紧急解锁钥匙使用管理规定

紧急解锁钥匙使用管理规定

ID:46265422

大小:61.50 KB

页数:3页

时间:2019-11-22

紧急解锁钥匙使用管理规定_第1页
紧急解锁钥匙使用管理规定_第2页
紧急解锁钥匙使用管理规定_第3页
资源描述:

《紧急解锁钥匙使用管理规定》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、紧急解锁钥匙使用管理规定正常情况下严禁使用紧急解锁钥匙。遇到下列情况之一时允许使用解锁钥匙,但必须经电气值班负责人及专职现场确认(专职不在时,由值长现场确认),并得到值长、专职同意后方可使用:1、单个隔离开关维修、调试。2、防误装置(包括防误回路)发生故障。3、非正常倒闸操作方式下的操作。监护人电气值班负责人值长使用原因及时间注:1、紧急解锁钥匙应用信封封存好并存放于集控紧急备用钥匙柜中,作为交接班内容认真检查,否则应及时汇报专职。2、每次使用后应及时将信封及紧急解锁钥匙交给专职,并由专职重新封存,原使用后的信封由专职保存

2、一周。3、每次使用紧急解锁钥匙均应在运行记录中做好记录。附件四:电气运行操作危险点预测与预控工作规定根据上级要求,根据电气运行操作实际情况,组织编制了相应操作危险点预控单,为了切实做好运行操作危险点预测与预控工作,规范使用运行操作危险点预控单,保证预控措施得到落实,切实防止误操作,经广泛征求意见,特作如下规定:一、使用运行操作危险点预控单的场合1、220KV电气设备、系统的倒闸操作(使用《220KV系统倒闸操作危险点预控单》,见附录1)。2、发变组(发电机、主变、联络变)由检修转运行的操作(根据所要转的状态分别使用对应的预

3、控单,见附录2、附录3、附录4)。3、厂用电系统调电操作,发变组由运行转检修以及变压器、厂用电母线转检修以及恢复的操作(使用《其它重大电气倒闸操作危险点预控单》,见附录5)。4、其它未列操作,以安全活动教育、班前会、安全注意事项交待等途径进行危险点分析和预控。二、运行操作危险点预测及预控单使用程序值班负责人审查操作票合格并签名后,由值班负责人排查操作危险点并使用相应预控单-预控单上所列危险点预控措施由值班负责人确认是否执行,执行的打不执行的打“X”,不得留空白T对于操作人员及值班负责人需要补充的危险点及预控措施,可在预控单

4、的“补充内容并签名”栏进行补充并签名一值班负责人在预控单上签名T操作人及监护人学习预控单并排查危险点和补充预控措施后分别签名T值班负责人向操作人和监护人发布操作任务后,监护人将预控单随操作票一起执行T操作结束由监护人盖章与操作票一起放置于已执行操作票夹内。三、预控单票面要求1、“V”、“X”及票面不得随意涂改。2、如果“补充内容并签名”栏没有补充意见的,则由班长填写“无”,不得留空白。3、已执行或未执行的预控单盖“已执行”或“未执行”章。4、预控单上的机组号、操作任务及时间栏由操作人根据具体操作进行填写。5、预控单上的签名

5、,应按规定要求及顺序进行。四、运行操作危险点预测与预控工作各级人员职责1、操作人:排查和明确操作危险点及预控措施;监督和正确执行预控措施。2、监护人:排查和明确操作危险点及预控措施;正确认真执行预控措施;控制操作人的不安全行为使操作危险点得到控制。3、班长:根据上级要求带领全班人员正常、有效开展危险点预测与预控工作;采取措施保证班组对上级有关运行操作危险点预测与预控工作具体要求得到有效落实;摸索总结各类运行操作危险点预控措施并与专职沟通,不断完善各类运行操作危险点预控措施;把防止电气误操作作为重要任务来进行运行操作危险点预

6、测与预控工作;经常检查全班人员危险点预控措施的执行情况,并加强执行情况的考核,使班组运行操作危险点分析与控制工作规范化,有效地预防不安全情况、异常及事故的发生。4、班组安全员:监督运行操作危险点预测与预控工作各级人员职责的落实情况;监督班组落实上级关于运行操作危险点预测与预控工作要求的落实情况;协助班长做好班组运行操作危险点预测与预控工作。5、专职:经常检查各班运行操作危险点预测与预控工作情况,使专业上运行操作危险点预测与预控工作符合上级要求;总结各类运行操作危险点预控措施,不断完善各类运行操作危险点预控措施。五、预控单的

7、管理预控单随同相应操作票一起使用、审核、盖章、装订、上交。(已执行的操作票及预控单必须放在已执行操作票夹内)六、考核细则1、预控单票面不符合要求的,考核10元/处;不按程序分析操作危险点以及不按规定程序使用预控单的,考核30元/次。2、未使用预控单,考核监护人、值班负责人各50元/次(一项操作任务统计为一次)。3、已执行的操作票、预控单不按要求放在已执行操作票夹内,每发现一次考核班组50元/次。4、不执行排查出来的危险点预控措施,未造成不安全情况、异常及事故的,考核50元/次;造成不安全情况、异常及事故的,按照安全分析参照

8、上级规定加大对当事人的考核力度,根据上级规定减轻甚至免于对有关管理人员的考核。5、预控单的使用、管理混乱,使班组运行操作危险点预测、预控措施执行流于形式的,考核班组200元,考核班长、安全员各100元;上级评价专业上对运行操作危险点预测与预控工作管理混乱的,考核专职200元。6、个人提出的预控措施独到,

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。