国际企业管理期末

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1、国际企业管理期末复习需要掌握的内容第一章导论一、国际企业：从事国际商务经营活动的企业二、跨国公司：其拥有或控制以境外为基地的主产或服务机构。这种企业并不总是股份公司或私人公司，它们也可以是合作社或国家所有的实体。跨国公司一词系指在两个或更多国际的实体所组成的公营、私营或混合所冇制企业，不论这种实体的法律形式和活动领域如何；该企业在一个决策体系下运营，通过一个或一个以上的决策中心确定一致的政策和共同的战略；该企业中各个实体通过所有权或其他方式结合在一起，从而其屮一个或更多的实体得以对具他实体的活动实行有效的影响，特别是与别的实体分享知识、资源和责任。三、企业跨国

2、经营的动因其一，保护自己，免受国内商业周期风险和不确定性之累。其二，为口己的产品和服务叩开正在成长的世界市场大门。其三，对日趋激烈的国外竞争做出反应。其四，降低成本。其五，通过到国外市场的内部去生产，跨国企业可绕过关税壁垒。其六，跨国企业希望利用技术专长自己直接制造产品，而不是允许别人使用这种技术去生产产品。四、国际企业发展的四个阶段（一）间接或被动的进出口阶段（二）直接或主动地进出口阶段（三）设立海外代理机构阶段（四）成熟的多国导向型阶段第二章国际贸易与国际投资理论一、垄断优势理论、所有权优势、区位优势、内部化优势理论、邓宁的折中理论及波特的国家竞争优势理论

3、的主要内容及其运用。1、垄断优势论：1、产品市场垄断优势；2、生产要素垄断优势；3、规模经济优势；4、政府政策带来的优势2、所有权优势：（1）独片无形资产所产生的优势；（2）规模经济所产生的优势3、区位优势：集群与国际竞争优势有十分重要的联系4、影响区位优势的因索：1、生产要索；2、市场定位；3、贸易壁垒；4、经营环境5、内部化优势理论：厂商为了避免外部市场不完全而引起的不利因素如交易成木过高等，往往独占新技术、管理技能、信息、商标等无形资产，在对外直接投资的情况下，将这些资产经由内部通道，而不是在外部市场进行知识转让，最后将产品或服务再行销售。6、邓宁的折中

4、理论：金业成功的直接投资取决于三个条件（1）具有所有权优势（2）具有区位优势（3）具有内部化优势，如果缺少其中一个或两个条件，企业就不应选择对外直接投资形式，而应选择英他的经营形式。第三章国际企业环境一、国际企业环境的分类及包括的内容1、外部环境：作业环境：供应商；顾客；竞争者。2、一般环境：自然环境；经济环境；政治环境：技术环境；文化环境二、霍夫施泰德认为国家文化存在的差异因素国家文化存在的差异因素：权力距离；对不确定性回避；个人导向性；个人主义或集体主义；男性化或女性化三、跨文化冲突的协调方法。协调方法：（一）进行跨文化培训；（二）价值观的融合和提炼第四章

5、国际战略管理一、国际企业战略管理包括的内容，企业总体战略的分类国际企业战略管理包括战略的选择、策略制定、纟R织实施。分为：总体战略，竞争战略，全球战略。二、国际企业成长战略、竞争战略的分类及其选择成长战略：密集式成长，一"休化成长，多元化成长。选择：国际企业在成长初期，山于经营能力所限，一•般较多地采用密集型成长战略，注重现冇产品和市场潜力的挖掘。随着实力的不断增强，开始注重公司的供、产、销的联合，采用一•体化的成长战略，将产品经营与资产经营结合起来。随着市场经营风险的增加和公司实力的增长，企业趋向于选择多样化成长战略，将产品经营、资产经营和风险规避结合起來。

6、竞争战略：成本领先战略，差界化战略，冃标集中战略。选择：1・产品线的重点集屮战略。2.顾客集屮化战略。3.地区集中化战略内涵：全球战略是指跨国公司从全球角度出发，利用不同国家和地区的区位优势把价值链上的各个环节和职能加以分散和配置，使其有机的结合起来,，实行综合一•体化经营，努力降低生产经营成本，以期达到长期的总体效益最大化。三、国际全球战略管理的内涵及实施行业具备的特点。特点：一是成本压丿J大，二是地区需求差异性小，贸易可行性强。四、行业环境的分析一五力模型的内容及其运用五力模型：供应商的谈判力量；替代品的威胁；新加入者的威胁；客户的谈判力量；与现有的竞争对

7、手的竞争运用：新加入者的威胁会限制产业的整体利润，冇实力的供应商和客户为自身的利益而讨价还价，现有竞争对手的激烈竞争也会吞噬产业利润，可能的替代产品的威胁也人人降低了顾客对现有产品的认可度。五、企业内部环境的分析一价值链的内容及其运用。SWOT分析的内涵及其构建方法价值链的内容及：（1）基本活动：内部后勤；生产运营；外部后勤；营销；商务支持与顾客服务。（2）支持性活动：基础性活动；技术活动；人力资源管理；采购。运用：发现企业存在哪些优势、劣势。运用价值链原理选择国际竞争战略可以归结为两个基本方面：其一是更新排列价值链，以确定每一个活动或环节应该安排在什么国家里

8、进行；其二是协调分散在各个国家里的各项