趋势就是企业的战略机会

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1、趋势就是企业的战略机会卷走了1556亿元人民币，其中很大数额就来自于中国的二、三级消费市场。总有一些人醉心于推算中国何时超越美国，成为世界第一经济大国而乐此不疲。如今，面对通胀的巨大压力，但愿那些GDP迷恋者们认清中国经济的本质，多一点人均GDP的理性，明白贸易大国不等于经济大国、金融大国；明白二八定律在中国的特殊含义是：20%的人控制着社会80%的财富。当今，随着以知识和创新为特征的信息经济的深入发展，企业的产品生命周期与产业生命周期将越来越短，为了更好地应对国际竞争，中国宏观经济与产业格局必将进入深度的调整期，这也是企业战略决策的重要契机。当中国制造必须以追求质量来推动产业升级

2、，适应新的市场竞争之时，企业的营销思想和营销模式切不可故步自封、停滞不前。面对消费的多元崛起以及产业结构调整所造就的宏观市场趋势,中国企业不仅面临营销战略的转型，也面临着如何通过有效的营销模式创新来巩自己的市场地位，甚至通过战略并购来打造自己的核心能力，以更好地应对日益多样化的消费需求。在对战略机会的把握上,我们既要避免经验主义，也要避免先验论。如果从战略营销的视野来识别战略机会，企业不仅要站在今天去把握明天的机会，还要站在明天来选择今天的机会。因此，企业的战略机会应是面对现实、构想未来的机会，是立足今天、谋划明天的机会。面对新的市场趋势与战略机会，企业需要的不仅仅是经验，更需要专

3、业的知识积累和敏锐的市场洞察力。否则，你要么把握不住新的战略机会，要么可能抓住了今天而抓不住明天。当今，企业与环境的关系正在发生深刻变化，要使产业环境更加有利于自身发展，企业除对外部环境作出积极主动的应对之外，还要具有破旧立新的变革意识，要敢于抓住机会强壮自己，要敢于改变行业游戏规则还要善于从新的市场趋势中打破竞争边界,开创新行业、新产品、新服务，开创新的商业及营销模式。在中外企业同台竞技的当今，你会发现，中国企业与跨国公司的本质区别，首先就在于战略思维的区别。跨国公司擅长战略模式与营销模式的构建，多以系统的资源要素优势与战略竞争能力取胜。如果跨国公司不具备某项竞争优势，它必将以战

4、略投资和并购手段来改写市场竞争规则，这是全球化时代中企业必须面对的新问题。综观发生在中国洗化、食品、制药、装备制造、零售、物流等行业的并购风潮，无一不是跨国公司为了打造自身资源优势而发起的战略举措。中国企业尚缺乏完全竞争市场的长期历练，且大多只能靠某些单项优势与跨国公司较量，随着竞争壁垒的全面解除，中外企业必将遭遇更多的持久战与阵地战。所以，中国企业应抓住时机实现产业升级，苦练内功，卧薪尝胆，为应对明天更加激烈的竞争而做好充分准备。卷走瞭1556億元人民幣，其中很大數額就來自於中國的二、三級消費市場。總有一些人醉心於推算中國何時超越美國，成為世界第一經濟大國而樂此不疲。如今，面對通

5、脹的巨大壓力，但願那些GDP迷戀者們認清中國經濟的本質，多一點人均GDP的理性，明白貿易大國不等於經濟大國、金融大國；明白二八定律在中國的特殊含義是：20%的人控制著社會80%的財富。當今，隨著以知識和創新為特征的信息經濟的深入發展，企業的產品生命周期與產業生命周期將越來越短,為瞭更好地應對國際競爭，中國宏觀經濟與產業格局必將進入深度的調整期，這也是企業戰略決策的重要契機。當中國制造必須以追求質量來推動產業升級，適應新的市場競爭之時，企業的營銷思想和營銷模式切不可故步自封、停滯不前。面對消費的多元崛起以及產業結構調整所造就的宏觀市場趨勢，中國企業不僅面臨營銷戰略的轉型，也面臨著如何

6、通過有效的營銷模式創新來鞏固自己的市場地位，甚至通過戰略並購來打造自己的核心能力，以更好地應對日益多樣化的消費需求。在對戰略機會的把握上，我們既要避免經驗主義，也要避免先驗論。如果從戰略營銷的視野來識別戰略機會，企業不僅要站在今天去把握明天的機會，還要站在明天來選擇今天的機會。因此，企業的戰略機會應是面對現實、構想未來的機會，是立足今天、謀劃明天的機會。面對新的市場趨勢與戰略機會，企業需要的不僅僅是經驗，更需要專業的知識積累和敏銳的市場洞察力。否則，你要麼把握不住新的戰略機會，要麼可能抓住瞭今天而抓不住明天。當今，企業與環境的關系正在發生深刻變化，要使產業環境更加有利於自身發展，企

7、業除對外部環境作出積極主動的應對之外，還要具有破舊立新的變革意識，要敢於抓住機會強壯自己，要敢於改變行業遊戲規則還要善於從新的市場趨勢中打破競爭邊界,開創新行業、新產品、新服務，開創新的商業及營銷模式。在中外企業同臺競技的當今，你會發現，中國企業與跨國公司的本質區別，首先就在於戰略思維的區別。跨國公司擅長戰略模式與營銷模式的構建，多以系統的資源要素優勢與戰略競爭能力取勝。如果跨國公司不具備某項競爭優勢，它必將以戰略投資和並購手段來改寫市場競爭規則，這是全球化時代中國企