“有掘必探、有采必探”管理制度

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1、“有掘必探、有采必探”管理制度为进一步落实好探放水制度，我公司特制定“有掘必探、有采必探”的管理制度。一、“有掘必探、有釆必探”的管理机构公司成立专门的管理领导组组长：高海平副组长：贺建华贾保生张靖军郭恩合秦晓成成员：武计牛成小平贺继清李乃全刘兔有李雷平车小明领导组下设办公室，办公室设在生产技术部，办公室主任由武计牛兼任。领导组负责全公司“有掘必探、有采必探”的统一协调指挥。生产技术部为专门机构。二、“有掘必探、有采必探”工作责任制煤矿防治水工作直接影响到职工人身和生命安全，而且内容庞大、覆盖很广，各部门必须各负其责

2、、分工明确。总经理：为本公司“有掘必探、有采必探”笫一责任人负责建立完善的防治水体系。总工程师：组织本公司进行“有掘必探、有采必探”地区域划分；组织编制、审查“有掘必探、有采必探”的设计安全技术措施；对“有掘必探、有采必探”物探超前探测结果进行分析认定；对物探异常区域制度专项的探放水设计及安全技术措施，分管探放水队伍工作。分管衔接的地测副总:负责组织“有掘必探、有采必探”安全技术措施的实施工作。安监科长：负责对“有掘必探、有采必探”全过程的监督、检查、考核。其他领导在分管职责内开展工作，承担相应的责任。通风科：负责施

3、工地点瓦斯及有害气体的检测工作；负责“有掘必探、有采必探”全过程的监督、检查。生产技术部:生产技术部为“有掘必探、有采必探”的主管部门，在总工程师的统一指挥下开展工作，负责编制超前探测及探放水设计，负责对探测成果进行分析和存档，负责下发允许掘进通知单，负责“有掘必探、有采必探”的监督、检查和考核；参与超前探测和探放水设计的审查工作。生产经营管理部：负责“有掘必探、有采必探”的设备的购置，并配合生产技术部选购合适的探放水设备。调度室：负责“有掘必探、有采必探”的指挥、协调和应急处理工作。探放水队：负责具体探水施工工作。

4、其它部门严格按照和配合“有掘必探、有采必探”的开展。三、“有掘必探、有采必探”技术管理制度1、“有掘必探、有采必探”遵循的原则是：科学划分区域、区别对待；物探加钻探相结合，地面井下相结合，必要时配合其它手段。2、必须采取物探加钻探相结合的方法进行超前探测，不能用物探方法代替钻探进行探放水工作。3、必须通过水文地质调查和隐患排查，对采掘作业地点进行区域划分，划分出复杂区和简单区，区域划分根据实际情况及时修改，报上级单位部门审查备案。4、对上部、同层采空积水，应先用水文物探仪器超前探测，然后钻探控制，工作面采动所波及范围

5、内物探异常区，必须用钻探查明。5、复杂区区域划分原则为:上部煤层存在本矿或周边煤矿采掘范围不清楚的地段；上部煤层存在强含水层的地段；上部煤层存在松散含水层的地段；本煤层存在木矿或周边煤矿采掘范围不清楚地段；钻孔、已知构造可能导通强含水层或水体的地段。6、钻探超前探测时，探放水队伍应按照设计进行探放水钻孔的施工。钻孔验收单由每班班长负责填写，做到及吋全面、准确、详细和整洁,不得事后补记；施工期间要妥善保存，不得遗失、损坏；本班达不到要求时，移交下班；如遇特殊情况无法达到设计进尺时，要详细填写原因，班后汇报生技科。生技科

6、应对无法达到设计要求的钻孔查明原因，重新设计。7、钻探超前探测时：要求每个钻孔施工完毕后，由施T队组、探放水队以外的第三方人员对钻孔进行验收，认真填写钻孔验收单。8、钻孔验收单内容包括：钻孔的参数、封孔套管的长度、耐压试验参数、施工吋间、施工人员的姓名、钻孔进尺、累计进尺、未达到设计要求的原因、验收人员的姓名、验收时间、验收进尺等。钻孔验收单一式四份，施工队组一份、验收人员一份、生技科、安监站各一份。钻孔验收单应按地点统一编号并存档。9、验收人员将施工的探孔验收完毕后，按钻孔的最短距离减去30米的超前距离，为施工队组

7、的允许掘进距离，并填写在超前探测牌板上。10、超前探测牌板内容：钻孔的实际参数、长度、允许掘进距离、剩余掘进距离、填写人姓名等。超前探测牌板位置用红油漆标示，一旦固定，任何人不得移动。11、施工队组每班班长，应根据超前探测牌板上剩余允许的掘进距离组织生产，当班结束时在超前探测牌板上标明剩余允许的掘进距离；施工队组技术员应掌握本队的每天、每班的进度；在距下次探测8小时前，将钻探通知书送到生技科、安监站和探放水队；探放水队接到通知书后尽快组织人员按时进入钻场。12、钻孔通知书内容应有施工队组、探放水队、生技科的领导签字和

8、接到通知的时间。钻探通知书一式四份，施工队组、探放水队、生技科、安监站各一份并存档。13、严格要求施工队组和探放水队，认真填写超前探测牌板和钻孔通知单上相关的内容，不得遗失，损坏。14、每月必须排出“有掘必探、有采必掘”的工作计划，并对上一个月进行总结。四、探放水制度1、探放水职责分工总工程师：负责全矿探放水的技术管理工作。负责探放水方案、设计