精英管理-各司小職

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1、精英管理:各司小職類型：人力資源管理關鍵詞：分工明確如果你們以為發達國傢的管理風格都是一樣的，那就錯瞭。美國與西歐國傢在員工素質方面就有很大的差別：西歐人素質可圈可點，做事幹净利落；相形之下，美國人辦事疲沓、懶散，拖泥帶水。美國眾多稱雄世界的企業，雇的也大多是這樣的人。這些慢吞吞的人群，居然也撐住瞭一個超級大國沒有高素質人才做保證，要保持經營水準就隻有在管理上下功夫。大半美國企業，管理的不二法門，就在於分工明確美國企業的岀眾之處，在於管理深入到企業最底層，每個細節都有詳細規章，每個工人的任務隻是把自己這一環節做好。以一個普通的電視機制造廠為例

2、，其中有一道工序是將顯像管從一條流水線搬到另一條流水線上。這個工作有3個人做，速度大約是每人2分鐘搬3個，一天做6小時。這活計亚不難，似乎也不太累，工人懶懶地就做完瞭。可是算—算，一天這幾個人也搬瞭約1620個顯像管，效應就這麼產生瞭。其它的工序和產業，也大多如此這些工人餘下的時間幹什麼呢？一一閑著。這也是美人的特色一一你不說我不動。曾經見識過某大公司的面試，面試分兩個屋子，外屋負責叫人，人事部門在裡屋提問、打分。應聘者在外排得九條長龍，負責面試的人卻不著急，隻要外屋不叫人進來，自己在裡頭便隻管聊天、吃點心、喝咖啡。但一整天下來，面試也完成瞭

3、。事不關己，是因為各有各的責任美國企業是不提倡"一專多能"的，隻要做好份內那點事就算完成瞭任務。這種管理方式的好處在於每個員工都十分專註自己的事情，不大會產生’大事做不來，小事不會做"的人物。有多餘的時間、願意動腦筋的員工會思考如何把事情做得更好，漸漸可以脫穎而出，這就有瞭小夥計當上大老板的傳奇故事員工職責分散，各級管理層的協調作用就顯得突出，到瞭總經理或董事長，更有綱舉目張的效力。提到企業的管理層，秘書作用不可忽視。美國企業有龐大的秘書隊伍，與我們影視劇中形象曖昧的"麗人"不同。美國企業的秘書與管理人員沒有多少個人接觸，隻是負責整理文件、接

4、電話、安排日程、訂機票乃至煮咖啡這些舉手之勞的小事。否則，這些看似不起眼的小事足夠使管理人員深陷其中，失去為企業發展思考的時間這種管理方式還有一個意想不到的好處，就是可以減少失業，因為大多數活計並不需要專門技能，隻要合法良民就可勝任。有熟悉美國的人說’美是由10啲精英管理著90%的凡人f您看是不是？