[精品]浅谈安装工程预留预埋工作

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1、浅谈安装工程预留预埋工作浅谈安装工程预留预埋工作【摘要】笔者对建筑安装工程中预留预埋中的质量通病进行了介绍，并提出如何做好现场预留预埋工作，具有一定的推广价值。【关键词】建筑安装工程；质量通病；预留预埋；质量管控建筑安装工程是整个项目、单位工程屮重要组成部分，妥装工程的质量直接关系到整个工程能否按期竣工和交付使用，可以说在整个建筑安装工程中预留预埋非常重要，预留预埋阶段普遍存在的质量通病就是漏留孔洞、漏埋套管或者预留预埋位置不准确，造成管道或设备安装时，二次凿墙钻洞，不但劳民伤财，还影响使用功能甚至破坏结构，留下不少质量隐患。因此，承建安装工程分包的安装单位应切实加强预留预埋阶

2、段的质量管控，从而保证整个安装工程质量。那么造成安装工程预留预埋质量通病的成因有哪些呢？安装单位又如何消除这些质量通病，在建筑主体结构施工过程把预留预埋质量工作抓好呢？下面做一浅谈供同行们参考。1安装工程预留预埋质量通病的成因有哪些1.1安装施工图设计深度不够设计深度不够是目前施工图纸普遍存在的问题，该画的大样图没有画，该标注的尺寸未标注或随意套用图集。比如设备基础、卫生间等部位未画大样图；在没有确定设备、器具型号、规格的情况下随意套用标准图集来确定预留孔洞位置。1.2安装单位对预留、预埋工作不够重视在建筑工程主体结构施工阶段，安装工程的预留、预埋工作量比较少。有些安装分包单位

3、为了节省管理费用，连安装施工员、安装质检员都不配备，只安排几个安装工人配合土建进行预留预埋；有些安装分包单位干脆将预留预埋工作以很低的单价再劳务分包给建筑市场的“游击队”，该“游击队”成员的素质低下，岗位技能能力差,成员多数没有经过正规培训，多数成员是农民工，放下锄头拿起工具就是工人，设计图纸根木不会看，无法理解设计意图，都是徒弟跟着师傅干，预留预埋的重要性根本不予考虑。1.3总承包单位、安装分包单位各自为政项目总承包单位没有做好土建与各安装工程分包单位的协调工作，大家各口为政。比如有的总承包单位为了赶进度，对各安装单位配合土建进行预留预埋的时间作出不合理的限定，致使安装工人盲

4、目追赶，重进度轻质量，项目、单位工程主体结构施工时，各安装分包单位各自为战，各顾各家的分包工程任务，这样则造成忙中出错。如模板工安装框架柱模板吋，也不管水电班组接地电阻测试点设置了没有，接地引下线焊接接头质量是否合格并接受监理或业主验收，直接进行柱模板安装加I古I。1.4技术组织措施准备不善1.4.1建设单位或总承包单位迟迟不能确定安装工程的分包单位，很多分包单位是在项冃工程图纸会审前几天才匆匆选定。因此,图纸会审时他们往往还来不及把设计施工图看上一遍，更难使分包安装队伍在最短的时间审查出设计上的纸漏了与问题。1.4.2设计交底与图纸会审“走过场”。甚多的图纸会审会议时间都很短

5、促。会议从业主开场口致词、设计单位念设计说明、各专业分组审图到会议结束，一般就那么短短二三个小时，导致本该在会审时解决的问题未能得以解决。安装单位只好按图施T或者凭经验进行预留预埋，进入项目、单位工程安装阶段时再根据实际需要去扩孔、移孔、钻孔。1.4.3未按设计、规范、规程要求进行预留预埋。安装单位不按和关的设计要求、施工规范、技术规程及工艺标准的规定进行预留预埋，而是自以为是、凭自己的经验施工。比如：设计要求给水管道穿楼板处应设置钢套管，钢套管应比给水管大两号，安装单位认为大两号浪费材料只预埋大一号的，结果安装管道时上下层套管位置不在一条垂直线上，安装管道与套管之间间隙偏小，

6、不符合设计和规范要求,只好返工重来；在楼板中暗设的电线导管，施工规范要求管路长度超过20m并有一个弯曲时，应在中间增设线盒，安装单位施工吋故意不按要求进行增设。2如何做好主体结构施工预留预埋质量管控工作2.1重视安装分包单位的选定工作业主在项目、单位工程与总承包单位签订总承包合同后，业主则可安排总承包单位在图纸会审前一个月左右，选定安装分包单位，包括必须经过深化设计的特殊专业（如安防、综合布线等）承包单位。在图纸会审时，所有的参建单位都应到位。2.2重视安装工程的图纸会审工作及其相关工作业主在召开施工图纸会审会议前，应通知总包单位及吋安排中标的分包单位做好安装图纸自审工作，对安

7、装工程图纸中出现或发现的设计问题及质疑应整理好，在业主通知进行图纸会审吋及吋把设计方面存在的问题或质疑解决点，认认真真做好安装工程图纸会审工作,并在预留预埋前确定设备、器具的型号、规格，以便确定其预留孔洞的位置和尺寸。2.3对安装分包单位的承包资质进行严格审查，审查以下重点内容1）审查分包单位的企业资质等级是否符合本工程等级要求，若属特殊行业，是否具备特殊行业施工许可证。2）审查分包单位近三年的业绩情况，特别应关注其是否具有类似工程施工经验。3）审查分包单位派往木工程的技术管理人员和特殊作业