在施工过程中做到有理、有据、有计划的科学管理。一般选择施工方案的主要内容有：工程测量，地基与基础的施工方案，主体结构的施工方案，外架的施工方案，防水工程的施工方案，装饰装修工程的施工方案，水电安装工程的施工方案，重点部位的施工方法及应对措施的方案，塔吊及提升龙门架安装与拆除的施工方案，土建与各工种之间的施工配合

4、及土建施工与业主单位的配合方案的选择。4、施工阶段的工程造价与控制建设项h投资控制的好与坏，直接关系到建筑项n的施工质量和建筑项目的工程进度，建设项目的成功与否，工程造价与控制就显得尤为重要。工程造价与控制主要包括一下儿个方面：做好丁程预算，在开始施工前，应先熟悉图纸，做好预算丁作，通过预算可对工程的投资控制做到心中有数。合理地安排工程的开工和竣工的时间，工程施工时应尽可能避开冬、雨季节，这样可以节约不少成本。严格控制工程变更，在施工过程中，严格按图施工，不能随意提出变更。首先，在施工图会审时应及时发现问题，避免山于设计错误或不当而造成的浪费。控制工程量计量対工程计量实行隐蔽工序报验，事先把

5、变更工程量算清楚，不能留冇余地。严把材料关材料在建安工程中是很重要的一部分，一般能占到整个建安工程费的60%〜70%,把好材料关可以说是控制造价最有效的方法。做好工程竣工结算工作。施工阶段有效的投资控制可以为建设单位节约资金，也可以使施工单位提高自身管理水平，是“双赢”的事情。所以冇必要在工程施工阶段对工程投资进行有效地控制管理。5、施工准备工作计划施工准备工作要贯穿在整个施工过程的始终，根据施工顺序的先后，有计划、有步骤、分阶段进行。按准备工作的性质，大致归纳为五个方面;1）技术准备：施工图熟悉、审查、自审和会审。2）施工进场及现场准备：搞好三通一平（路通、电通、水通、平整场地）。3）施工

6、场外准备：准备好开工申请报告，做好材料的加工和订货，根据T程的T程量、进度、质量确定劳务队伍及丁种人员数量，并在开丁前确定劳务队伍。4）施工物资准备。5）下达作业计划或任务书施工项目进行了图纸会审；批准了施工组织施工、施工图预算；搭设了必须的临时设施；建设了现场组织管理机构；人力、物力、资金到位后,此时施工单位即可向主管部门申请开工了。6、制定施工进度表及工期保证措施根据合同要求的施工日期，制定阶段性进度控制计划，一般分为以下几点：基础工程，主体结构。楼地面、内外装修及屋面防水。扫尾工程等。为了保证总体进度计划的实现，施工中还要编制每月、每周和每口作业计划，层层目标分解，建立动态计划模式，主

7、动控制与被动控制相结合,及时纠正偏差，以日作业计划保证周作业计划，以周计划保证月计划，月计划保证工期，以确保工期准点到达。7、各种资源需要量计划一般分为：劳动力配备计划：劳动力配备计划是根据招标文件提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技术工、普工人数,它是项冃部控制劳动力平衡、调配的主要依据。机械设备配备计划：机械设备是施工现场人、材、机三大投入的重要组成部分，施工