煤矿矿长年度工作鉴定

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1、煤矿矿长年度工作鉴定　　　　XX年度我矿井下由于受瓦斯、淋水、地质构造和顶板破碎等客观因素影响造成我矿安全生产经营工作压力较大面对压力我一方面坚持开源与节流并举从科学管理入手加强经营管理压缩各项费用开支积极降低生产成本；另一方面与上级部门协调沟通积极争取政策在矿党政领导下解放思想更新观念以成本管理为中心以创新管理为动力努力提高经济运行质量全面完成了全年经营指标较好地完成了集团公司XX年度对我矿下达的各项经济技术指标　　　　作为矿分管经营负责人在这一年里按照职责分工恪尽职守努力工作现就XX年度本人的思想、学习、工作情况进行述职请审议　　

2、　　一、坚持加强思想政治建设努力提高政治理论水平　　　　一年来始终坚持以思想政治建设为中心切实强化政治和大局意识加强政治理论学习努力提高理论修养不断增强责任感和使命感在思想上、政治上与集团公司党委保持高度的一致　　　　首先坚持中心组学习和自学相结合的学习制度努力提高政治理论水平认真学习了xx届五中全会精神把学习xx届五中全会精神同做好当前工作结合起来把学习贯彻好xx届五中全会精神与祁东矿的奋斗目标结合起来；与当前精细化管理结合起来与安全生产经营结合起来认真理解掌握精神实质使自身政治理论水平有了明显提高　　　　其次是在实际工作中坚持民主

3、集中制原则增强全局观念工作到位不越位有权不越权当好助手服从全局认真贯彻落实党委会、班子会形成的决议从来不搞小动作为人做事坦坦当当　　　　二、主要工作完成情况　　　　本人自分管全矿的经营管理工作以来以高度的责任感和使命感以极大的工作热情投入到该项工作中通过完善管理制度、明确工作职责、规范业务流程、实行严肃考核使全矿的各项要求、会议精神得到深入贯彻落实全面推进各项管理工作向前有序迈进主要工作成果是：　　　　1、全力抓好以预算管理为中心的财务管理工作资金实行预算管理对每一项业务往采的发生严格核算审批把关没有指标的钱一分也不能花没有指标的钱花

4、了也不报销全成本控制体系实施后取得明显效果1—11月份材料费、电费、修理费、设备租赁费等都超额完成了计划指标　　　　2、全面开展以项目管理为中心的计划管理工作项目完成率90%项目合格文秘家园率达100%工程结算准确率达99%及时率达100%对土建队伍和土建管理职能进行了整合使土建工作规范有序、权责清晰、管理流畅同时在以往管理制度的基础上继续完善了《大修工程的管理》、《建设合同的管理》等管理办法严格土建工程计划、预算、合同、招投标管理管理水平逐步提高　　　　4、完善制度严格考核经营管理更加精细严　　　　为使我矿经营管理工作有序、健康的发

5、展结合实际以“精细化管理”为主线以优化管理流程为基础不断补充和完善各项管理制度加大考核力度逐步使管理水平达到“精细化”的要求　　　　一是简化、优化管理流程规范运作实现管理的扁平化建立集中统一的专业化管理体制管理和服务向生产现场延伸：成立了经营管理部明确经管部是全矿经营考核中心转移工作重心加强材料、工资、电力的管理与考核；成立了设备科摸清家底完善制度规范化管理积极退租闲置设备减少租赁费加强设备调剂和维修管理提高了设备利用率确保了矿井大型安装所用设备；成立了物流中心严格物资管理在自购材料范围内通过比质比价采购对公司统购物资从质量到价格严格

6、把关价格过高的物资经协商能降低的坚决要求降到最低不能降到合理价位的退回直接从厂家比价采购努力把材料原始成本降到最低位　　　　二是经营考核实行三级考核机制实行专户基金财务管理制度根据集团公司下达的各项经营考核指标对可控成本费用进行分解落实到各职能科室承包管理、控制使用并对其进行考核各职能科室再根据我矿的安全生产、经营管理实际结合各自承包管理、控制使用的费用指标情况对各基层单位下达各项承包费用定额指标并对其进行考核实行层层控制同时为加大经营管理力度提高管理积极性规范财务管理制定了专户基金财务管理办法对各项节约奖励、超支及违规罚款等设立专项

7、基金实行专户收支管理　　　　三是在材料管理方面建立健全管理制度构成严细的管理网络体系今年以来不断完善材料、配件等各项主要成本项目的管理制度进一步修订和完善了《材料管理规定》到目前为止共制定下发了《关于材料领用的审批规定》、《关于运输胶带的管理规定》、《关于井下用钢丝绳的规定》、《设备配件修理及外委加工管理规定》等20多个规章制度全面规范了材料、配件及其它主要成本项目审批、领用、发放、使用各环节的管理从根本上保证了堵塞漏洞合理投入降低损耗节约成本的管理目标的实现为夯实我矿材料管理基础工作主抓了现场管理使材料管理由“松、粗、浅”向“紧、严

8、、深”转化从事前控制、过程控制、事后分析整改全方位进行管理首先依据生产作业计划、作业规程以及现场实际制定材料使用计划确定限额指标；其次依据材料使用计划结合现场实际进行材料审批严把材料审批关同时制定了130项的材料回收、丢