后备干部工作总结-工作总结

《后备干部工作总结-工作总结》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、后备干部工作总结■工作总结后备干部（）一、上级交办事项落实1、11月份物资部数据查询与确认,。①根据产品部助理传递的11月份延误与本部门有关的与《缺料回复意见一览表》中缺料信息一一核对。②确认后返回于产品部助理处。2、《2010年1月常用器件备货明细表》的编制。①根据09年后三个月的平均用量，确定10年1月份常用器件的备货数量。②从金算盘中导出本月的含税单价，并进行引用。③根据《12月份万洲电气常用器件推荐供方明细表》列定周期。3、列定11月份物资部积压库存消化表及消化金额总和①将11月份周报中消

2、化库存进行汇总归结。②将金算中积压仓位中物资部消化物资导出进行整理。③统一归类整理交产品部副部长处。二、计划任务完成情况1、物资部计划与产品部计划的统一性，即采购计划单中要求入库完成=单中要求采购完成时间。采购计划统一性扣款项：现未统计出（1・5方有结果）。2、采购故障的及时反馈与回复。采购故障反馈及时率=现未统计岀（1・5方有结果）。3、缺料的及时反馈与回复。缺料反馈及时率=现未统计出（1・5方有结果）。4、计划事项：常规备货器件落实到位，禁止常规备货器件的缺料现象。①常规备货由本人负责编制下发

3、。②到货情况的跟踪落实。执行情况:第1项实行一周后采购员反馈因两人同时下发不能将同一供方置于一表内对其合同签订有影响，故又转至计划员处。现仍每天将已到预警数量需下发计划的物资发至计划员处，并要求下发时间、到位时间,并每天落实是否下发及未下发原因。第2项每周二、周五将备货中即到期整理打印并跟踪具体到位时间。结果说明：本月常规备货除功率因数表因到后工艺不合格的重发导致数计划短缺外，其余备货无缺料现象。三、事项落实情况暂无四、协助部门负责人所做的工作、成绩1、退换货物资的登记、清点工作。2、12.9日下

4、午接上机操作命题，12.9日22：00完成上交。五、个人所做的其他工作（与上月无大异）每日必做事项：1、18：00-18：15导出金算盘中物品盘点表放共享文档中，以便跟单员的查询。2、8：20-&30利用函数引用公式对于常规备货预警数量作出标识放共享文档中。对于当天达到预警数量的粘贴（若较多会打印）发OA通知采购员备货并在备注栏中注明到货时间，以免备货多采。3、接到清单后需统一时间（计划下发时间、转仓时间、采购完成时间）并写于器件清单眉头上。①接到器件清单后，根据9月份常用供方推荐明细表中的周期排

5、写所需时间，若时间能满足则直接将合同要求采购完成时间写于器件清单眉头之上，未能满足的填制周期反馈单并按申报时间填制。②在采购计划执行表中录入相关内容。③下班前将周期反馈单交于产品部计划员处。4、计划单的审核。①审核要求完成入库时间与合同采购完成时间是否相符，若不相符是否与协调时间相符。②同一供方之间的时间是否可合并。③采购周期安排是否合理。5、仓库上报缺料意见回复。（13：30前处理完毕）①将仓库上报的缺料意见在计划员共享文档中找岀此计划中相关器件的要求入库完成时间，在采购故障上报表中找出申报时间

6、，然后从金算盘中入出库明细表中导出此计划的入出库时间并注明，对于已入而仍报缺的直接记入错报以便月底仓管部考核用，对于要求入而未入的写在延误栏中以便采购员月底到货率计算用，对于需转而未转的记入转仓栏以便月底计划员转仓及时率的考核用，对于型号采购的记入采购错误栏以便月底采购员采购失误率统计用。②于下午13：30前将每个采购员未到信息打印岀来分至相关的采购员处。③对于备货中需转仓的在中午12：00前处理完毕。6、跟单员反馈的缺料信息。①（电话）若与重要事项发生冲突，先问明对方紧急程度，若紧急第一时间处理

7、完毕，若不紧急记录在小纸片上并回复时间，到时间后及时回复。②（现场）及时将跟单所需事项处理完毕o③对于因款项问题无法解决的及时向部门负责人反馈。7、采购故障上报表。①将采购员上报的延误信息与产品部共享信息中的计划单中要求的时间进行核对。②若对生产计划造成影响的，与采购员进行商榷写明意见后交物资部经理审核、产品部计划员批复。③若属批复范围内的直接批复到货期后交物资部经理审核、产品部计划员批复。④若延误数量较大，将与产品部统一协调到货时间，经批准后下发时间变更通知至采购员处。&录入合同执行单内容（类别

8、、有无、执行单号、用户简称、产品型号、数量、接合同执行单时间、清单存档号、图纸存档号、要求设计完成时间、要求采购完成时间、工艺单号）。9、录入设计变更单内容。①收到设计变更后根据表格录入相关内容，对于需转仓的及时转仓，需采购的写明采购完成时间并填制周期反馈单交产品部计划员处。②下午14：30看下有哪些未下发的提醒计划员。10、录入缺料回复信息。①向采购员收集回复信息。②将回复信息在10分钟内录入完毕。11、采购过程联络单的传递。①根据采购完成时间提前2-3天将此单交技术部下发变更。