安全培训和应急救援制度

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1、班组长安全生产责任制1.贯彻执行企业和本单位对安全生产的指示和要求，全面负责本区域（班组）的安全生产。2.组织职工学习并贯彻执行企业、本单位各项安全生产规章制度和作业规程、操作规程及安全技术措旋，教育职工遵章守纪，按章、按标准作业，制止违章行为。3•组织并参加安全学习和其它安全活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。4•负责对新工人（包括实习、代培人员）进行岗位安全教育和现场作业施工培训学习工作。5•负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级，发生事故立即报告，组织抢救，保护好现场，做好详细记录,

2、参加事故调查、分析、落实防范措滋。6•负责生产设备、安全装备、消防设施，防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行，督促教育职工合理使用劳保用品、用具，正确使用灭火器材。7•认真组织好生产作业施工，合理安排好劳动组织，抓好隐患整改现场组织实施，严格执行“三不生产”的原则。班前、班后会和交接班制度班前会制度为了加强班组的纪律性，保持较好的执行力，在搞好安全的同时，做好安全管理工作，实现安全“零”目标，在班前会对员工进行安全教育，现制定班前会制度。1、参加班前会人员零点班22点30分，八点班6点30分，四点班1

3、4点30分开始点名。2、开会时，严禁在室内吸烟、吐痰；手机要关机或调到震动位置；如有紧急情况，确需接、打电话时，必须先举手，批准后方可离开，在会议室外接、打电话。3、会议期间必须坐端正，不能低头睡觉或与邻座交头接耳，不能随意走动。4、当班班长要认真组织好班前会，认真及时传达上级的有关指示、指令和有关会议要求，安排本班的安全生产计划、要求及安全注意事项。5、所有员工，都应按时参加班前会，了解情况，接受任务，熟记安全注意事项。6、当班班长必须掌握本班上岗员工的身体和情绪状况，身体欠佳精神不振者不准下井，酒后不准下井，不参加班前会

4、者不准上岗。7、会议结束，参会人员按就座由近到远有秩序的班后会制度一、班后会时间：当班人员出现安全生产事故时需组织召开班后会。二、主持人：副队长或班长三、会议要求1.出班后由班长或副班长组织相关人员参加班后会。1.出现安全生产事故人员陈述当班出现安全事故的时间、原因。3•班长或副班长组织分析事故过程和原因进行分析，并制定防范措施和事故处理结果。交接班制度为了加强班组安全生产管理，切实搞好班组安全管理工作,促使交接班工作的制度化、规范化，结合班组职工岗位的实际情况,特制定交接班制度如下：一、特殊工种（瓦检工）必须按照瓦斯巡检路

5、线计划中指定的地点进行交接班。二、交班人必须将当班安全生产情况和注意问题向下一班接班人交待清楚，对当班存在的安全隐患不能处理的要及时上报区队值班室并作好记录，由区队研究制定处理方案后，并派专人进行处理,处理后由专人负责落实。三、接班者因故未按时到岗时，交接者严禁擅自离开岗位，必须及时向值班领导汇报。四、双方认为交待清楚后，认真填写交接班记录，并双方签字。五、特殊工种（爆破工）在工作面出现拒爆、残爆，当班未处理完毕时，爆破工必须在现场与下一班爆破工进行交接班。安全标准化和文明生产管理制度安全标准化和文明生产管理制度一、安全标准

6、化制度为认真贯彻“安全第一，质量为本”的标准化理念，强化安全标准化制度基础管理，增强全体员工的标准化意识，进一步推进安全标准化工作，有效预防和控制安全生产事故，保安全，构建安全理长效机制，特制定本制度。1、加强领导，建立健全安全标准化工作机构。明确主管队长是单位安全标准化的第一责任人。建筑公司负责牵头组织安全标准化检查考核工作。2、必须建立安全质量标准化达标规划。每年年底，各项目部制订出下一年的达标规划，经分管领导审阅后上报工程部，工程部汇总并经安全主管审核后上报公司研究，最终确定项目达标规划。各项目根据规划制订逐月分解计划

7、，认真实施，精细达标。3、建立质量标准化验收标准。严格工程质量检查验收，每完成一项工程，都要组织相关科室按照质量标准化的标准进行验收。4、建立质量标准化奖罚制度。为促进质量标准化工作的开展，每年制定安全质量标准化达标规划，确定奖罚标准，严格进行考核兑现。5、开展质量标准化宣传活动。为营造“赶优争先”质量标准化工作氛围，大力开展质量标准化竞赛活动，以点带面，全面促进标准化水平的提升。6、积极开展质量标准化学习活动。为不断提高质量标准化水平，要采用“请进来，走出去”的方式，开展专业与专业、项目与项目之间的观摩、学习。二、文明生产

8、管理制度现场文明生产是项目部建设的一个重要环节，直接体现了一个项目部的管理水平与形象，为了提高项目部质量标准化水平，提升项目部建设内涵，特制定项目部文明生产管理制度。1、正确协调生产过程中人、物、环境三者之间关系，提高和改善生产现场管理水平，从而为杜绝隐患、增加效益提供保障。2、保持工作现