探讨电气施工管理措施

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1、探讨电气施工管理措施摘要：针对建筑电气安装工程施工的三个特定阶段，从人员素质、质量控制、安全控制、竣工验收、竣工资料整理等方面，系统论述在施工现场如何有效地进行电气施工管理，以确保电气安装工程质量，实现建筑工程使用功能。关键词：电气安装；施工管理；控制措施Abstract:Intermsofthreespecificstagesinbuildingelectricalinstallationprojectconstruction,fromtheaspectsofthequalityofpersormel,qualitycontrol,safet

2、ycontrol,completionandacceptance,thecompletionofdocumentation，systemdescribedintheconstructionsitetocarryouteffectiveelectricalconstruct!onmanagenient,toensurethattheelectricalinstallationengineeringquality,implementationofconstructionengineeringfunction.Keywords:electricali

3、nstallation;constructionmanagement;controlmeasures中图分类号:TU71文献标识码：A文章编号：、八—1—刖g:随着当今世界电气及自动化控制技术的迅速发展和口新月异的变化，我们设计的一些控制方案有时并不能满足新的技术要求，往往需要现场工程技术人员根据实际情况和工艺生产要求作出相应的改进。另外在现场电气设备的施工过程中，有时电气施工人员没有严格按要求与规范施工，这也会给后续的工作带来一些问题。因此笔者现结合自身在施工现场多年的工作经验，从电气安装的施工准备、施工、竣工验收三个特定阶段，就如何有效进行

4、电气施工技术管理，保障电气安装工程质量，谈谈口己的看法。一、施工准备阶段(1)人员准备在施工现场，必须配备充足的电气施工管理人员和施工人员。管理人员和施工人员作为保障和提高施工质量的决定性因素，必须加强思想教育树立质量为本思想，保质保量地完成电气施工任务。现场管理人员的业务索质直接关系到工程进度、工程质量和企业形象，这一方面要求他们要有高度负责的责任心，充分运用其专业技术，深入、细致地做好电气工程的技术、质量、进度、签证、安全等管理工作；另一方面也要求他们有较强的沟通能力，能协调好与其他工种之间的配合，充分调动电气施工人员的积极性。同时，保证电

5、气施工队伍的稳定性，对保障工程质量尤为重要，因此要尽量做到“一支队伍一个工程”。(2)技术准备施工管理者要全面熟悉图纸，力争在设计交底会上解决图纸屮存在的所有问题。图纸是工程的语言，是施工的主要依据，所有内容都围绕图纸展开。施工管理者要充分了解设计内容和设计意图，进而明确工程所用的材料和设备，全面掌握图纸提出的施工要求，综合考虑电气工程与主体工程及其他工种的配合，积极参与甲方组织的监理方、设计方图纸会审会议。在图纸会审过程中，对图纸设计不明确的或者做法有疑问的，要请设计方给予明确，发现的差错、漏项应及时提出，从而减少质量隐患，以免造成不必要的损

6、失。同时，还要积极掌握与工程相关的施工规范及验收规范、技术规程、质量验收标准等资料，这些也是施工的依据，工程质量提供全面保障。一般来说，材、电气设备费用占电气施工费用的主要部分，其技术难点反映在二次控制线路上。施工管理者应在这两点上仔细审核，要对每条线路走向、电缆的选择、金属材料的数量等进行逐项核查。要将原理图和端子图结合起来，仔细分析系统控制过程，全面掌握系统控制原理。在全面熟悉图纸，了解现场交通状况，了解设备安装部位、数量、安装方式和掌握相关技术规范的基础上，结合施工现场的实际情况及自身队伍技术和装备力量，制订合理的施工计划和相关施工方案。

7、施工计划的安排必须具冇科学性，要从建筑工程总体角度考虑，结合其他工种共同进行。同时，施工计划是在理想状态下编制的，每个项日的施工进度要留有一定的时间余量，以应对突发情况。二、施工阶段这个阶段是施工产品的形成阶段。对于施工管理者来说，最重要的管理内容是施工质量控制和安全管理，管理工作的好坏直接决建了产甜质量的优劣。施工管理者要充分考虑进度、质量、投资三者之间的矛盾，根据施工图纸、相关技术文件和国家现行的电气工程施工及验收规范要求，依据经监理单位审批的施工技术方案进行施工，力求做到进度快、投资省、质量好。在施工过程中，应重点做好以下几项工作:(1)

8、完善的体系制度控制施工管理者应充分考虑影响工程进度的各项因素，包括人为因素、技术因素、材料和设备因素、资金因素、气候因素、环境因素等，充分认识项日的特