工艺管道、焊接、无损检测工程质量检查项目表_免费下载

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1、《冇化建设项目工程质量检查程序（试行）》自2005年9月5日发布以来己运行4年，2006年我们为推动其规范执行，编制了与其配套的《石化工程质量检查大纲》。上述文件的发布执行对规范中国石化总部组织的综合性工程质量检查或专项工程质量检查活动发挥了极大的作用。近年来，随着国家有关工程建设质量管理法律法规的不断完善，国家和石化行业工程建设的相关标准规范有了较大程度的更新。为了适应当前工程建设形势的需要，进一步提高工程质量检查工作的效率和水平，从而更好地为石化工程建设保驾护航，石油化工工程质塑监督总站（以下简称总站）组织有关分站对《石化建设项目工程质量检査程序（试行）》和《石化工程质量检

2、査人纲》进行了修订。在向分站广泛征求修改童见的基础上，总站组织有关分站专业人员召开研讨会进行整合修改，形成现在的《石化建设项目工程质量检查程序（2010版》（以下简称《检杏程序》）及《石化工程质量检查大纲（2010版）》（以下简称《检查大纲》），供工程质量监督人员内部使用。为使广人监督人员在参加工程质量检查活动时便于携带，我们仍按专业划分为以卞八册：第一册《检查程序》、综合管理行为；第二册土建工程；第三册动设备安装工程；第四册静设备安装工程；第五册电气、仪表及弱电工程；笫六册工艺管道、焊接、无损检测工程；第七册长输管线；第八册防腐、绝热、工业筑炉、设备衬甲工程。由丁•修改时间较

3、短，许多环节没能进一步推敲，难免存在疏漏Z处。诚恳地希望广大监督人员在使用《检查大纲》的实际操作过程中，提出改进意见，以便我们不断修订完善。对《检查程序》和《检查大纲》的改进意见和在使用过程中需要探讨的其他问题、事项，可用信函、传真、电子邮件方式与我们联系。联系地址：北京市朝阳区朝阳门北人街22号1431室邮编：100029电话：010—59968396传真：010—59760326电子邮箱：lijianguo@sinopec.com联系人：李建国编者2010年1月20日《石化工程质量检查项H表（2010版）》总说明1《工艺管道、焊接、无损检测工程质量检查项目表》应用说明4《工

4、艺管道、焊接、无损检测工程质量检查项冃表》修订说明8管道工程质量检查项目表101・专业管理行为102.管道安装133.管道吹扫、清洗、试压28焊接工程质量检查项目表（现场设备、工业管道焊接）311.专业管理行为312.焊接作业33焊接工程质量检查项目表（压力容器）521.专业管理行为522.焊接作业54焊接工程质量检查项目表（球罐焊接）591.专业管理行为592.焊接作业61焊接工程质量检查项目表（压力管道）641.专业管理行为641.焊接作业66焊接工程质量检查项目表（钢结构焊接）731.专业管理行为732.焊接作业75焊接工程质量检查项目表（钢筋焊接）801.专业管理行为8

5、02.焊接作业81无损检测工程检查项目表851.专业管理行为852.实体质量891.记录资料90编后记91《石化工程质量检查项目表（2010版》总说明一、《石化工程质量检查项目表（2010版）》（以下简称《检查项目表》）编制构架1.总体上按“质量行为”和“工程实体质量”的检查内容加以划分，质量行为又按“综合管理行为”和“专业管理行为”加以划分。2.“综合管理行为”部分将各责任主体的相关内容汇总编入第一册，“专业管理行为”编写在相应专业的工程实体检查内容Z前。3.检查项目、检查内容、有关要求、条款依据及检查方式在《检查项目表》列出，在每一类专业的《检查项1=1表》Z前写有“应用说

6、明”，提示《检查项1=1表》的使用需要注意的事项。二、检查项目表的使用1.《检查项口表》是《检查程序》的配套文件，《检查项目表》要与《检查程序》规定的“相关用表”屮的“表一检査情况记录表”配套使川：（1）“质量检杳表”中“检查项目”栏在现场检杳填写时，应与“项目表”中“检査项目”栏所列的名称一致。当涉及“检査内容”栏有分条序号时，只填写“检杳内容”的分条序号，不必填写具体内容。（2）《检杳项目表》的“有关要求”栏，归纳表述了该检查项目质量要求的“要点”，起提示作用。监督人员在实际检查中，应根据“条款依据”栏对标准、规范、法规文件的提示，查询条款原文，了解更详细、更具体的要求，加

7、深对有关“要点”的领会和把握，避免片而性。⑶从进入现场检查时的工程实际进度回溯到工程开工，整个建设期间所涉及的《检查项廿表》中全部“检查项H”，都应纳入检查范围。1.在《检查项日表》关于“检查方式”栏中的提示术语含义如下：•至点检查一一指一个建设项目在组织质量检查时，对涉及结构安全和对使用功能有重大影响以及强制性标准条文有明确要求的关键工序和部位，应全部检查或重点抽查。•抽査一一对建设项「I每次组织质量检査时，在已实现的建设进度、部位范围内，随机抽检的项「I内容。•实测一一对建设项目每次组织