市场总监的个人年终述职报告

《市场总监的个人年终述职报告》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、市场总监的个人年终述职报告　　　　述职报告主要作用是使上级或人事部门和群众细致地了解和评定个人和集体的政绩、预测其发展潜力促使其忠于职守、更好地完成工作任务以下是我的一份述职报告范文希望对大家能有用如有不当、不足之处请领导和同志们批评指正！　　　　尊敬的公司领导：　　　　我叫xxx现年32岁1979年10月20日出生与湘西怀化麻阳一苗族家庭XX年毕业与湖南师大法律系即参军入伍之湖北省武警部队锻炼两年回地方进入当dai商报维权部一年后应聘入湖南中商集团浏阳河酒业公司打假部(后改为市场综合治理办公室)自XX年年9月10号进入中粮酒业公司自XX年年

2、10月15日签定合同至今两年期已满现向公司领导就两年在市场监管工作岗位的大致情况个人述职报告如下：　　　　一、紧跟公司市场监管思路完成各项考核任务坚决服从公司分配　　　　两年来(07/10/1509/10/15)共完成打假任务5167件零五支完成率百分之一百零八;自进入公司以来先后坚决服从公司分配忠诚的职业操守：①对公司及市场负责②对上下及内外讲诚信　　　　二：工作教训：　　　　1、协调：总是一个人在思考、行动、势单力薄未能调动与公司资源整合利用最大化;在自己工作进行时或遇到不可解决问题时未能及时沟通造成误解与不理解;　　　　2办事处成立一来

3、虽然管理上发生变化自己还是大多按原市场监管部工作流程在操作导致个人的工作思路得不到有力支持而公司的呈报批文及实现过慢　　　　本身具有良好法律基础与打假经验专业能力强忠与公司忠于职守在白酒打假的基础上紧密结合结合市场监管的工作流程与领导指示在中粮这个大平台上有明显进步自我评价是满意的两年(不断总结与创新打假思路与方法：总结了多份针对区域核心销售产品的真假鉴别方法不断与各级职能部门与业务人员行沟通以提高打假效率取得一定的收效)　　　　三、想法与思考：　　　　两年来在公司这个良好的平台里我深深认识到　　　　1、在公司领导的栽培与公司同事的支持下我不

4、仅工作任务完成而且个人学到了不少两年匆匆而过心灵在中粮这块美丽的土地里不断升华与充实在我人生职业生涯里我感恩最多的就是各位领导同事温暖的关照和耐心的教导我也觉得自己越来越适合打假维权工作　　　　2、公司在加强管理的同时在考核成绩的同时要更加合理与指导(比如我今年在郴州与电视台作了一期专访——关与红酒的真假认识为保护品牌与当地经销商我是把三家红酒混在一起作了讲解播放以后在消费中引起高度重视与反映那么这个我只能写成汇报文字无法用数字来说明成绩这样考核就无法进行还有就是花了很大精力冒着生命危险和大量时间去蹲点跟踪嫌疑对象但最后因种种原因行动有时没法

5、进行或采取行动时没有抓到多少假货结果时间花了成绩完不成工作无法量化考核等等我想这些都是我们工作过程中遇到的现实问题希望领导能给以考虑　　　　3、简化呈报及汇报程序——打假工作很少有按部就班的事来稳步前进而是根据个市场具体情况不同时段来逐步推进的但过多的呈报汇报流程往往导致办案及行动效果的维持与实现　　　　比如上半年有关娄底打假的呈报兑现等马上需要解决的问题　　　　4、根据三大节气公司集中进行职能部门客情联系在各种会议及接触中把业务与打假同时宣传　　　　5、目前针对长沙街道急需扫街及今后日常需要及时维护的突出问题我已在与几家白酒、红酒驻湖南打假

6、人员在商议联合互动长期打假的构想按照团结合作资源共享长期互动资金平摊的原则来全面进行解决目前职能部门不作为力度不大的问题出台一后立即进行希望公司能予以重视与支持　　　　6、根据湖南职能部门不能形成合力打假对我市场整体打假支持不大的现实(侵权国家法律处罚小消费者加上我们有些经营者认识不够连一些职能部门都不识假的现象)整合大客户有效社会资源公司及办事处积极调动他们打假性把去年未落实的省工商下文一事实现这样比零碎的打击要见实际实效　　　　以上是我两年来的工作与相关思考希望各位领导与同仁能批评指正我的不足多提宝贵意见企盼公司领导能酌情处理我劳动合同续

7、签问题为盼