安全环保科管理制度

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1、大姚桂花铜选冶有限公司永仁直苴分公司安全环保科管理考核办法第一章总则第一条为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以安全标准化管理体系的运行为主线，以控制工伤事故发生为核心，全面提高公司安全管理水平，充分调动科室员工的工作积极性和劳动热情，提高服务质量和业务素质。要求科室员工精诚结，牢固树立一切工作为生产一线服务的思想，正确认识自己的岗位职责，以大局意识、整体意识、服务意识，压力意识为工作核心，大胆管理，奖惩分明，确保公司今年各项生产任务的顺利完成。制定本办法。第二条管理目标：把安全

2、环保科建设成“学习、和谐、权威”型的职能科室。第三条工作原则：精确定位、团结互补、胆大心细、规范管理。第四条管理理念:先理后管，以理为主，实施大胆、制度、痕迹、跟踪、高效、考核管理。第二章劳动纪律第一条从2012年1月1日起，根据公司生产实际，要求科室戚员每月出勤必须保证月大25天、月小24天，每月公休时间为6天，星期天正常上班，如有事需要请假，必须逐级审批，按公司规定执行；每月考勤由副科长李仕聪负责统计，月底上报给公司劳资员。第二条上班时间：早上原则必须下井（负责四、五、六中段坑口作业面的人员必须参加坑

3、口排班和坑口安全值班人员一起联合跑面），下午2：30-6:00在办公室下发当日隐患整改通知书和处理其它日常内务。同时，定时或不定时到电铜厂、选厂、尾矿库检查安全工作，不准迟到，早退,否则，每次考核50元。第三条科室成员的手机必须24小时开机，做到有事随叫随到，如有意推诿或不到者，视情节严重，给予50-100元考核。第四条如有特殊事情或遇重大险情时，必须按通知要求在规定时间赶到指定地点，不得找任何借口，否则，每次考核100元，并承担相应责任。第五条有事假、补休等必须写假条请假，经领导批准后，方可外出。如在未

4、经请假的情况下，私自外出，每次考核200元。第六条早上无故不下井或下午不到办公室上班均按50元进行考核。第七条探亲，疗养，生病住院等特殊情况按公司有关规定执行。第八条科室全体成员必须无条件的维护整体形象和保守科室机密，不得做或说损坏整体形象的事或言语。第九条如遇上级领导、相关部门到公司检查工作，需科室人员陪同就餐的，接到通知后必须无条件陪同；科室聚餐时，除出差、休假人员外，其余人员必须无条件到场参加,无故不参加的，每次给予100元考核。第十条严禁酒后上班（公务应酬除外）。若酒后上班或上班时间内饮酒的，给予

5、100元考核。造成责任事故的，除承担经济赔偿外，根据情节轻重，由公司另行研究处理。第十一条对工作中隐瞒、转移、掩盖事故者，视事故严重性给予相应处罚。对工作中犯有明显错误却推诿责任者，在工作中不积极参与，消极怠工者，给予最低100元考核。第十二条在处理问题的时候，应实是求事，讲究方式方法，注重和谐，确保矛盾不激化；若科室内部人员发生冲突的，打人者首先考核500元，情节严重或造成恶劣影响的移交公安机关处理，未还手者可视情节免于处罚或从轻处罚。第十三条科室人员必须按时参加各类会议、培训、学习或其他团体活动，如有

6、事确需请假的，必须提前向科长说明情况并请假，未经批准不参加活动的，作旷工处理。第十四条从OA办公平台上传资料时，未经科长、副科长同意，严禁私自上传。第三章工资分配科室工资分配按公司的有关规定执行，做到公正、公平、公开，按奖勤罚懒、多劳多得，激励工作热情的原则进行。第四章现场管理及考核第一条每天跑面必须认真负责，跑到点，跑到位，发现问题，现场及时督促处理，并认真做好跑面记录（跑面记录每月底交科室存档）。如遇问题不落实，发现隐患不处理,解决不了的问题不及时汇报，每月跑面记录的内容不符合要求的，每次考核100元

7、。第二条如跑面时不按照实际情况作出正确处置，违章指挥并造成事故的，视事故情节给予相应考核。第三条对当天跑面发现的问题，应及时下发隐患整改通知书，并跟踪管理，若发现问题不督促处理、下发的整改不按期复查闭合，每次考核50元。第四条发生各类工伤或机械、设备事故，接到通知后，必须第一时间到现场落实清楚，记录清楚。重大人身设备事故，必须及时汇报科室，然后，保护好事故现场。否则，每次考核200元。第五条每天跑面必须按照各项操作规程、作业指导书进行认真检查整治，如督促、指导不力，一经举报查实，每次考核50元。第六条科室

8、人员必须遵循“下级服从上级”的原则，服从科长、副科长的合理工作安排，并按安排尽心尽职地完成各项工作，不服从安排的，每次给予100元考核。第七条认真完成上级领导交代的每一项工作。第五章科室人员工作职责1、科长（郭子东）工作职责%1在分管安全生产副总经理的领导下开展工作，对公司安全生产工作负监督检查责任；%1负责制定公司安全生产中、长期规划和年度工作计划并认真组织实施；%1负责组织开展公司各类安全大检查活动，汇总上报检查情况，针对