三严三实对照检查材料团队建任

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1、三严三实对照检查材料团队建任三严三实对照检查材料团队建任首先我们看看什么是团队？团队是由两个或两个以上相互作用，相互依赖的个体组成的一个共同体，而这个共同体协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队有5个要素，第一是目标；第二是人，团队由人来组成；第三要有清晰的定位；第四，权限，团队里面各司其职，每个人有自己的权限和义务，但是要“严以用权”；第五，计划，团队要有非常的严格的计划，并且按照计划来执行。这5个要素和“三严三实”有非常严密的关系，首先核心的是人，“三严”里面的“严以修身、严以用权、严以律己”，“三实”里面的“做人要实”都是针对人来说的。团队还有目标和计划，这个就要很好的规划，谋事要实、

2、创业要实。因此，“三严三实”，对人的提升、对团队建设和发展也会有非常好的促进作用。通过对“三严三实”的学习，我有一些体会。首先，是严以修身。我的体会修身的第一个层次是修养，修养到达一定层次是胸怀，胸怀再升一个层次是境界。首先看修养，修养是指要具有高尚的品质和正确待人处世的态度。我觉得一个人的修养，在待人方面，很重要的就是要具有忠厚、低调和谦逊的品质。我从朱锦所长身上学到了很多，因为我觉得朱锦所长不止是这么说的，而且也是这么做的。我们团队有个博后是山东人，是朱所老乡，他来到研究所的第一天，朱所就给他打电话，问有什么困难没有,需不需要帮助？可博士后都不认识朱所这个人，不知道朱锦到底是谁。像朱所这样

3、一个大研究员，应该说工作很繁重,竟然能够抽出时间，并且最难得的是放下架子去关心一个从未谋面的博士后，我觉得他真的是非常的谦逊和忠厚。还有就是处事，台湾圣严法师有这么一句话，就是“面对它、接受它、处理它、放下它”。前段时间我和杨桂林所长出差时我们看到这句话，我们觉得非常好，它充分反映了人在面对问题与困难时的正确的态度和处理方法。这就需要通过修身才能逐渐达到这个程度。在一个团队里面，团队的成员，如果都能够具有比较好的待人处事的态度和方法，这个团队就会非常团结，就能够团结协作把事情做好，把团队建设好。第二个层次就是胸怀，胸怀是修身修来的，不是每个人都有非常大的胸怀，有胸怀的标志，就是容得下不顺眼的人

4、、听得进不顺耳的话、装得下不顺心的事。司马光说“丈夫临大事可否，当自决胸怀。”也就是说一个人能不能有大的成就，很大程度上看这个人有没有大的胸怀，所以我的理解第一个关键词是包容，第二个关键词是宽厚，这就是所谓的“海纳百川、有容乃大”。第三个层次我想是境界，王国维在《人间词话》里有这样一句话，说古之成大事业，大学问者，必经过三种之境界。第一种境界是“昨夜西风凋碧树。独上高楼，望尽天涯路”。这是晏殊《蝶恋花》里的两句词，这个什么意思呢，我想想大概就是我们做科研也好，无论做什么事情也好，都要明确目标和方向，并且登髙望远，了解事情的全貌；要有战略性和战略的眼光。第二种境界，叫做“衣带渐宽终不悔，为伊消得

5、人憔悴”。就是找准目标之后，一定要坚持不懈，孜孜以求，费尽心力去实现它，去完成它。第三个境界，是''众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。”做学问、成大事业者，要达到第三境界，必须有专注的精神，反复追寻、研究，下足功夫，自然会豁然贯通，有所发现，有所发明。所以我是想在整个团队里面，无论是团队负责人也好,团队成员也好，都要修炼各自的修养、胸怀，逐渐达到一个比较高的境界，这样对团队建设来说，对团队发展来说，都是一个非常好的助力。还有一个是我们共产党员的思想境界，要求很高，就是要有真善美统一的自由理想人格，我看过之后感觉非常有感触。第二个是严以用权，我这里列出了几个关键词，制度、公平、公正，

6、习近平总书记说：要把权力锁在制度的笼子里，所以一个单位或者一个团队必须要有好的制度。我们的团队也建立了一些管理的制度，包括管理的机制机构，还有人事管理，财务管理，办公室和实验室管理、日常事务管理、科研项目管理、研究生管理、绩效与奖励等等。有一些好的制度作为约束，做一些事情起来才能做到比较公平与公正。第三个是严以律己。严以律己我觉得是其身正、不令则行，尤其是对我们带团队，做研究生导师来说，而其核心就是心存敬畏。严以律己，是检验严以修身的成效，严以修身做得好与不好是通过看是否能够做到严以律己来检验的，严以律己是严以用权的条件，只有严以律己，用权才会严。所以我们想，作为团队的成员也好，导师也好，其身

7、正，不令则行。我们很多时候要亲临一线，发挥模范带头作用，不能做甩手掌柜，这我认为是非常有效的。在我们的科研中，有时候真的是要到一线去，和工程师们一起去调试。这个图片是磁悬浮门机样机在金华一家做门的企业里进行初步调试和测试,那是两年前的这个时候，天很热，工程师调试时出现一个故障，几天都解决不了，我就去了，在那里窝了3天，每天晚上干到将近11点。研究员或者团队负责人真正能够亲临一线做事情，能否大大激发