民营建筑企业转型升级

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1、民营建筑企业转型升级　　　　建筑业是国民经济的支柱产业经过近十年的高速发展建筑业规模日益增长增加值占GDP已达到7%左右对经济社会发展的贡献也日益增大但从xx年特别是从去年开始经济下行压力增大建筑业形势不容乐观如营改增的实施使得诸多建筑企业发展存在不确定性转型升级成为必然选择今年的政府工作报告着重强调深化建筑业改革国办XX年19号文对建筑业发展提出了诸多方向那么就实际工作而言民营建筑企业转型升级当如何为之?接下来小编带大家看看民营建筑企业转型升级十策　　　　一、坚持项目直营　　　　项目直营是检验民营建筑企业转型升级的首要标准、第一要义和试金石作为施工

2、企业如果不实行项目直营就存在管理“空心化”企业管理理念、品牌意识打造、人才培养、技术进步等都将成为空话公司总部对于项目的管理就失去“约束”这是因为项目经理本身就是一个独立的利益主体在项目管理中以追求自身利益最大化为目标甚至偷工减料、安全文明施工混乱、工程质量安全标准规范无法正确实行项目管理隐患重重而对于公司发展理念、战略规划凡是影响利益追求的就会被“弃之如敝履”最终导致项目各自为政企业没有形成一盘棋公司一切的战略、目标的落实就失去了基础因为这种对项目的要求都被认为是一种负担项目经理不予配合或只会变相配合　　　　导致这种现象的根本原因在于公司总部与项目

3、部是平等的市场主体不是企业内部上下级关系而只是一种松散的合作关系而这也可能导致几个项目赚的钱一个项目没做好可能都亏了因此挂靠是绝对走不通的直营是转型升级的先决条件和必由之路躲都躲不掉除此别无选择尽管转型难度很大公司要有能力、体系相配套但一定要朝这个方向努力　　　　而从营改增来看要求企业四流合一有进项抵扣若做不到位就可能增加税收负担导致公司财务成本增加最近一直听到民营企业反映说营改增后税负增加了追究根本原因就在于以前是不规范的财税管理即使逃了税也不好追究但现在逃不了税了原先逃掉的税现在要补缴了而公司又应对营改增乏术表现在财务上就是税负增加了　　　　因此

4、如果我们还以建筑业为主业的话项目直营是必须过的一个关这个不做什么都是空谈　　　　二、矢志高端市场　　　　众所周知当前建筑市场鱼龙混杂开发商千差万别如果不甄别就可能被套牢导致全盘皆输　　　　从实际看有些项目好接有些是朋友的项目有些甚至是烂尾楼甲方资信不强手续不全资金不全规划没落实资金链可能会断要垫资若继续承接可能就全盘皆输实践证明一定不能接一些把公司拖垮的项目民企没有太大的固定成本即使没项目干还可能活下来但干这种高风险项目把钱砸进去了就收不回来可能就彻底整死　　　　民企一定要矢志高端市场开拓资信实力强的高端客户这里所讲的高端市场、高端客户不一定是项目规

5、模大、档次高不是说一定要承接到500600米的大项目而是指业主资信一定要高端有诚信、实力强对于民营企业而言在经营正常情况下即使项目利润比较低但对企业进入高端市场树立形象或者具备创品牌的条件或者公建项目为公司在建筑高度、跨度上增加代表工程业绩的或者可以为公司带来一大片市场机遇的项目即使第一次进不赚钱也要做好比如武汉的民族建设集团即使只有一级资质但已经顺利承接到位于武汉雄楚大道的诚功大厦项目该项目高195.2多米总建筑面积13万多平米该工程的承接将对公司突破高端市场大有裨益　　　　总之在没有任务情况下一定要防止干把自己砸进去的项目不能吃毒药、苦酒宁可挨饿

6、也不能吃泻药　　　　三、自觉创造经典　　　　供给侧结构性改革的当下民营建筑企业应该具有一种觉醒意识要充分认识到一味靠提升产能、降低成本赢得市场的时代已经过去强化质量意识铸造经典建筑已经成为中国社会的广泛认知　　　　经过30多年的快速发展中国已进入中等收入国家行列价格因素已不再是决定消费的主要因素质量好、品质高、耐用的产品消费者宁可多掏钱也愿意买建筑行业这样的例子也比比皆是同一个工程若一家企业虽然承接价格低但工期拖延履约差而另一家拼质量、拼工期履约为客户提供增值服务结果可想而知纺织服装业的发展经验值得我们借鉴使用功能基本相同的一款衣服价格从几十、几百、

7、几千甚至上万的都有以致对于某些高消费人士任何一件衣服怕只是一双袜子一条内裤你要不让他多花点钱他心里都不舒服服装业早已告别廉价取胜的时代品牌战略在这个行业非常成功赚大钱的几乎没有一个靠的是偷工减料真正成功的是品牌创造者而非产品生产者对于广大民营建筑企业而言就要树立经典意识为客户、市场、社会“生产”经得起历史检验的产品　　　　四、强化服务意识　　　　这里所说的服务意识不是指服务员的服务而是作为施工企业为客户提供产品过程中不是挖空心思搞签证钻营心计而是为客户创造高质量的产品品质值得信赖为客户提供全方位服务　　　　从内涵来讲具有服务意识的人能够把自己利益的实

8、现建立在服务别人的基础之上能够把利己和利他行为有机协调起来常常表现出“以别人为中心”的倾向因为他们知道只有首