切实搞好电厂的安全与应急管理

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1、第12卷(2010年第1期)电力安全技术切实搞好电厂的安全与应怠管理杨大伟(深圳南天电力有限公司，广东深圳518040)[摘要]从应急管理网络、应急预案、应急物资、事故应急演习等方面论述了某电厂在实际工作中如何搞好安全和应急管理工作。通过实例说明了应急管理在实际工作中的具体做法，并且提出了在电厂安全与应急管理中存在的不足。[关键词]应急；安全；管理电力安全关系到国家的安全和社会的稳定。当l建立全厂的事故应急管理网络电力系统发生事故时，要将事故造成的损失和影响降至最低程度，就必须建立一整套事故应急管理机建立以电厂安

2、全第一责任人(企业主要负责人)制，制订事故应急预案，建立事故应急反应队伍，做为首的，以专职安全管理人员负责日常运作，以各好事故应急物资储备，经常进行事故应急演习，锻相关部门安全第一责任人参加的事故应急组织网络炼和检验队伍，及时修订预案。只有这样，在事故——公司事故应急领导小组。授权值长在事故现场发生时才能做到有条不紊，从容应对。这里根据某的实际指挥权。电厂在建立事故应急管理机制方面所做的工作进行公司领导在制订规章制度，在人、财、物上给阐述，探讨应急管理方面的工作方法。予应急支持和保障；专职安全管理人员对日常的总端

3、正思想，杜绝官僚主义的出现，否则将会适得其点的偏移。现在许多生产基层都在反映工作票办理反，给安全生产带来隐患。时间过长，实际工作时间远远少于计划工作时间的3．2工作中没有大局观念问题。一份工作票在办理过程中，办理人员没有把在电力生产的协作过程中，会有不同部门、不精力放在安全措施是否完备、工作过程中的危险点同专业的管理人员到现场进行指导。如果这些人员分析控制是否完善这些关键点上，而是将大量的时能够协调得当、配合默契的话，将会对工作的正常间放在了工作票的错字、语言描述是否恰当这些问进行起到巨大的促进作用。但如果这些人

4、员，不从题上。这样就会出现工作票填写人与许可人、现场大局出发，仅从自身的工作方便角度来处理事情，管理人员的理解偏差而耽误工作票的办理时间。就会给工作带来一些不必要的麻烦。3．5权威观念3．3“到场就是到位”的错误观点一线工作在实施中，时常会出现一些问题，作管理人员开展“一线工作法”的目的是，通过为管理人员对发现的问题，应该认真对待，以标准亲自参与到工作中，真正了解一线工作的实施过为依据，同时也应注意保护、尊重一线工作人员的程，从而发现存在的问题，找出影响电力系统安全自尊心和积极性。要杜绝自己就是权威这种思想观生产

5、的关键问题所在，并制定和落实改进措施。但念，在处理解决问题时以标准和规定为依据，认真在“一线工作法”的实施过程中，仍存在一些管理分析，找出解决办法，不能有自己说了算的思想，将人员把“一线工作法”看成是一种应付的现象。错误的行为强加给一线工作人员。3．4“挑刺儿”的错误观念总之，“一线工作法”是实践科学发展观的具体开展“一线工作法”的主要目的是为了找出工行动，也是电力安全生产的精华所在。应该通过“一作中存在的问题。但在工作中，这个目的有时会被线工作法”的开展，不断地发现问题、解决问题，最无限扩大，导致有些管理人员到

6、了现场，竭尽所能终使生产管理人员对整个生产过程了如指掌，实现的挑毛病。一旦出现问题就不断借题发挥，将一线对电力生产安全过程的可控、在控。员工批评得一无是处，这样将导致一线员工工作重(收稿日期：20090716)一9一电力安全技术第12卷(2010年第1期)体培训、监督检查，总体协调负责；部门负责人对各种小型应对措施，并加强演练。针对夏季沿海地日常的应急培训负责；在事故现场，当值值长是现区台风多发的特点，专门编制了各个部门的(防台场的指挥员。风暴雨安全检查表)(见表1)，将相关的检查进行细对于一些重大事故，公司领导

7、、安全管理人员、化，在台风来临之前逐项检查到位，不留死角；台各部长与值长一同研究制定应对措施，但是现场还风过后，再次检查确认造成的损失情况，及时“堵是由值长统一指挥。主要机构构成见图1、图2。漏”，该表也可以作为日常安全检查的参考项目表。组长：公司l每年利用安全月、l19活动周等契机，对全厂职工，主萼亩人I●特别是新人厂员工和生产一线员工进行明火扑救演lI扰习和消防联合作战演习，检验相关部门、人员协调●常务副组长：总工程师(电副组长：总经办主任(保卫后配合能力和消防设施、器材的状态。力生产安全直接责任人)勤应急救

8、援直接责任人)3应急物资储备在编制各事故应急预案的同时，编制了各预案启动时用以应对相应突发事件必须提供的应急物资图l公司事故应急领导小组组成清单，进而形成了总的应急物资储备清单。将这些应急物资、工具、器材分类，分别保存管理。日常用工器具划归使用人，令其自行保存、管理；一些部门单独使用的物资、器材划归相关部门保存管理；其余公用物资、器材统一存放在应急物资储备库中。该库房位于