hr人力资源(管理)

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1、HR定义对于人力资源的定义，目前，专家们比较认可的是以下观点：人力资源是指一定时期内，组织中的“人”作为一种资源，所能够被企业使用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。这个解释包括儿个要点：（1）人力资源的本质是人所具有的脑力和体力的总和，可以统称为劳动能力。（2）这一能力要求能够对财富的创造起到贡献作川，成为社会财富的源泉。（3）这一能力还要能够被组织所利用，这里的“组织”可以大到一个国家或地区，也可以小到一个金业或作坊。HR六大模块人力资源管理六人模块：人力资源规划—招特与配置一培训与开发_绩效管理_薪酬福利管理_劳动关系管理H标是让企业HR更好地进行

2、人力资源的发展和规划。系统垂点是实现人力资源部门在员工索质管理、薪资管理、绩效考核等方面的需求。主要就日前主流的E-HR系统來阐述其主要内容、所管理的方面，含冇以下儿个方面的内容：组织管理主耍实现对公司组织结构及其变更的管理；对职位信息及职位间工作关系的管理，根据职位的空缺进行人员配备；按照组织结构进行人力规划、并对人事成木进行计算和管理，支持生成机构编制表、组织结构图等。人事信息管理主要实现对员工从试用、转正直至解聘或退休整个过程中各类信息的管理，人员信息的变动管理，捉供多种形式、多种角度的查询、统计分析手段。as人力资源管理招聘管理实现从计划招聘岗位、发布招聘信息、采集应聘者简

3、历，按岗位任职资格遴选人员，管理面试结果到通知试用的全过程管理。劳动合同提供对员工劳动合同的签订、变更、解除、续订、劳动争议、经济补偿的管理。可根据需耍设定试川期、合同到期的自动提示。培训管理根据岗位设•置及绩效考核结果，确定必要的培训需求；为员丁•职业生涯发展制定培训计划;对培训的目标、课程内容、授课教师、时间、地点、设备、预算等进行管理，对培训人员、培训结果、培训费用进行管理。考勤管理主要捉供对员工出勤情况的管理，帮助金业完善作业制度。主要包括各种假期的设宣、班别的设宣、相关考勤项目的设置，以及调班、加班、公出、请假的管理、迟到早退的统计、出勤悄况的统计等。捉供与各类考勤机系统

4、的接口，并为薪资管理系统提供相关数据。绩效管理通过绩效考核可以评价人员配置和培训的效果、对员工进行奖惩激励、为人事决策提供依据。根据不同职位在知识、技能、能力、业绩等方面的要求，系统提供多种考核方法、标准，允许口由设置考核项目,对员工的特征、行为、工作结果等进行定性和定量的考评福利管理福利管理系统提供员工的各项福利基金的提取和管理功能。主要包扌舌定义基金类型、设置基金提取的条件，进行基金的日常管理，并捉供相应的统讣分析，基金的日常管理包括基金定期捉取、基金的补缴、转入转出等。此外，提供向相关管理机关报送相关报表的功能。工资管理工资管理系统适用于各类金业、行政、事业及科研单位，直接集

5、成考勤、绩效考核等数据，主要捉供工资核算、工资发放、经费计捉、统计分析等功能。支持工资的多次或分次发放；支持代扣税或代缴税；工资发放支持银行代发，提供代发数据的输出功能，同时也支持现金发放，提供分钱淸单功能。经费计提的内容和计提的比率可以进行设置。模式变化美国人力资源管理模式上的变化一般來说，美国人力资源管理模式在技术变化急剧的行业中更具竞争力。美国企业的捉拔政策、工资政策，以及培训政策等都能够充分调动人的积极性，特别是对人的潜力的挖掘以及创造性的提高都冇很大的促进作用。尤其是美国企业的高刺激、高奖励政策更是网罗了一批世界各地的精英。美国企业开发人力资源的综合政策和各种刺激手段，以

6、及不惜工木地吸收人才的做法大大提高了企业员工的素质。与此同时,任意就业政策、详细的职务分工、严格的评估手段等对于捉高企业的竞争力，发挥个体的竞争力和降低企业的成本起了重要作用。然而，这种管理方式也带來负而影响：短期行为现彖甚为严巫，许多年轻人工作不到一年就更换了五、六次工作，这打乱了公司的长期培训计划，影响了公司发展战略的实施。而且随着收入差距的不断加大，普通员工的流失率也在节节攀升，公司的经营效率必然会受到影响。还冇，任意的就业政策也给许多员工带來了严重的不安全感，降低了他们对企业的忠诚度。为了克服管理中的不利因素，一些著名的经济学家、管理渾家和实践工作者纷纷加入到对n本企业成功

7、原因和日木企业管理模式的研究中，推动了美国企业对日本企业人事制度的学习。他们认真研究了日本制造业就业制度、劳资关系以及全面质量管理的手段和方法。如祸特汽车公司和克莱斯勒公司(现为戴姆勒一克莱斯勒公司)，在加强员工培训、吸收一线员工参与管理等方面已经取得了一定的成效。与此同时，美国金融业和服务业也开始重视对人才的长期培养。20世纪80年代以后，美国的人公司普遍将人力资源管理放在公司发展战略的高度來考虑，这被管理学家认为是80年代以來美国企业管理的一个绘大变化。由此可见，