怎样写好领导会议讲话

《怎样写好领导会议讲话》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、怎样写好领导会议讲话　　　　领导讲话应该写?样可以写好领导讲话?领导讲话是公文写作能力的体现下面我们一起来学习吧　　　　(一)起草领导讲话应掌握的要领　　　　有的同志经常说领导讲话很难写特别是很难写好要想写好有什么窍门?回答是：文无定法没有什么窍门可找但确实也有规律可循有可以掌握的要领　　　　也就是古人讲的：定体则无大体则有　　　　1、了解和掌握领导讲话的类型　　　　(1)为传达上级领导机关会议精神时所召开会议上的讲话　　　　这种讲话一般来说是先传达上头精神然后单位领导同志讲话　　　　中心内容主要有三点：　　　　①对领导

2、机关会议精神的理解程度应从几个方面把上级精神吃透　　　　②把上级要求与本单位的情况结合起来提要求明政策交方法　　　　③把应注意一些什么问题交待清楚　　　　抓住这三点一个层次一个层次地写就可以写的好些起码不会不着边　　　　(2)在本单位召开的会议上的讲话　　　　主要有三种情况：　　　　①会议一开始就讲话　　　　②先学习文件或汇报工作会议中间讲话　　　　③先交流经验后讲话　　　　这三种会议讲话的写法是不同的　　　　第①种会议上的讲话(会议一开始就讲话)：一开始就可以分析形势部署工作　　　　比如综合性的工作安排可以把前一段做了

3、些工作主要成绩、经验还存在些问题下一步要抓好些工作等讲清楚　　　　又比如作专题性的工作安排或部署一项新的工作可以在一开场讲清这项工作的意义、要求、方法等　　　　第②种会议上的讲话(先学习文件或汇报工作会议中间讲话)：要把会议上学习的成果和对工作分析的一些情况、问题写进去然后提工作的部署和意见　　　　第③种会议上的讲话(先交流经验后讲话)：一般要包括以下内容　　　　①交流会上交流了些情况和总结了什么经验　　　　②存在什么问题需要解决　　　　③提出任务、要求、作出工作部署　　　　(3)一些例行会议上的讲话如党x会、职代会、团

4、代会及其它一些代表会议其主要内容是总结工作报告成绩、经验和问题并提出新设想提请会议审议　　　　我们掌握了这些讲话的类型一旦接受了任务就可以考虑应当写些内容做到心中有数　　　　2、扣准主题列出纲　　　　列提纲要反复思考精心琢磨不仅有大框还要有小框每一小框写几层意思层里边讲到什么样的高度、深度、新意等都要列出来　　　　高度：主要是站在理论的高度和领导的高度　　　　深度：主要是把为什么这样做而不能那样做些是是、些是非都讲明白　　　　新意：主要是提出新的问题确定新的观念运用新的语言也就是一种人人心中有、个个笔下无的新知识、新概括

5、、新见解　　　　提纲应尽可能地详细些一方面是对自己的制约防止跑题下笔千言离题万里;另一方面也为征求各方面的意见提供了“毛坯”　　　　如果不注意这些有两种可能要发生：　　　　(1)写出来的提纲通不过　　　　(2)写出来的讲话质量不高　　　　3、写出本单位的特点　　　　写出本单位的特点来就是把上级精神以及部署的任务、措施、办法等具体化(例：基层单位报总结)　　　　4、要把形势和任务写清楚　　　　一些重要的会议讲话要讲形势、摆任务因此在撰写时要下功夫写形势和任务不然讲不清楚　　　　讲形势：要结合本单位的实际情况作认真地分析　　

6、　　摆任务：根据上级会议精神重点讲领会样创造性地贯彻执行多讲具体的要求和拿出一些带有改革性的办法来　　　　5、要广泛征求意见反复修改　　　　如果时间充分应当在写初稿之前带着要解决的问题到找一些人座谈广泛听取各方面的意见　　　　初稿形成后打印出讨论稿征求意见然后进行修改以提高质量　　　　文稿是改出来的　　　　一个人想得再周到、再细致、再全面也难免存有局限性几个人在一起议一议互相启发启发开阔开阔思路是非常必要的　　　　特别是党委文字材料与其他文字材料相比更讲究思想性、全局性、严谨性和规范性更强调高度、深度和新意因而有其特殊的

7、要求　　　　党委文字材料需要非常严谨非常规范必须经过千锤百炼做到炉火纯青多一字累赘少一个字是缺陷　　　　有人形象地说城市建设一个字(拆)医生大夫一个字(豁)文字材料一个字(改)　　　　(二)起草领导讲话要摸准领导的意图、掌握领导的风格　　　　对起草讲话来说领导的意图就是讲话稿的主旨　　　　了解领导意图不是一朝一夕、一蹴而就的事情需要作长期不懈的努力特别是要善于通过各种途径去揣摩领导的意图　　　　那么怎样才能揣摩领导的意图呢?做到以下几点非常重要：　　　　1、学会揣摩领导的意图　　　　一要“跟踪”　　　　对领导在各种场合、

8、不同时期的讲话要多听多记　　　　比如尽可能地参加一些有领导同志参加的会议及时摸清领导的思路特别是领导者脱稿讲的话要马上记下来;比如在随领导下基层调研时对他的的即席讲话要认真地记录细心地揣摩　　　　时间长了自然就会对领导讲话的意图有所了解　　　　二要“加工”　　　　必须敢于和善于对领导的观点进行加工经过一番再创作的过程