优秀的2017年公司副总经理工作总结与优秀的新员工年终工作总结优秀范文合集

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1、优秀的2017年公司副总经理工作总结与优秀的新员工年终工作总结优秀范文合集优秀的2017年公司副总经理工作总结20**年，是蓝海相对稳定的一年，身为蓝海的副总经理，现将20**年的工作总结如下：一、投料机厂20**年4月份以来，由我接手负责投料机厂的工作，由于人手不够，资金紧缺，投料机厂要进行的每一步工作，都相对的艰难，这样严重影响了投料机厂的正常发展，现总结投料机厂20**年的状况：1、总体的市场相对稳定：20**年由程总新开了珠海横山、新兴两个客户，相对比20**年，开发新市场的费用大大降低；2、售后服务的费用大大降低：

2、由于20**年的售后服务都普遍采取了由快递公司发配件，由客户自行维修，比起以前的上门服务费用，大大降低；3、工资的费用大大降低：投料机20**年的生产都是由廖雪芳主要负责，梁忠武协助的形式下生产完成的，效率20**年4个人2天生产20台，20**年2个人2天可以生产10台，效率也相当，这样一来投料机的人工成本大大降低；4、房租，水电的降低：由20**年9月份搬来石洲，可以节约厂房的费用，水电的费用也有所降低。5、送机成本大大降低：20**年投料机送货方式都采取了发物流的形式，比20**年直接送机的成本大大降低；投料机厂的不足

3、：1、投料机质量不稳定:(1)磁铁吸住不放饲料配方不稳定・20**年8月份之前料的配方都使用了菜仔粕,8月份以后的配方就没有使用菜仔粕.8月份以前的配方没有使用DDGS,8月份以后的配方里都使用了DDGS；8月份~10两个月的配方都没有使用米糠粕，在10月以后的配方里又使用米糠粕•配方的不稳定直接会影响到了饲料的质量不稳定•这种情况的出现都大大降低了客户对我们产品的感知度.生产计划安排不合理.在生产之前没有一个具体的生产计划，基本上仓库里没有什么料就生产什么料，导致有时出现客户需求的料没有，而特意安排开机去生产一两批料，这样

4、直接造成人力物力的浪费，导致这种情况的原因是对客户的用料量没有具体的了解,没有建立起一套完善的客户档案.人员的安排不合理•在8月份，我虽然安排在业务开发上，但真正跑市场的时间只有1个星期的时间，其余的时间都安排在了生产投料机，协助配料，送货上，销售人员安排送货生产，没有发挥到该职位起到应有的作用•直接造成了资源浪费•各个岗位之间没有相互沟通，各做各的，客户的用料量没有统计，这样给销售人员维护跟踪客户带来盲目性，没有针对性的去维护市场。员工对工作的积极性不高，没有激情•范万勇工作没激情，得过且过;黄炳富工作不够积极，喜欢拖拉;

5、廖雪芳工作虽然积极，但没激情，不求上进.执行力度没有到位•在4月份中，公司在会议中将石洲厂做为试点，走服务营销的销售模式，在会议中，每个人的工作都做了具体的分工安排，但是到真正执行起来，没有一个人将工作执行到位，最后以失败告终。这说明了执行力存在一定的问题。石洲这边的客户养殖技术相对较低，我们没有专业的技术人员为养殖户提供技术性的服务，对于客户出现的问题，不能解决•而客户的效益不好时，会直接将矛头指到我们饲料的质量上，这样会大大降低客户对我们产品的感知度.20**年的工作计划狠抓饲料的质量关•质量关乎到厂的命运，20**年要

6、取得更大的发展，首先要抓好质量关•要做的工作就是加大质量的监管力度•生产过程中质量意思的操作，首先从思想上抓质量、行动上管质量、考核上促质量，开展全员质量意识再教育，把质量优劣作为衡量员工工作价值与自身价值的标尺，树立起“质量就是生命”的思想，全员参与、责任挂靠、打好质量持久战。抓质量的细节管理，要求员工从细节做起，从点滴做起，要求员工把“举手之劳”做精、做细。发现问题及时控制。确保质量过程一直处于受控状态。配方不能轻易更改，坚持饲料配方的稳定.重视员工的执行力建设的问题.完善公司的规章制度，时刻监督与提醒员工，做到奖惩分明

7、，并建立起员工的执行力建设，培养一支实干的团队.a.树立起员工强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。b•决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯脚踏实地，树立实干作风。•强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。d•开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创

8、新和应变能力已成为推进发展的核心要素。完善每个职位的工作职责•争取在20**年2月份完成每个岗位的具体分工的制度制定，做到科学规范，使每个职位岗位之间相互协调，岗位资源综合利用.坚持走服务营销的销售模式•实践证明，服务营销学将以它科学的、系统的、完备的营销管理•见效快的最有利的途径，有利于