[]论文范文【精品】浅论建筑工程施工管理

《[]论文范文【精品】浅论建筑工程施工管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅论建筑工程施工管理浅论建筑工程施工管理【摘耍】建筑工程项目管理，主耍是通过管理使项目的目标得以实现。项目实施流程从设计，到施工，到竣工，到保修等阶段，文章仅从施工方的项目管理角度，结合一些在实际施工现场的经验谈谈看法。【关键词】建筑质量投资成本施工组织提高效益团队合作中图分类号：F253.3文献标识码：A【正文】在当今市场经济的大潮中，建筑企业的竞争可谓达到了白热化，“多揽活、干好活”是每个企业的共识。加强施工管理显得十分重耍，一定要树立“干好现场，才能赢得市场”的理念，实现精细化管理。根据多年工作

2、经验，对如何进行工程施工项目管理浅谈如下。广义的施工项目是指从投标、签约开始到工程施工完成后的服务为止的整个过程。它与狭义的施工项目不同。狭义的施工项目管理是指从项目签约后开始到验收、结算、交工时为止的一段过程。我们这里所谈的施工项目是指广义的施工项目管理过程。1建设项目的施工管理建设项目的施工管理包括成本、进度和质量控制，三个控制没有轻重之分，同等重要并有机结合。1.1成本控制项目施工的成功与否。利润率是一个重要指标。利润二收入一成本。可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是

3、相对固定的。而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制。因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。在进行成本控制时，应注意以下几点原则：1）成本最低化原则。施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，不定期的进行调整。2）全面成木控制原则。成木控制是“三全”控制，即全企业、全员和全过程的控制。项冃成木的全员控制有一个系统的实质性内容,包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，杜绝人人不管现象。3）

4、动态控制原则。施工项冃是一次性的。成本控制应从项冃施工的开始一直到结束。在施工前，应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。4）目标管理原则。项目施工开始前，施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费。太低乂难以保证质量。如果目标成本合理，项目施工的实际成木就应该与目标成木和差不多。不是目标成本有问题。就是项目施工有不善的地方（譬如有偷工减料或者出现材料质量不合格的情况）。1.2进度控制首先，编制进度计划应在充分

5、掌握工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划工期。一般情况下，建设单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期，同进结合口己所能调配的最大且合适的资源，最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束Z高阁，不按计划进行施工，而应所编制的进度计划对实际施丁进行适时监控。正确做法是，每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，若工期滞后，寻找原因，落实赶工计划。在每周监控的基础上。每月、每季或者每年进行一次工程进度总结。最后，应尽量减少赶工期现象。进度计划一经确定。应严格按

6、照计划进行施工，原则上不提倡赶工期。1.3质量控制项冃施工的质量控制主要应从人、材、机3个方面着手控制。由于任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制屮最为关键的工作，是其他控制的基础。1.3.1人的控制项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人。人的能力在不周的吋间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比较高的。不同的工作对基点的高低要求是不同的要人尽其才，用好人。另外，应尽量做到一人多能，这样就

7、能精简人员，出半功倍。再次。绩效评估是调动主观能动性的有效方法。调动能动性和绩效评估就像罗卜和大棒一样，是做一项工作的两个手段。大棒的威力相比萝卜是很大的，绩效评估所产生的效果比调动能动性是显着的，但绩效评估是索取，调动能动性是付出，这就是为什么每个企业每个项目都重视进行绩效评估而忽略调动能动性的原因。但绩效评估不是万能的，原因很简单。因为作评估的也是人，这样就难以保证他评估的公正性和公平性。综上所述。人的控制不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法。1.3.2材料的控制材料的控制是全过程的控制，从材

8、料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的冃的是使在施工项冃上所使用的材料尽可能经济合理。并减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，也就是说采购的材料不是昂贵的好或便宜的好。也不是质高的好或质次的好。而应以满足合同条件且低价为宜。材料的采购应坚持“货比三家”的买卖原则。1.3.3机械使用的控制施工机械的使用可以有效的提高生产效率，而且施工机械的程序化操作。对施工质量有保证。建筑工程是一个劳动力非常密集的行业，为适应社会化