应急预案演练方案演习总结

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1、2010年应急预案演练方案预案名称应急预案一装油台初起火灾扑救演练地点屮心装车台组织部门安环部总指挥演练时间参加演练单位安环部、生产部、储运班、办公室、财经部演练类别实际演练全部预案重点演练部分：汕车火灾扑救、火火器使用、泡沫系统使用、消防车操作物资准备35Kg干粉灭火器2个、8Kg-h粉灭火器2个、4Kg干粉灭火器2个；泡沫消防车1台、消防水带6条、示范车一台；对讲机两台，桌了一张，指挥部旗子一面、指挥旗四面，支援车一台，卫生箱一个。演练过程描述一、事故描述：一台油槽车在装油过程中，由于静电接地不可靠，静电跳火造成油槽车突然起火，火苗从罐顶往上

2、窜，人员无法接近盖回口盖，并且有部分油已溢出槽车造成车身起火，有一名操作人员被烟熏窒息晕倒在地，火灾有漫延扩大的危险。二、应急程序1、报警：现场（首先发现人）高喊示警，装卸操作人员立即停泵、切断电源、关闭各汕路管线阀门。巡查的消防保卫人员立即用对讲机通知门卫，门卫值班人员按动火警电铃，同时拨打电话报告安环部长、厂办公室，厂办公室报告各领导，（拨打119火警电话）。2、疏散：在场巡查的消防人员立即疏散周围车辆和无关人员，组织现场操作人员、油车司机和押运员等使用装车台预置的灭火器灭火、用消防水带喷淋保护。3、初期扑救：专职消防人员岀动消防车开赴装乍台

3、，指挥员侦查火情，两消防员转移晕倒的伤员，消防车两名战斗员架设泡沫炮喷射泡沫。4、指挥部和各应急组就位：指挥部设在化验室北而（火场上风向），指挥部根据现场情况汇报和实地侦杏，对指挥、行动、策划、资金、行政五个核心职能作出及时、准确、果断决策，并迅速下达指令。5、生产应急：生产车间视情况对生产装置进行应急措施处理，并从室外消防栓“消3”，“消6”处出两支水枪冷却保护生产装置，阻绝火势向装置蔓延。6、攻坚：指挥部指挥：专职消防队，起动消防泡沫泵进行大面积泡沫覆盖，2人从“消内4”处出1支泡沫枪，2人从“消内5”处出一支泡沫枪，同时向火源喷射泡沫。义务

4、消防队，启动消防水系统，分工如下：1人起动消防水泵，1人改系统流程，2人从室外消防栓“消4”处出一支水枪，2人从室外消防栓“消5”处出一支水枪，同时向事故车辆和周围设备喷水冷却保护。7、警戒：疏散组疏散场内的午辆和人员，必要吋疏散周围居民，引导救援人员和车辆就位，维护门口和厂内外道路畅通，防坏人乘机破坏。8、医疗救护：抢救受伤人员，在现场对受伤人员作必要的医疗处理，联系医疗单位救治受伤人员。9、通讯联络：及时做好厂各负责人之间的联系，并按总指挥的要求与政府、消防、公安、环保、安监、保险等单位保持联系，稳定场外人员的情绪。（及时拍照记录）10、设备

5、抢修：准备必要的工具和器材，根据应急救援需要进行抢修，应急救援完毕后，紧急抢修迅速恢复设备的良好状态。11、后勤保障：及时组织餐饮和应急物资供应，保障应急资金及时到位，保障防护器材的供应。三、恢复程序1、清理“余火”防止复燃；2、清洗现场；3、设备抢修恢复生产演练记录预案适宜性充分性评审适宜性：n金部能够执行口执行过程不够顺利口明显不适宜充分性：口完全满足应急要求二］基本满足需要完善口不充分，必须修改演练效果评审人员到位情况□迅速准确□基本按时到位□个别人员不到位□重点部位人员不到位□职责明确，操作熟练□职责明确，操作不够熟练□职责不明，操作不熟

6、练物资到位情况现场物资：口现场物资充分，全部有效□现场准备不充分□现场物资严重缺乏个人防护：□全部人员防护到位□个别人员防护不到位□大部分人员防护不到位协调组织情况整体组织：□准确、高效口协调菇木顺利，能满足要求口效率低，冇待改进抢险组分工：口介理、高效口基本合理，能完成任务口效率低，没冇完成任务实战效果评价□达到预期冃标□基本达到「1的，部分环肖有待改进□没有达到冃标，须重新演练器材设备状态水压：0.5泡沫压力：0.5灭火器器使用情况：良好消防车喷射泡沫情况：发泡不理想消防水系统运行情况：良好消防泡沫系统运行情况：流程太远，出水速度慢存在问题和

7、改进措施存在的问题：见下ifii总结改进措施：见下面总结编制：审议：批准:附件一：装车台3y16消水池装置区消防车库机构负责人成员分工指挥部协助总指挥履行职责，为总指挥现场决策捉供参谋，总指挥出差时，集体代行总指挥职责。消防扑救组安环部15人：2人（开泡沫泵、改流程）；2人（“内消3”出水枪）；2人（“消内4”水枪）；4人（操作消防车）；2人（使8公斤干粉）；2人（搬伤员）：***（协助指挥）。储运班（7人）：2人在平台停泵、各开8公斤T粉；2人在“消4”出一水枪；2人在“消5”岀一水枪；1人模拟伤员。生产班6人：2人开循环水泵，2人在“消3”

8、出一水枪；2人在“消6”出一水枪警戒疏散组书面演练生产应急组书面演练，现场观摩医疗救护组备支援车一台、卫生箱一个，模拟伤员创口包扎通讯联