变电设备差异化巡视策略的实施

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1、电力安全技术第16卷(2014年第6期)变电设备差异化巡视策略的实施林秋蓉，王相南，林远能，康美金(国网福建省电力有限公司检修分公司，福建厦门361000)[摘要]介绍了某变电站设备差异化巡视策略的实施概况，从交接班巡视、值班巡视、形成巡视结果月度汇总表、抄录设备数据4方面阐述了变电设备差异化巡视策略的具体实施内容，最后指出实施变电设备差异化巡视可解决原有巡视方法盲目无重点、操作性不强、费时又费力等弊端，提升了变电设备的巡视质量及效率。[关键词]变电设备；差异化；巡视策略；待检点0引言和巡视重点。根据全面、值班、夜间、大风、雷雨、红外、雨雾等7种巡视类型的不同要求，选择不

2、同随着电网的快速发展，越来越多的变电站投入的待检点，制定相应的检查标准。运行，变电设备投运数量和年限的逐步增加，使得该变电站自2011-07-15起，按照变电设备差设备发生缺陷的概率也在缓步增长；由于员工数量异化巡视的各项要求，执行每日例行的交接班巡视、没有相应增长，原有的变电设备巡视方法和管理规值班巡视及特殊巡视。随着各项工作的逐步推进，定已不能满足当前巡视工作量的迫切需求。因此，据统计，人员各类巡视的时间明显减少，、针对性明提升变电设备巡视质量及效率成为变电站面临的一显加强，发现问题的数量较以往明显增多。在减轻个重要课题。人员巡视工作强度的同时，既保证了设备巡视质量，

3、-变电设备差异化巡视是综合考虑设备的历史缺又提升了巡视效率，还为分析状态检修数据提供了陷数据、运行工况、设备状态评价等要素，动态调可靠的巡检结果。整设备差异化巡视周期，合理安排各类定期巡视，以待检点、巡视点、巡视标准作业指导卡等工具为2具体实施内容作业手段的巡视管理策略。下文以某变电站设备差异化巡视的实施内容为2．1交接班巡视例，详细论述了变电设备差异化巡视策略的实现和2．1．1可视化交接班应用。执行准军事化交接流程，交接双方立于视频大屏幕前，交班值班长把变电站主接线图、每日交接1项目实施概况班看板内容展示在大屏幕上，实现交接内容的可视化，确保交接双方对交接内容一目了然。

4、某变电站自2011年7月中旬启动变电设备差(1)交接班看板化：交接的内容以交接班看板异化巡视试点项目以来，通过对站内设备历史缺陷为标准；交接班看板是对运行日志的进一步梳理及的统计分析，合理安排各类设备的值班巡视周期，归类，使交接内容脉络清晰、逻辑合理，同时对重制定了变电站值班巡视计划表，要求运行人员点交接内容进行特别标示。严格按照计划要求开展设备巡视。基于多年的巡视(2)交接内容可视化：利用大屏幕展示交接班经验，结合标准作业指导书的相关内容，确定设备内容及主接线图，帮助值班长图文并茂地向接班人的巡视重点、巡视标准、巡视工具，采用配图形式员交代交接内容，确保交接双方对交接内

5、容耳听目制定了变电站设备待检点表，规范了巡视内容视，以增强记忆。一一第l6卷(2014年第6期)电力安全技术(3)交接班巡视内容明确化：交班值班长根据织整改，同时将未能及时整改的问题纳入巡视结果交接班巡视策略，明确当日交接班巡视内容，帮助月度汇总表，形成闭环管理，由站长组织处理。接班人员掌握交接巡视范围及要点。(1)明确处理问题的责任人：当值发现且能够2．1．2执行交接班巡视处理的问题，由当值值班长组织整改，并填写整改交接双方根据交接巡视内容，携带工具包(按完成情况。需携带巡视工具)，由双方正值、副值分区交叉进(2)形成闭环管理：对于未能处理的问题，由行巡视，交接班值班长

6、则在主控室监盘并核对监控站长亲自牵头分析并汇总，按需上报处理，对问题系统、“五防”系统状态，检查“两票”及各项记录。形成闭环管理。(1)明确巡视设备：重点关注运行方式有变化(3)制定巡视计划：值班长或站长根据巡视结的设备，确认设备状态；关注现场有缺陷及异常的果，判断设备巡视需求，按需调整设备巡视次数。设备，跟踪I、Ⅱ类缺陷及上值处理的缺陷设备；2．4抄录设备数据关注现场有施工的设备；结合特殊巡视，关注重载、值班巡视中对设备的运行数据进行检查，但不有不良工况的设备。进行记录，抄录数据改为每周抄录1次。(2)明确检查要点：核实设备状态，跟踪设备2．4．1集中抄录设备数据缺陷的

7、发展情况，现场查纠作业违章，检查现场工原执行每日抄录数据改为每周六抄录1次，抄作票的执行情况。录的数据涵盖油温记录、油位记录、断路器压力记(3)延伸检查内容：交接班双方值班长对交方录、SF电流互感器气密记录、避雷器泄漏电流记执行的“两票”票面、各项记录进行检查，对上级录等日常记录。对于原有1月抄录1次的设备数据，各类交代事宜的完成情况进行核实。这既完成了交仍按原来的周期进行抄录。方工作自查，有助于及时纠偏，又使接班人员全面2．4．2组织数据分析了解各项工作的实施情况。值班长组织对抄录的设备数据进行横向、纵向2．2值班巡视比较，