制度-应急预案--事故应急救援预案

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1、事故应急救援预案一、基本情况石家庄市华达助染化工厂成立于1987年，位于胜利南街255号，是华达实业公司中一所以生产柔软剂系列为主的助染化工厂，属集体制企业。毗邻京广铁路、107国道，距离南二环1.5公里、京深高速公路10公里，地理位置优越，交通十分便利，周边是一些刚发展起来的新兴化工企业和商铺。我厂占地8000平方米，现有职工30人，其屮管理人员5人，技术人员3人，固定资产100万元，年生产柔软剂能力为100吨。厂区内由生产车间、锅炉房、化验室、原料库、成品库等。办公室与生产车间分开，相距近百米。二、

2、安全及消防设施我厂所生产的柔软剂系列并非有毒物质，它的工艺流程简单，它所使用的原料无腐蚀性。原料库及成品库高层均有护拦，以防止员工在工作当中出现意外情况。工作人员须穿戴整齐方可进入车间，车间主任为检查人员。各库房外均有灭火器等灭火器材。当遭遇自然灾害等意外情况时，离本厂最近的消防大队有5华里，一旦发生危险，能够及时赶至0。三、应急救援小组组成、职责及分工1、应急救援小组组成：单位成立“应急救援小组”，由厂长、副厂长、车间主任、销售经理、采购经理等组成。救援小组办公室设在经理办公室中，负责日常安全管理工作

3、，发生重大事故时，以救援小组为基础，厂长为总指挥，副厂长任副总指挥，负责全厂应急救援工作的组织和指挥。注：当厂长、副厂长不在厂内时，由车间主任为临时总指挥，全权负责应急救援工作。2、应急救援小组职责：(1)、负责本单位“预案”的制定、修订；(2)、组建应急救援专业队伍，并组织实施和演练；(3)、检查督促做好重大事故的预防措施和应急救援的各项准备工作；(4)、发生事故时由总指挥发布和解除应急救援命令、信号；(4)、向上级汇报和向友邻单位通报事故情况，必要时向有关单位发出救援请求；(5)、组织事故调查、总结

4、应急救援工作经验教训；3、应急救援小组分工：总指挥：组织指挥全厂的应急救援工作；副总指挥：协助总指挥负责应急救援的具体指挥工作；车间壬任：协助总指挥负责事故处置时生产系统的开、停调度工作，事故现场的检测、工程的抢险、抢修工作及指挥；销售经理：协助总指挥做好事故报警，事故现场通讯联络和对外联系，必要时代表小组对外发布有关信息，以及负责救援物资的供应和运输工作；采购经理：负责受伤人员的生活必需品供应，现场医疗救护的指挥、受伤人员的分类抢救和救护工作。四、应急救援专业队伍的组成及分工(1)、通信联络队：由销售

5、经理负责，担负各队之间的联络和对外联系通信任务。共3人；(2)、现场急救队：由副厂长负责，担负现场人员的救护，指导群众疏散任务。共4人；(1)、工程抢险队：由车间主任负责，担负现场工程设备的紧急修复任务。共6人；(2)、物资供应队：由采购经理负责，担负伤员的生活必需品和抢救物资的供应任务。五、信号的制定：厂救援信号主要使用电话报警联络。消防队：119六、事故发生后的处理措施1、事故发生后相关人员的分工：事故发生后，各相关人员根据当时事故大小，采取相应的紧急处理措施。车间主任：根据事故大小，决定车间是否停

6、止生产；销售经理：根据事故大小，决定是否需要向友邻单位请求支援；采购经理：根据伤员的伤口，可先行决定需要购买的生活必需品。2、事故得到控制后的处理措施：(1)、组成事故调查小组，调查事故发生的(2)、清点现场人员，检查各队队员是否受伤，已受伤人员的治疗情况；(3)、检查工程设备抢修后的情况；(4)、调查出事故原因后，研究制定防范措施。七、规定及要求1、为了能防范事故的发生，制定以下几项规定：(1)、在进入车间时，工作人员(根据各自工作需要)必须穿戴整齐工作服，有专人检查；(2)、开工之前检查设备是否正常

7、运做；(3)、厂区内不得有明火，有专人检查。工作时间不得打闹、嬉戏。2、为能在事故发生后，迅速准确、有条不紊地处理事故，尽可能减小事故造成的损失，平时必须做好应急救援的准备工作。(1)、应急救援小组的组织及组员怎期学习相关方面的知识；(2)、救援物资器材的准备和定期护理，使其处于良好状态；(3)、全厂职工进行经常性的救护常识教育。3、建立完善各项制度：(1)、值班制度：建立昼夜值班制度；(2)、检查制度：每月结合安全生产工作检查，定期检查应急救援工作落实情况及器具保管情况；(3)、例会制度：每月召开应急

8、救援小组会议，各组员及小组负责人研究应急救援工作，研究本月应特别注意的事项；八、总结评比工作，与安全生产工作同检查、同讲评、同表彰。石家庄市华达助染化工厂事故应急救援预案