供电企业人力资源生态位模型研究

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1、StudiesInstitute管理研究院供电企业人力资源生态位模型研究谢海红游士兵曾恒(通讯作者）摘要：人力资源生态系统是“各种类型的人力资源与周围自制员工、劳务派遣员工等；按岗位分为经营类、管理类、技术类、然、社会环境共同组成的物质-能量-信息系统”。文章通过大量技能类等。实践调研，采用熵权法与德尔菲法相结合，对已有的人力资源生环境分为内部、外部环境。内部环境一般包括企业行业类态位模型进行修改，构建出适合供电企业的人力资源生态位模型、生产运营特点、组织结构关系、企业规模、文化、制度、机型，并计算出生态位值，为合理配置人力资源实现企

2、业健康成长制、发展阶段、发展前景等等。外部环境分为自然环境和社会环提供有力支持。境，自然环境指系统中非人为因素形成的自然物，包括地域条关键词：供电企业人力资源生态系统生态位件、交通、人口、气候等；社会环境指人类自身组织和行为构成的社会因素，包括经济状况、制度、文化、科技生产力水平等。一、研究背景和意义价值链。自然生态系统中各种生物以食物关系构成营养链，“生态学”的研究是当今科学发展的主流，正如我国著名生人力资源生态系统中，不同个体、群体的活动围绕着价值进行，态学家马世骏院士所言：“生态学向社会、经济、人口、全球问题结合不同的社会分工互

3、相协作、互相影响，形成链状结构——人的扩展，反映了时代的需要，是科学的自然发展规律。”人是社会力资源价值链，它是人力资源生态系统中能量-物质-信息的流的人，人力资源是社会生态系统中的重要因素，既服从于生态学动路径。不同人力资源价值链之间相互交叉连锁，构成复杂的价自然规则，也影响着社会生态的自然发展。生态学的先进研究成值网。各层级人力资源通过价值网进行物质的迁移、能力的流动果为人力资源管理开辟了崭新天地，人力资源生态位理论应运和信息的传递，保证生态系统健康运行。而生，它通过研究人力资源系统的各种有机联系，掌握系统的演动力机制。人力资源系

4、统中，环境向人力资源输入能量、物变规律及其影响因素，客观评价人力资源竞争力，为人力资源生质、信息等资源，这些资源被加工、转化和传递后，一部分被人力态环境优化提供理论指引，为合理配置人力资源、实现员工最佳资源消耗使用，一部分被加工反馈回环境。这种资源转化和传递成长和企业最大价值创造提供有力支持。就是人力资源生态系统的动力，它是人力资源生态系统各种机二、人力资源生态系统制之和，但不是简单叠加。不顺畅的机制会导致资源浪费，协同1.概念有序的机制才能实现资源的最大产出。生态系统概念最早是由英国植物学家坦斯利在19世纪初提三、人力资源生态位出，

5、即生态系统是指“生物群落及其非生物环境共同组成的物1.概念质-能量-信息系统”。之后，生态系统研究的系统方法从自然领生态位的定义最早是由美国生态学家J.Grinnell(1917)提域扩展到了人类社会领域。颜爱民（2006）在参照生态系统、商出，他认为生态位是生物在群落中所处位置和所发挥的功能作业生态系统概念的基础上，提出了人力资源生态系统概念，将其用。在生态学定义的基础上，颜爱民将人力资源生态位界定为界定为：“各种类型的人力资源与周围自然、社会环境共同组成个体（群体）在特定人力资源环境中的具体位置。这一位置是的物质-能量-信息系统。

6、”指人力资源在企业中生存发展的能力，代表对资源掌控程度、一个健康的人力资源生态系统具有良好的企业内外部生态功能发挥限度、价值创造能力、离开环境的机会成本等。数学环境、合理的人力资源结构、有效畅通的功能流、完善的运作机表达式为：制和内在防御机制、良好的适应能力和学习能力，能够不断挖掘N=f(xi)自身潜力，快速应对系统内外部生态环境变化，持续地为外界提N为个体在环境中的生态位值，xi为决定每个人在环境中供有价值的产品和服务，保持系统的稳定性和可持续发展。位置的影响因子，即生态位因子。企业特有的人才结构、知识结2.要素构、技能结构等内部生

7、态因子与所依存的人才环境、知识环境、人力资源生态系统主要包含主体、环境、价值链、动力机制技能环境等外部生态因子共同塑造着企业的人力资源生态位。四大要素。根据研究对象范围大小，人力资源生态位分为个体生态主体分为个体和群体两个范畴。个体是人力资源生态系统位和群体生态位，群体生态位是具有某种属性的个体生态位中的基本单元，每个个体有类别、特质、角色和职业等差异，我的集合。们以企业员工作为个体。群体是具备某种特征的人力资源集合2.特征体，按层次和特征有很多分类方式，如按用工类型分为劳动合同重叠度：人力资源生态位的成长实质上是外部资源积累、P.8

8、6StudiesInstitute管理研究院利用和占有的过程。竞争中部分资源被不同个体共同占有，这了生态位评价模型。就是人力资源生态位的重叠。生态位重叠分为内包、相交、邻在企业人力资源生态位模型中，由于电力行业的自然垄断