技术部工作总结范文模板

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1、技术部工作总结范文模板　　　　写好个人工作总结能够促使技术部个人工作者思考以下是小编为大家收集到的技术部工作总结范文希望对大家有帮助　　　　我工程技术部门在公司领导和项目领导的正确指导下在各兄弟部门的鼎力支持下克服了技术力量不足、人员短缺等诸多困难强化内部管理较好完成了20xx年的各项工作任务工程技术部是一个对实践性要求极强的部门由于部门工作的特殊性使得我部门的工作主要从两大方面进行开展一方面做好部门日常工作的开展配合各兄弟部门做好相关的技术指导工作不定期的组织部门员工加强理论学习和经验交流以不断提高业务水平更好的为工作服务另一方面即使了解各项目的进展情况并对工作中存在的问题向领导汇报并

2、协助领导做出有效地整改方案配合商务部门对工程预决算和工程款支付工作进行审核此外还要做好对工程资料及工程合同的接收移交工作　　　　沈阳和泓花园工程项目承建的建筑物包括1楼～9楼和G1楼～G4楼其中33层住宅楼3栋30层住宅1栋28层住宅一栋20层住宅1栋18层住宅1栋17层住宅1栋9层住宅1栋3层商住楼4栋一层地下车库1座总建筑面积142334m2　　　　一、20xx年完成的主要工作内容　　　　1、编制并上报施工方案和各专项施工方案　　　　2、优化施工方案　　　　3、根据实际工程进度完成对施工队进行技术交底及作业指导　　　　4、统计设计变更(联系单)并做好台账　　　　5、做好施工方案的台账

3、　　　　6、编制并完善各分项工程及重点难点工程施工方案　　　　7、完成各项工程的施工及技术资料整理并及时签认报批　　　　8、完成施工方法、工艺、技术等成果总结工作并进行推广　　　　二、项目技术服务工作、及成果　　　　由于项目的特殊性技术部门一共有2名技术人员本年度的工作因为各种原因存在任务重时间紧的困难但经过项目领导的指导和全体部门所有人员的不懈努力基本保证了各项任务在公司的规定时间内按要求完成这和项目领导的正确指导大力支持全部门员工的不懈努力密不可分的　　　　同时根据公司决策和工程情况确定本工程的质量目标为“合格”并立即开始实用性、针对性、科学性地编制各项专项施工方案而且根据工程情况做

4、好细部处理部位和深化设计情况这些为以后的施工做到了较强的指导作用其中消防连廊的模板支撑体系特别进行研究最后决定采用H型钢做钢平台在钢平台上支设钢管模板这样既美观大方又节约材料收到各方的一直好评　　　　我工程技术部积极响应集团公司和区域公司的号召在工程项目的进行中加大新技术、新材料的投入根据本工程建筑物的特点外墙脚手架采用液压附着式爬升脚手架这是本工程的一个亮点爬升式脚手架有耗材少劳动力支出小工期短地面不需要做支撑脚手架的坚实地基不占用施工场地等优点最大的缺点就是造价高一次性的投入多总体评价爬架还是利大于弊的　　　　技术部还在施工过程中对现场进行控制首先对钢材、水泥、砂、石、砌块、外加剂等

5、从材料计划、合格证及数量等方面严格按检验标准进行检验合格后方可使用对未经检验合格的材料一律不得进入施工现场;其次对土壤、砼、砂浆、钢筋焊接等施工试验的计划批次、试验结果的检查确保主体结构的安全可靠性　　　　施工各项工程均由技术人员进行交底并着重强调关键问题保证施工人员对交底的领会理解施工中加强对施工过程控制特别是重点工序要进行严格的验收验收中发现问题及时要求整改整改合格后方允许进行下道工序对施工班组的施工质量情况加大奖罚避免重复施工对普遍性质量问题由项目部主持各班组及时召开消除会议并由技术人员提供消除方案使质量问题及时在施工中消除　　　　对关键工序：各部位的钢筋隐蔽、满堂脚手架、悬挑脚手

6、架、外墙面造型等由技术负责任亲自确认并严格控制施工过程中的质量保证工程的结构安全性和使用性的均符合设计要求　　　　工程技术资料的整理按照集团公司的要求全部进行打印资料的整理保证及时、准确、齐全特别是分包的技术资料严格要求分包方按照集团公司的规定进行编制整理并保证工程竣工后技术资料及时归档　　　　1、施工中对过程控制还应继续加强特别是板筋的成品保护、钢筋砼梁板柱、墙面抹灰的养护等　　　　2、对相应的劳务班组应继续加强管理由项目经理主持编制合理科学可行的质量奖罚制度根据工程的施工质量情况按制度奖罚做到按质论价使得施工班组心服口服　　　　3、施工中技术人员应继续加强现场学习使得理论与实践进行碰

7、撞性的结合面对具体问题具体讨论相互促进相互学习　　　　三、工作中的不足之处　　　　1、技术人员多数经验较少我们需加快提升自身理论水平和实际操作等业务能力、尤其是在成本控制管理中需加强学习　　　　2、质由于技术人员的培训工作较少目前技术人员对公司制度的了解和执行程度距离集团公司的要求还有一定差距特别市新同事更需要加强公司制度的培训工作　　　　3、对于一些日常需归档的资料存在拖延现象及个别内容填写不规范　　　　20xx年的工作给了我们很