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时间:2019-11-23
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1、全年安全工作总结■工作总结全年2010年,我矿在的直接下,遵循公司年初提岀的煤矿安全生产指导,以保障职工最根本利益为目的,以创建本质安全型矿井、实现安全形势根本好转和高产高效为目标,全矿干部职工一致,同心同德,开拓创新,顽强拼搏,圆满完成了公司年初下达的各项指标,为公司的发展、企业的壮大,为全县的建设做出了较大的贡献,。2010年,主要做了以下几方面的工作。一、科学组织生产,超额完成各项经济指标2010年,立足采掘主战场,克服地质条件差、生产战线长,提升、环节复杂等困难,优化设计,科学布局,合理安排,强化,
2、精心组织原煤生产,精采细回,努力提高资源回收率,实现了原煤高产稳产。全年共生产原煤79.7945万吨,超额完成年初公司下达70万吨的14%o完成进尺10846.2米,开拓成巷1824.4米。一是抓好生产环节。发挥安全生产调度室的职能作用,减少环节影响,加强设备巡回检查,做好设备设施综合保护,减少机械事故,统筹安排检修,把无计划影响时间降到最低限度。二是注重提升运输。抓好新井、旧井的提升运输和皮带、溜子运输管理,加快提运速度,提高生产能力。三是正确运用锚喷支护。掌握新工艺,新技术,提高锚喷支护的速度和平,以科
3、技创新提高单产单进,促进高产高效。四是抓员管理。根据生产条件的,合理安排生产人员,努力提高生产率和全员效率,充分利用分配政策调动一线、二线生产人员的积极性。五是加强技术管理。针对性地制定并严格操作规程、作业计划、措施,强化现场管理,规范作业行为。六是做到现场把关。针对工作面调头换面初采初放期间的特殊条件,领导、管理人员、技术人员跟班到点,现场指导,做到咬注盯死、看严,确保24小时不失控。二、以人为本,实现安全形势根本好转2010年,坚持安全第一,预防为主的方针,一切从零做起,从基础工作做起,坚持不懈地进行安
4、全管理工作,基本实现了安全形势根本好转。全年轻微伤23人次,轻伤9人次,重伤2人次,万吨轻微伤率0・28,较上年同期的0.29下降3.4%O查出三违157人次,万吨三违率1・97,较上年同期的2.48下降20.6%o杜绝了死亡事故,杜绝了各类上等级生产事故及地面事故,创建矿以来最长安全生产周期。一是开展安全宣传教育。年初复产前召开了安全工作,根据不同,全年共召开安全办公会议45次,专项安全管理会议17次,安全例会705次。二是制定安全工作规章制度。在全面总结历年来安全生产教训的基础上,根据公司安全工作会议,
5、结合我矿实际,制订了《沁新煤矿2010安全工作实施意见》和《安全教育计划》等安全生产方面的规定,较好地完善了矿井安全生产管理制度。矿与生产队组签订了《安全目标责任状》和《安全生产经济目标责任书》,把安全目标逐级分解到科队、班组和,形成了安全生产齐抓共管的目标管理机制,做到安全责、权、利明确,充分调动了全员抓好安全生产的积极性和主动性。三是强化安全监督检查工作。全面落实安全责任制,加强现场安全管理,严格按照规定,定期不定期组织各种形式的监督检查。2010年度全矿共组织安全质量检查46次,通防专项检查15次,机
6、电专项检查16次,配合公司安全检查27次,接受盛市、县主管部门和李元安监站检查21次。共排查各类安全隐患1628条,经安全监察站和安全检查队跟踪落实,各类隐患率达93%。四是加大监督检查力度。坚持从严从重原则,采取罚教结合的办法,年内共查处各类三违157人次,努力遏制事故的发生。五是突出重点部位,狠抓薄弱环节。2010年在停电频繁、更新设备多、地质变化不断的情况下,给通风、瓦斯排放等工作带来了很多困难。矿领导时刻紧绷安全弦,每项工作都做好周密部署,启动预警系统。今年有几次在停电后排放瓦斯时,领导干部、管理人
7、员、技术人员以及一线操作人员,连续两三个昼夜坚守,力争做到万无一失,确保矿井安全,职工安全。六是提高安全科技含量。在装备井下监控系统的基础上,今年井下又安装了人员定位系统,加大了井下生产的安全系数,为安全生产工作创造了更加有利的条件。三、注重培训,增强职工全员素质为提高全矿职工队伍的安全素质,增强依法安全保护意识,预防和减少各类伤亡事故,围绕公司2010年安全工作奋斗目标,以培训安全生产管理人员、特种作业人员的安全生产基本知识和现场操作技能为重点,按计划完成了全年的培训任务。为促进我矿安全生产工作和创建本质
8、安全型矿井提供了人才保证和支持。一是加强安全培训的组织领导。把安全培训工作纳入煤矿安全生产一体化管理,加强和完善安全培训领导责任制和目标责任制。二是做好全员培训。新入井人员、新上岗人员都要做好,让他们掌握安全知识和现场操作技能,增强职工全员安全意识。节后复产前以矿组织了一次5天时间的职工安全知识全员培训。全年还举办各类培训班39期,参加培训职工2127人次。外出培训6期108人次。内培、外培均超额完成任务。三是做
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