人才市场介绍信模板

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2、人群企业在招聘行为过程之前首先要考虑招聘的成本与效益因而根据不同的岗位就需要采取不同的招聘方式以达到招聘的最大效度　　　　招聘信息发布以后要及时注意反馈从众多的应聘者中挑选出符合条件的求职者安排面试　　　　以网上进行招聘为例我们需注意以下几点：　　　　1、注意搜集、整理信息　　　　利用上的人才库自己定制查询条件如采取关键词搜索、定制人才信息等功能方便快捷地找到符合要求的应聘者尤其是人才邮件定制功能可以为我们节省大量的时间除此之外公司也可以查询求职者个人的主页了解求职者更多的信息　　　　2、完善企业的招聘页面　　　　设计有公司特色的招聘页面可以

3、吸引人才前来投递简历企业在发布招聘职位描述时应该详尽的描述应聘该职位应具备的能力让求职者清晰的了解到该职位的各方面信息企业简介、企业形象照片也不能忽视争取可以展现出公司的特色和竞争力　　　　3、最好采取电话和短信结合的形式发布面试通知　　　　在做招聘策划时要注意强调已经具备而且切实可以体现出来的‘闪光点’比如公司优越的办公位置和办公条件公司职员良好的素质公司良好的培训成长环境等不要过分强调、渲染一些根本就不具备的要素或者与现实反差太大的要素这些只会增加应聘者对公司强烈的落差感　　　　4、人力资源部门包括我们自身应该切实提高招聘一线人员的职业化

4、水平(态度、技能、行为习惯等)加强对招聘过程的组织和其他相关部门的协作让应聘者在沟通中就能直接感受到公司职员的职业化素养、公司规范化管理和公司良好的文化氛围同时我们应该就招聘中的面试测评方式进行科学、合理、专业的界定杜绝面试中间随意、胡乱提问甚至是粗暴涉及应聘者个人隐私的提问等情况的发生　　　　5、在正式录用合格的应聘者之前我们应注重同候选人之间做好进一步的沟通比如采取复试、电话沟通、入职面谈、最近离职单位调查、搜集候选人的背景资料等通过这些方式增加对候选人的了解同时让候选人对将来的工作内容、待遇、职位、可能的调动、出差、驻外等做通盘的考虑决

5、定是否来公司任职