帮你打造一个成功的MBA面试 (4)

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1、帮你打造一个成功的MBA面试(4)　　　　优秀实例：　　　　“某啤酒企业将要在S市新建一工厂你是项目负责人该工程下周就要举行奠基仪式给市领导和媒体的邀请函已发出这时一位从德国进修回来的工程师对项目提出了严重质疑作为项目负责人你将办?”(xx年北大面试题目)　　　　回答：　　　　简要复述题目：假设我是一位啤酒场的项目经理下周就要举行开工仪式邀请函已经发出一位从德国进修回来的工程师提出严重质疑我是项目负责人我将办?　　　　1、事件确认　　　　首先召集技术负责人和专家认真倾听该工程师的质疑初步判断其质疑是否成立和影响大小　　　　2、由事件抽象出

2、问题实质　　　　这是一个表面上是技术人员对项目提出质疑的问题实质上是该项目在技术上运作是否已经比较成熟的问题是一个追踪决策的问题　　　　3、系统分析问题　　　　第二步回溯分析讨论技术上成功运行该项目的主要条件和关键指标　　　　第三步以关键指标和主要条件为基础衡量项目现况找出距离成熟的差距(如果已经成熟就没有必要做大的调整了)　　　　第四步根据目标、成本、环境限制等确定决策标准　　　　第五步择成德国回来的工程师和其它专家找出尽可能多的解决方案　　　　第六步以决策标准为基础衡量各种方案并选出最满意的方案　　　　4、概括自己回答的重点　　　　我

3、个人认为解决这件事情有两个东西很重要一是客观认识工程师的质疑二是以标准为原则决定未来的具体行为而不是讲面子凭感觉　　　　(三)、小组讨论　　　　小组案例讨论首先诞生于外企面试高级职员也是国外商学院MBA入学面试的主要面试方式XX年北京大学在国际MBA入学面试中首先采用这种面试方式进行大面试xx年清华大学所有MBA和北京大学所有报考国际班的MBA都要求参加小组讨论的面试方式同时北京大学xx年十月在职MBA都要求参加小组讨论可以预计～年一月份报考清华和北大上线的MBA考生都将面临小组案例讨论的面试程序　　　　什么是小组案例讨论?　　　　简而言

4、之小组讨论就是让面试者共同完成面试过程在这个过程中多个面试者需要合作完成某个项目可能是实际商业环境下的有见地的案例讨论也可能是集体游戏　　　　小组案例讨论的过程?(时间：1520分钟)　　　　程序大致如下：　　　　第一步是小组成员一起阅读案例并可以作简单交流确定Leader和简要分工　　　　第二步面对考官简要复述案例　　　　第三步小组轮流发言　　　　第四步考官提问小组回答　　　　第五步总结