[精品]浅谈“汽车电器系统检修”课程项目化教学

[精品]浅谈“汽车电器系统检修”课程项目化教学

ID:46294830

大小:66.50 KB

页数:4页

时间:2019-11-22

[精品]浅谈“汽车电器系统检修”课程项目化教学_第1页
[精品]浅谈“汽车电器系统检修”课程项目化教学_第2页
[精品]浅谈“汽车电器系统检修”课程项目化教学_第3页
[精品]浅谈“汽车电器系统检修”课程项目化教学_第4页
资源描述:

《[精品]浅谈“汽车电器系统检修”课程项目化教学》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、浅谈“汽车电器系统检修”课程项目化教学浅谈“汽车电器系统检修”课程项目化教学[摘耍]为了适应高职高专院校课程改革的要求,结合高职高专院校汽车检测与维修技术专业学生的特点,将“汽车电器系统检修”课程教学方法进行改革,以工作过程作为导向,项目化教学方法作为实践,利用汽车电器系统常见故障形成项目,模拟真实的汽车维修企业工作流程,激发学生学习兴趣,使学生与未来工作岗位无缝衔接。[关键词]汽车电器;项目化教学;教学方法;课程改革中图分类号:U472-4;G712文献标识码:A文章编号:1009-914X(2014)35-0007-01在传统的“汽车电器”课程教学模式屮,普遍存在着“重理论

2、,轻实践”的问题,特别对于电路图的识读,学生分析时没有头绪,检修时无从下手。因此,进行课程改革势在必行。通过充分的市场调研和企业岗位分析后,将本课程内容以工作过程作为导向,采用项目化教学的方法,学生作为项目实施的主体,形成“做、学、教”一体化教学,在实现教学知识目标的基础上,重点培养学生的职业综合能力,将汽车维修标准工作流程与“六步法”紧密结合,使学生能够尽快地适应今后的工作环境。一、“汽车电器系统检修”课程项目化教学所需条件1.校内实训条件汽车实训中心使用而积为2592平方米,能容纳300人实习培训,拥有汽车整车、零部件及检测、诊断、维修和模拟仿真实训设备,满足了汽车类各专业

3、实训、实习教学的要求。汽车实训中心包括电器实训工作区、发动机拆装实训工作区、电控实训工作区、汽车整车实训工作区等七个实训功能区,形成了集教学、培训、对外服务、职业技能鉴定于一体的丿I:放性、共享性、现代化的理实一体实训基地。2•教学环境基本教学环境:教材采用《汽车电气与电子技术》,钱强主编,同济大学出版社。参考资料:《汽车电器设备构造与检修》任春晖主编,机械工业出版社。《汽车电器设备构造与检修》胡光辉主编•机械工业出版社。以及车辆维修手册、维修车辆全车电路、汽车电器、汽车维修、汽车维修技师期刊等参考资料。网络教学环境:主耍用于促进学生自主学习的扩充性资源,包括汽车电器视频和动画

4、、景格汽车维修仿真软件、多媒体课件和计算机等。二、“汽车电器系统检修”课程内容及要求1.课程内容设计根据“汽车电器系统检修”课程项目化教学改革的需求,选取7个具有代表性的典型故障作为课上项冃,分别是桑塔纳2000轿车全车线路基本故障的排除、充电指示灯显示异常故障的排除等课上7项目,包含21个子任务,总计88学时。同时,设计“丰FH凯美瑞轿车电器系统检修”作为课下项目,学半提交具体检修方案,由教师和企业专业共同进行验收考核,课下项目最终记录在成绩中。2.教学情境建立利用4S店接待与维修相关视频向学生展示今后的工作场景,汽车实训中心为4S店,教师为4S店维修总监,学生是4S店维修部

5、的维修T。将学生分成5个维修小组,每组5~6人完成维修作业,小组分工明确:组长1名,主要负责统筹安排工作;安全员1名,主要负责维修作业过程中设备和人员的安全工作;记录员1名,主要负责记录数据和作业现场清洁工作;操作员2〜3名,主要负责故障的诊断与修复工作,小组内分工采取每次任务进行角色轮换制度。要求学生严格遵守企业的各项规章制度。3课程实施过程以课上项冃“桑塔纳轿车灯光不亮故障排除”中的“桑塔纳轿车转向灯不亮故障排除”子任务为例,结合项目化教学六步教学法要求,具体实施过程如下。资讯:学生分别扮演客户和维修工,客户向维修工反映其驾驶的桑塔纳轿不转向灯不亮,要求维修工查找故障原因并

6、将故障排除,同吋将故障原因和修复方法告知客户,得到客户签字同意后提交一份维修工单存档。决策:通过客户反映的情况确认故障,并进行小组讨论,制定出“桑塔纳轿车转向灯不亮故障”维修方案,选择合适的检测仪器及丁具,明确各自分工职责,老师扮演的维修总监负责巡回指导。计划:维修小组组长汇报维修方案,其余维修小组及维修总监帮助其优化维修方案,待方案完善后,填写维修工单,将故障原因及修复方法告知客户,得到客户签字认可并存档,由维修总监派工到车间。实施:各维修小组按照维修方案合理分T,进行故障的检测与排除。检查:维修工完成检修后,对故障部位进行再次检查,并完成现场5S整顿。维修总监进行过程检查和

7、结果检查。评估:维修工完成自我评定与小组互评工作,整理维修工单。维修总监根据维修T的维修作业表现对各维修小组进行打分。4.成绩评定方式建立过程考评和期末考评和结合的评价体系,其屮过程考评成绩占70%,期末考评成绩占30%。过程考评中课上项目占80%,课下项冃占20%。课上项冃作为重点考核,具体分为技术总监评定(60%),自我评定(20%),小组互评(20%)三部分。同时,不同的任务所占的权重有所不同。最终考核成绩取每项成绩的加权平均成绩。三、“汽车电器系统检修”课程设计情境和真实场景的关系为

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。