怎样化解职场“恐高症”

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1、怎样化解职场“恐高症”　　升职了忽然感到“危机重重”　　人到中年的郑丽年初刚刚被提拔为行政总监升职加薪本来是值得高兴的事可她却整天为了“如何当个好上司”而愁眉不展自从郑丽跳槽到这家公司就开始做行政工作一做就是十年虽然工作努力、人际关系也很好但由于公司老人较多且各方面都需要调整因此一直没有得到提升不过郑丽也因此落得清闲“做部门职员的时候只要把我手头工作处理好就可以了所有工作都是总监、总经理安排下来的做得也得心应手”郑丽笑了笑“自从当上总监以后我就不那么‘自在’了事事处处都要操心”　　刚接手总监工作时正赶上年初公司安排主管人员培训需要各部门主管以上级别人员都出席参加培训恰好安排在接下来一

2、周的周一至周五接到通知后郑丽马上着手安排手头的工作培训前的一周郑丽为了写计划每天几乎十点才回家转天还要就计划与部门员工开会将工作具体分配到每个员工的手里并且一一叮嘱遇到问题要及时报告；甚至周末也不休息还要做一些善后的工作“以前老总监也去接受过培训根本没见他有多紧张”培训期间郑丽还一天一个电话与员工沟通虽然郑丽知道部门没有什么突发事件但她就是不放心　　除了工作上整天操心外郑丽还要为自己的员工谋福利与别的部门“争抢”年终时由于各部门员工的努力公司上半年盈利数额比计划高出很多所以老总决定以各部门为单位给每位员工增加2000元的奖励可这钱却迟迟没有到位部门员工私下议论很长时间就是不知道为什么

3、自己部门没有发“看大家这样我很着急可如果让我直接找老总、找人事部门去问总觉得不太好”经不住手下员工向她“抱怨”郑丽考虑了两天后只好抱着“豁出去”的心态私下里找机会“巧遇”老总得知奖励已经批准发放便又到人事部询问最后才知道各部门的奖励是按顺序发的最后郑丽终于说服人事部同事将他们部门的奖励提前发放　　“我真觉得时刻都充满危机感”郑丽说“自从升职后感觉自己之前的才能一下子用不上了一切都要重新开始包括与人交往的能力”郑丽坦言升职是个“痛并快乐”的过程“我在职业生涯中一步步成长但同时我需要学的东西会更多”　　循序渐进有危机及时化解　　洪欣在外企做了八年的人力资源管理工作从普通职员到部门主管再到

4、部门经理刚到公司时洪欣做人事专员的工作主要负责公司员工的薪酬福利核算虽然是新人但她的工作能力老板看在眼里没过两年就提拔她为人事主管做了主管洪欣不再负责以前的工作转而负责人员的招聘、培训工作“刚做主管时我手忙脚乱之前自己所掌握的专业知识根本用不到了”　　自从做了主管招聘、培训等大小事宜都由洪欣负责她几乎天天加班除了拟定招聘章程就是做培训计划幸好当时洪欣由部门经理带着学着做渐渐地学出了门道　　招聘培训工作刚刚做得顺手些洪欣又被老板委以新的任务——不但负责招聘培训还要重新接手薪酬福利的工作再次接触“老本行”洪欣反而有些手足无措了“过去我只负责部分薪酬福利的核算可是现在我要审核全公司的薪酬福

5、利丝毫不能出现差错”洪欣说每到月底、季度末、半年总结她就要整天面对数字到了年底更是如此“每到年底我就开始头痛睁眼闭眼都是数字”虽然所做的都是以前自己熟练的工作但毕竟与以前不同了洪欣坦言过去做好了手头的工作就可以得到老板的赞赏可现在所有的事情都由她来负责出点小差错都会影响到老板对她的看法　　去年洪欣被提拔为人力资源部经理这让洪欣又有了“危机感”虽然洪欣曾经做的工作与部门经理的工作相差无几但毕竟过去她是主管身份现在名正言顺地成了经理无形中责任也加大了刚坐上经理位置洪欣心里开始“打鼓”不知道自己的专业知识是否能够胜任同时又担心自己的管理能力“幸好我之前所做的工作为我现在的经理职位做了铺垫循

6、序渐进式的工作方式让我虽然只接触了全局工作的皮毛但也算有了适应的过程”如今洪欣已经成了一位成熟的管理者“职场中的成长危机谁都有这种渐进式的提升方式使这种危机能及时化解”　　面对挑战才能成长大　　学毕业后凭借出色的面试表现林宇被一家外企老总看中进了设计部巧的是设计部部长是他老乡进公司后对他也是照顾有加一些重要的活动都带着他参加在业务上的指点也很细心在上司的悉心指导下林宇进步迅速才进公司两年就晋升部门副主管但不久后部长跳槽到了另一家公司这让林宇感到左右为难：跟部长一起走可以在他的带领下继续稳步前进；而留下上司的影响力已经过去能不能压住别人成了问题　　“其实我自己也知道不可能一辈子跟在上司

7、的屁股后面必须不断挑战自己才能做出成绩度过眼前的危机”　　虽然身为副主管但实际上林宇只处理过一些具体的事情至于宏观的都是由上司一手包办现在上司走了在新领导没来之前他的部门早已乱成了一团糟林宇很想改变这种现状但他发现自己很难服众甚至还有人冷言冷语：不就是靠着部长你才爬到这个位置　　林宇并不反驳反而在后来的一个月全身心投入工作他一方面利用这几年积累下来的人脉协调各方面关系另一方面他经常亲自出马既做业务员也做办公室文员刚开始还有人冷眼旁观可看到他身体力行大家也开