建筑工程风险评估及管理决策

建筑工程风险评估及管理决策

ID:46430930

大小:68.00 KB

页数:8页

时间:2019-11-23

建筑工程风险评估及管理决策_第1页
建筑工程风险评估及管理决策_第2页
建筑工程风险评估及管理决策_第3页
建筑工程风险评估及管理决策_第4页
建筑工程风险评估及管理决策_第5页
资源描述:

《建筑工程风险评估及管理决策》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、建筑工程风险评估及管理决策一、建筑工程项目风险(一)建筑工程项目风险的概念:建筑工程项冃风险,是指建筑工程项冃在设计、施工和竣工验收等各个阶段可能遭到的风险,可将其定义为在建筑工程项目目标规定的条件下,所有影响工程项目目标实现的不确定因素的集合。(二)建筑工程项目风险的特点:建筑工程项目建设过程是一个周期长,投资规模大,技术要求高,系统复杂的生产消费过程,在该过程屮,未确定因素、随机因素和模糊因素大量存在,并不断变化'由此而造成的风险直接威胁工程项目的顺利实施和成功。建筑工程项目的风险有以下特点:1、客观性和普遍性。无论是自然界的地震、洪灾、风暴,还是现实社会中

2、的矛盾、冲突,甚至战争,都是不以人的意志为转移的客观实在。并且在项目的全生命周期内,风险是无处不在的,无时没有的,只能降低风险发生的概率和减少风险造成的损失,或是分散转移风险,而不能从根本上完全消除风险。2、不确定性和可测量性。风险活动或事件的发生及其后果都具有不确定性。表现在风险事件是否发生、何时发生、发生之后会造成什么样的后果等均是不确定的。但人们可以根据丿力史数据和经验,对建筑工程项冃风险发牛的概率及其造成的经济损失程度做出统计分析和主观判断,从而对可能发生的风险进行预测与衡量。3、风险的相对性。风险主体是相对的。风险总是相对于事件的主体而言的,同样的风险

3、事件对不同的主体有不同的影响,有些主体遭受很大损失,而有些主体却可能因同一风险而有相当大的获利机会。如果工地现场建筑材料被盗窃或发生火灾的话,那么承包商、保险公司都将遭受到不同程度的损失/旦材料供应商却因此又获得了一次盈利机会。同时,风险的大小是相对的。人们对于风险活动或事件都有一定的承受能力,但是这种能力因活动、人和时间而异。(三)建筑工程项目风险分类从建筑工程项目风险管理需要出发,可将建筑工程项目风险分为项目外风险和项冃内风险。1、建筑工程项目外风险,即由工程项目建设环境或条件的不确定性而引起的风险,包括:(1)自然风险。通常由下列原因引起:恶劣的气象条件。

4、如暴风雪、严寒会造成建筑物的地基害,造成新浇混凝土发生冻害,使钢材等变脆,给施工带來很大的困难台风、龙卷风对建筑物和建筑机械设备作用很大的风荷载,造成建筑物和建筑机械设备的损坏或倒塌,还会造成物体坠落而引起进一步的财产损失和人员伤亡。台风、龙卷风往往伴有大雨,也会给施工带来困难或损失酷热可能会造成混凝土质量事故,酷热会使新浇混凝土中的水分快速蒸发,影响混凝土的强度,使混凝土结构的安全度不够。酷热还可能使施工人员中暑而发生以外。恶劣的现场条件。如施工用水用电供应的不稳定性,工程不利的地质条件又如洪水、泥石流等。地震及地震引起的海啸。(2)政治风险。该类风险通常由下

5、列因素引起政府或主管部门对建筑工程项目干预太多,指挥不当。工程建设体制、工程建设政策法规发生变化或不合理。在国际工程中,国家间的关系发生变化等。(3)经济风险。该类风险主耍产生于以下原因:宏观经济形势不利,如整个国家的经济发展不景气或不断滑坡。投资环境差。工程投资环境包括硬环境如交通、电力供应、通讯等条件和软环境如地方政府对工程的开发建设的态度等。原材料价格无规律上涨。如建筑钢材价格不断攀升。投资回报期长或预期投资回报难以实现。通货膨胀幅度过人,税收提高过多。2、建筑工程项目内风险:按技术因素对建筑工程项目风险的影响,可将建筑工程项目内风险分为技术风险和非技术风

6、险。建筑工程项目的技术风险。建筑工程项冃技术风险是指技术条件的不确定而引起可能的损失。主要表现在工程方案选择、设计、施工等过程中,在技术标准的选择、分析计算模型的采用、安全系数的确定等问题上出现偏差而形成的风险。建筑工程项目的非技术风险。建筑工程项目非技术风险是指在计划、组织、管理、协调等非技术条件的不确定而引起工程项目质量、进度、成本和安全目标不能实现的可能性。二、建筑工程项目风险分析及评估(一)建筑工程项目风险分析概述在建筑工程项目生命周期的全过程中,会岀现各种不确定性,这些不确定性将对项目目标的实现产生积极或消极的影响,建筑工程项目风险分析就是对将会出现的

7、各种不确定性及其可能造成的各种影响和影响程度进行分析和评估,通过对那些不太明显的不确定性的关注,对风险影响的揭示,对潜在风险的分析和对自身能力的评估,采取相应的对策,从而达到降低风险的不利影响或减少其发生的可能性之目的。(-)风险分析主耍步骤1、收集数据。首先必须收集与所要分析的风险事件相关的数据和资料。这些数据和资料可从过去类似工程项目的经验总结或历史记录中获得可以从气象、水文、建设市场、社会经济发展的历史资料中获得也可以在工程项目实施过程中取得。所收集的数据和资料要求是客观、真实、可统计的。由于建筑工程项目具有固定性和单件性等特点,在某些情况下,有价值的可供

8、使用的历史数据资料不一定

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。