项目公司授权管理规定

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1、附件:项目公司授权管理规定一、为快速、平稳推进各项目公司项目建设，体现责、权、利对等的原则，根据中发集团《管理权限授权表》（中发人发[2005]45号）及项目公司实际，制定本规定。二、授权项目公司对外使用经当地工商局核发的《企业法人营业执照》进行运营。三、对项目公司总经理的授权权限1.人事管理权（1）在北京公司审定的编制内，有权按照《岗位说明书》等要求的普通员工（人力资源和财务人员除外）进行聘用和内部调配；对不符合《岗位说明书》和绩效管理要求的普通员工，可以解聘。但须在3个工作日内向北京公司备案。对项目公司中层以上管理人员和垂直管理员工（人力资源和财务人员）的聘用有建议权。（2）项目公司月度

2、工资（佣金）审批权。经北京公司财务部、人力资源部（营销策划部）审核后的月度工资（佣金）有审批权。2.资金审批权项目公司依据经北京公司审定的《项目公司年度资金预算》,编制《项目公司月度资金预算》，经北京公司审批后，对月度预算内的资金支出有审批权。1.成本管理权（1）在经北京公司审批的《成本控制指导书》和《目标成本意见书》范围内的单笔额度30万元（含）以下的设计变更、洽商、签证签批。但须在3个工作日内向北京公司备案（在成本管理信息化实施后，则须即时上报）。单笔额度30万元以上的设计变更、洽商、签证，须上传北京公司在3个工作日内会签后，由项目公司执行。（2）结算完毕后工程款支付权。工程完工并验收合

3、格后，项目公司可支付至合同价或实际完成工作量的80%;项目公司成本部结算完毕、且对方盖章确认，经项目公司总经理签字确认后,项目公司可支付至结算价的95%,同时将结算书（含电子版相关文件资料）上报北京成本管理部（在公司规定时间内）审核。结算书经北京公司成本管理部审核完毕，签字盖章后方可返还对方。2.招标采购权（1）项目类采购。按照经北京公司审定的《项目可行性研究报告》、《产品配置表》、《成本控制指导书》、《目标成本意见书》和《项目年度经营计划和预算》，对项目类单笔金额在500万元（含）以下的采购有组织招标、比价和签批权，但在定标后3个工作日内须向北京公司进行相关资料备案（电子版等）；对项目类单

4、笔金额在500万元以上（含）的组织招标，招标全部资料（电子版等）和《招标确认单》等，须上传北京公司审批后，方可执行。（2）办公设备及耗材类采购。除购买车辆和房屋以外的办公设备及耗材类用品，由项目公司按月上报采购计划，经北京公司审批后，根据金额不同，按以下要求进行采购（详见中发集团中发控发2号《关于印发中发实业集团采购管理暂行办法的通知》）。单件价格2000元以上的办公设备（复印机、计算机、打印机、传真机、照相机、扫描仪、投影仪、办公桌椅、档案柜等），按照北京公司指定的品牌、配置标准和供应商进行集团采购，由供应商统一配送。单件价格2000元以下的办公耗材，按照北京公司指定的品牌、配置标准自行采

5、购。5•合同签约和合同付款比例调整权（1）根据《项目可行性研究报告》、《产品配置表》、《成本控制指导书》、《目标成本意见书》、《项目年度经营计划和预算》和公司制定的标准化合同文本，单项合同金额在500万元（含500万元）以内的，有签约权；单项合同金额在500万元以上的，则须上传北京公司（在3个工作日内）会签后，由项目公司执行。（2）根据项目公司资金情况，合同付款比例适度调整权。（3）政府垄断行业的合同付款比例，根据项目公司资金情况，可参照当地行业惯例执行。（4）上述合同，应在签约后3个工作日内将电子版报北京公司备案（在成本管理和合同管理信息化实施后，则须即时上报）。6.设计执行权有权按照经北

6、京公司审定的项目公司总体规划、单体、景观、户型等方案以及《项目可行性研究报告》、《产品配置表》、《成本控制指导书沢《目标成本意见书沢《项目年度经营计划和预算》等文件，推进项目设计工作。7.营销管理权在北京公司审批的工作计划和利润范内,全权负责项目的营销管理。有权按照经北京公司审批具备销售条件的项目的销售底价，推进项目销售工作；有权按照经北京公司审定的销售政策推广执行；有权按照经北京公司审批的销售体系年度绩效考核总体方案，制定阶段性考核方案。8.客户理赔和应急维修审批权。9.法律事务处理权。10.考核管理权。有权按照公司《绩效管理制度》和《项目公司绩效激励办法》，进行考核。11.上述各项权限必

7、须按照北京公司下发的制度和流程执行；对公司制度和流程中未涉及和未完善的部分，有建议权，并应提出明确的书面修订和完善建议。四、在项目实际运营过程中，超出上述权限的，需经北京公司批准后，方可执行。五、本规定由公司人力资源部负责解释。六、本规定自下发之日起试行。二OO八年三月七日