工商管理浅谈中国企业文化的创建

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1、浅谈中国企业文化的创建浅谈屮国企业文化的创建是小柯论文网通过网络搜集，并山本站工作人员整理后发布的，浅谈中国企业文化的创建是篇质量较高的学术论文,供木站访问者学习和学术交流参考Z用，不可用于其他商业H的，浅谈中国企业文化的创建的论文版权归原作者所有，因网络整理，有些文章作者不详，敬请谅解，如需转摘，请注明出处小柯论文网，如果此论文无法满足您的论文要求，您可以申请本站帮您代写论文，以下是正文。L摘要」传统文化在世界上的影响F1益增强，许多外国企业开始积极学习中国的传统文化，吸收中国文化的先进理念。传统文化中也存在一些因循守IH、墨守成规、妄口

2、菲薄等落示的思想观念。企业在继承传统文化的同时，还要积极引进和吸收国外企业先进的文化理念，学习国外企业文化屮的创新和竞争的理念，以弥补我国企业文化理念中的不足。［关键词］企业文化创建与西方发达国家的企业文化相比，屮国金业文化建设还处于初级阶段，存在一些不足之处。本文根据企业文化的基本理论，结合我国企业目前实际，主要从以下儿方而阐述了中国企业文化建设的对策与措施。一、要继承和发扬祖国传统文化中的精华在中华民族五千年的历史长河中，我们的祖先创造了世界上无与伦比的灿烂文化，对中国乃至世界的发展产生巨大彫响。今天的中国企业应积极从祖国的传统文化中汲

3、取营养,以丰富和完善现代企业文化的内涵。在传统文化屮，有许多先进的理念值得我们学习和继承,诸如儒家文化小的处世做人；道家文化小的人与白然、社会的和谐统-；兵家文化小的机儕变化；佛家文化中的面对困难的态度等，都是我们应该学习的文化精髄。近年来，小国的传统文化在世界上的影响口益增强，许多外国企业开始积极学习中国的传统文化，吸收中国文化的先进理念。同时，我国一些著名高校也为屮国的金业老板开设了“国学课堂”，许多企业领导积极学习祖国的国学经典，从屮领悟企业经营之“道二这对企业文化构建意义重人。从另一方面看，中国传统文化中存在一些因循守IU、墨守成规

4、、妄自菲薄等落后的思、想观念,这些落后观念抑制了中国企业的创新意识和竞争意识，应予以剔除。因此，在企业文化建设中，要汲取传统文化中的精髓，形成现代金业文化中的核心内涵。二、要人胆吸收国外的先进文化当今社会是开放的社会，先进的企业文化应该是具有开放性、包容性、创新性的文化。如美国通用电气公司的经营哲学“进步是我们最主要的产品"，IBM公司的“尊重个人，服务顾客，精益求精”的企业文化，麦当劳“品质、清洁、服务、价值”的企业精神等，反映了美国企业们导个性化、追求创新的文化内涵。口木的企业文化既具冇东方文化的色彩，又具冇西方国家不断迫求创新的先进理

5、念，是东西方文化优秀成分的结合，如松下电器的经营理念“工业报国，光明正大，团结一致，奋斗向上，礼节谦让，适应形势，感谢报恩”，LI本丰出公司经营理念“优良的产品，优良的思想，壯界的丰nr等。而在屮国的企业文化屮，创新意识、竞争观念、风险意识、自信心等方面的内涵略有不足，制约了企业发展速度和成长质量。因此，我国企业在继承传统文化的同时，还耍积极引进和吸收国外企业先进的文化理念，学习国外企业文化屮的创新和竞争的理念，以弥补我国企业文化理念屮的不足，从而使企业文化建设更加完善。三、要树立人本管理的思想人本管理的核心是以人为本，强调关心员工，关心顾

6、客，关心公众，这是金业管理的重大转变。人力资源是企业最宝贵的资源，是企业文化的忠实载体。企业的发展是一项系统工程，涉及到的工作很多，企业领导在关注经营规模、产值、利润、新产品、市场等的同时,更重要的是要关心员工的成长，尤其要关注普通员工的成长发展。要创造满意的产品，首先要创造满意的员工，企业文化在实施和推行的过程中，普通员工的作用巨大，没用员工的认可与认同，再好的企业文化构思与设计也形同虚设，没冇实际意义。良好的企业文化能鼓励企业每一位员工不断进步，齐心协力，众志成城。海尔的“人人是人才，赛马不相马”的用人机制，使海尔在普通员工屮涌现岀了一

7、批千里马，这也是海尔文化的独到之处。四、中国企业文化的创建关键在于企业家国内外企业的发展历程表明，企业文化的建设关键取决于企业家的战略思维，只有杰岀的企业家才能犁造出卓越的企业文化，企业家在企业文化的创建中起着核心作丿IJ。企业家与企业文化的关系是相辅相成的，企业家是企业文化的构思者、设计者、实施者，同时企业文化乂促使企业家的成长。金业文化很人程度上是企业家的文化，而目询有些企业，领导的大部分精力集中在设计构思金业文化的冃标上，但在执行过程中自己却不能身体力行，习惯用“人尺子"最人，难以服众，结果丧失了领导的人格魅力，后果可想而知。有些企业

8、的经营失败并不是产品不好，市场不好，问题处在企业领导身上。因此在企业文化建设中，金业领导一定要率先垂范，以身作则，严于律己，公正严明，以提升自己的非权力彩响力，创建科学的企业文化