在石油企业管理中如何运用激励机制

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在石油企业管理中如何运用激励机制在石油企业管理中如何运用激励机制摘要：右油企业的管理人员在管理过程中，要认识到激励机制对管理的重要性。管理者在制定员工激励机制时，要从石油企业实际情况出发，根据市场环境的变化，对员工做出相应的激励方法。本文从企业文化、精神激励和物质激励这三个方面出发，对右油企业的激励机制作出探讨。关键词：石油企业；管理；激励机制；物质激励中图分类号：C93文献标识码：A文章编号:1001-828X(2014)09-000-01一、石油企业文化激励石油企业文化指企业在多年经营过程中归纳出一套具有独特意义的优良品行、工作氛围和价值观念。企业员工崇尚企业的优秀文化，并以此为动力，积极工作，使自己产生成就感。一个健康、积极向上的氛围是每个企业都需要具备的，只有在这种情境下，员工才能对企业产生共鸣，有共同的奋斗目标。在企业文化完善的过程中，管理人员要广泛征集员工意见和建议，合理的确定企业文化基调。同时员工的积极参与参与,还能让员工感觉到自己的价值。大家还可以在修改过程中一起讨论,征求大多人的意见。让企业文化渗透到每个员工心中，让员工感到自己是企业的重要组成部分，让企业的最终目标成为每一个成员奋斗的动力。石油企业的管理人员要注重企业文化对员工精神激励的重要作用，优秀的企业文化能改善工作氛围、协调员工间的友好关系、引领企业的发展方向。石油企业要不断完善管理体系，让员工感到公平公正；要为自己的企业文化注入新内容，让人们感觉到时代进步;还要不断开发新产品、新技能，提高企业市场占有率。用积极向上的企业文化吸引员工，用企业文化留住员工。二、精神激励在石油企业内部，需要制定一个健全的管理考核制度。管理者可以用绩效考核来评定员工对企业的价值，同时，可以用绩效来监督员工的工作。绩效作为管理人员的一种管理手段能让员工和企业同时进步，能合理地发放工资和奖金，能充分发挥企业的团队精神，展现企业的优 良文化。所以，管理人员应把绩效考核体系作为重要管理手段来不断加强和完善。在考核石油企业的员工时，要明白个人技能，工作环境与面对的机遇等因素都影响员工的绩效。所以，在评定员工的价值时要让员工体会到自己对企业的价值。让员工在今后的工作中更具积极性和创新性，使其能够为企业做出更多贡献。我们要让专业技术人员，在自己专业的项目上发挥岀应有的作用，获得与自身价值相符的薪酬，实现自己的人生价值。这可以让所有的员工意识到“一分耕耘，一分收获”，在今后工作中更加努力。以科学合理的考核制度促使每个员工展现自己的专业技能，实现自己的人生价值。同吋还可以使企业能留住更多的高技能人才。此外，企业要避免唯亲是用的情况，才能赢得人心，避免人才流失，为企业正常运行提供人才保证。另一方面，企业要关注员工的需求变化、心理动态，及时做好员工的心理工作，创造一个相互帮助、相互理解、相互信任的和谐环境。当员工在生活中遇到困难时，上级领导要及时给予安慰与支持，必要时提供物质援助，让员工感到企业有爱心、关爱自己。在平时的工作中，直系领导要科学分工，根据员工的需求及时调动工作需求，充分发挥员工的技能和劳力，让员工有成就感。在物质需求基本满足的今天,人们越来越注重精神满足。石油企业对员工进行合理的精神激励，能更好的促进企业的发展。三、物质激励物质激励是激励机制中最重要的组成部分，在需求金字塔中，人们最基本的需要就是物质满足。在物质激励方面，我们可以从多方面进行设置。例如：薪酬、奖金、津贴等。管理部门要健全薪酬制度，以透明、公开为前提，满足员工物质需求，使员工在工作中积极进取。在薪酬管理中，我们可以从目标工资制、特岗特薪制、项目工资制和市场价位工资制四个角度分析。目标工资制就是管理者根据员工工作经验和专业技能水平，对不同级别员工制定不同的冃标，当员工达到指定的目标时,把薪酬做出适当调整。冃标工资制能让员工明确自己的冃标，能让管理者明确分配任务，能调动员工积极性，有利于企业快速发展。对管理层员工和专业技术员工实行特岗特薪制，管理人员和技术人员是石油企业的核心力量，应在特殊的岗位给予特殊的薪酬。对高科 技员工，实行项目工资制。因为高科技人员专门研究企业未来发展方向，决定未来发展项冃。对于普通员工，实行市场价位工资制。在中国石油企业，普同员工是企业人力资源的主要组成部分，我们可以根据劳动力市场的情况决定员工薪酬。石油是企业的血液，在国民经济中起着重要作用。所以，企业必须建立健全石油企业的激励机制。为了激励员工工作的积极性，实行奖金分配制度。奖金分发是根据员工工作成绩进行奖金发放，是对薪酬分配进行的改革。在不同的石油企业，不同的工作岗位制定不同的奖金分配。我们可以对普通员工的超额工作给予物质奖励，可以对管理人员的管理成果给予物质奖励,还可以对高级技术人员开发的新产品给予物质奖励。因为技术人才短缺，企业可以给予更高的奖金来留住稀缺人才。津贴要根据所在岗位不同进行分发，因为不同岗位员工所要完成的任务不同。企业如果一视同仁，会让员工感觉不公平。我们需要对员工进行分层，根据薪酬的多少，按比例发放津贴，这样才能起到激励作用。企业还可以根据高级管理人员或高科技人员给石油企业带来的经济效益分配津贴，根据普通员工劳动量分配津贴。合理分配津贴，能很好的带动员工工作的积极性、创新性。四、结论在竞争日益激烈的今天，石油企业在管理中必须具备一套科学合理的激励机制。只有这样才能吸引高科技人才、开发先进技术、促使企业进步。在人力资源管理中，要做到人尽其才，技尽其用，让高科技员工在石油企业实现人生价值。一个有活力的员工队伍能让企业在今后的竞争中立于不败之地。参考文献：[1]崔贵维•建立和完善适应石油企业发展的员工激励机制[J]•北京石油管理干部学院学报，2010(4)：44-47[2]惠❷•浅析石油企业的人力资源管理•新西部(下旬•理论版)，2011(13).[3]马云霞•对改进石油企业人力资源管理的思考•中外企业家，2012(02)・[4]中国石油天然气股份有限公司规划计划部，中国石油天然气股份有限公司规划总院主编•中国石油天然气股份有限公司建设项目经济评价方法与参数案例汇编[M].石油工业出版社，2002.