风险管理和危机处理

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1、上海大学翔英学院SHANGHAIUNIVERSITY企业课程报告%1.课程的理论概述(-)风险管理的形成和发展风险管理作为企业的一种管理活动,起源于20世纪30年代的美国。在1930年代,由于受到1929-1933年的世界性经济危机的影响,致使大约有40%的美国银行和企业破产,使全球经济濒临崩溃的边缘。吸取教训,许多美国大屮型企业都在内部设立了保险管理部门为应对经营上的危机,20世纪50年代,在美国的商学院里首先出现了一门涉及如何对企业的人员、财产、责任、财务资源等进行保护的新型管理学科,这就是风险管理。自此,风险管理

2、成为一个科学名词,真正形成一门学科。风险管理的研究在20世纪80年代进入我国,口前风险管理已经发展成企业管理中一个具有相对独立职能的管理领域,在围绕企业的经营和发展口标方面,风险管理和企业的经营管理、战略管理一样具有I•分重要的意义。但是中国绝大多数企业缺乏风险管理意识,没有足够重视风险管理。(-)风险和风险管理风险是一种不确定的事件或条件,一旦发生,会对至少一个项目造成影响。项目屮大多数的风险是可以预测和管理的。风险事件、风险概率和风险影响是风险三要素,风险管理就是对这三要素进行识别分析和应对。风险管理的定义为,当企

3、业面临市场开放、法规解禁、产品创新,均使变化波动程度提高,连带增加经营的风险性。良好的风险管理有助于降低决策错误之几率、避免损失之可能、相对提高企业木身Z附加价值。(%1)风险管理的目标:1、以最小的成本获得最大的安全保障,达到与企业整体经营战略相结合的风险最优化2、保护企业不至因为灾害性事件或错误而遭受重大损失3、有效率的运营4、可靠的信息沟通,包括可靠的财务报表5、履行义务,减少对他人和整个社会的不利影响,遵守法律法规。(%1)风险管理的流程和方法对于现代企业来说,风险管理就是通过风险的识别、预测和衡量、选择有效的

4、手段,以尽可能降低成本,有计划地处理风险,以获得金业安全生产的经济保障。这就耍求企业在生产经营过程屮,应对可能发生的风险进行识别,预测各种风险发生后对资源及生产经营造成的消极影响,使生产能够持续进行。可见,风险识别、风险评估、风险处理和效果评价构成了企业风险管理的流程。这个流程是循环往复的,不断的循环保证了风险管理的有效运作。风险识别:风险的识别是风险管理的首要环节,风险管理必须识别风险,弄清风险的存在情况。风险识别一方面可以通过经验和感性认识来判断,另一方面可以利用财务分析法、物流分析法、实地调查法、损失分析法等进行

5、分析、归类整理。来确定何种风险可能会对企业产生影响,最重要的是量化不确定性的程度和每个风险可能造成损失的程度。在全面了解各种风险的基础上,预测危险可能造成的危害,从而选择处理风险的有效手段。风险识别的方法主要有:生产流程分析法、财务表格分析法、保险调查法。风险评估:风险评估实际上就是估算、衡量风险,而确定各项风险的频度和强度,如杲风险是可以接受的,可以继续运营。如果风险超出可接受的水平,则应采取措施加强机制,或消除危险,或避开危险。风险的评估一般包括以下两个方面:预测风险的概率、预测风险的强度。风险处理:选择处理风险的

6、方法,根据自己的风险承受能力以及风险评估结果选择正确有效的处理方法,把风险成木降到最低。风险的处理方法主要有:1、冋避风险:改变项目计划,以排除风险。或对受到威胁的目标放松要求。例如:增加预算、延长工期、减少范围等。2、转移风险:设法将风险的后果联通应对的责任转移给第三方,并未将风险消除,但需要对承担风险者支付风险费用。例如:在危险发生前,通过采取出售、转让、保险等方法,将风险转移岀去。3、减轻风险:设法将不利风险事件的概率和后果降到一个可以接受的临界值。例如:增加测试频率、选择更稳定的供货商。4、预防风险:采取措施消

7、除或者减少风险发生的因索。例如为了防止水灾导致仓库进水,采取增加防洪门、加高防洪堤等,可大大减少因水灾导致的损失。风险效果评价:风险管理效果评价是分析、比较已实施的风险管理方法的结果与预期目标的契合程度,以此来评判管理方案的科学性、适应性和收益性。不断完善风险管理方法,来适应风险的可变性。二、通信行业风险管理现状在世通、巴林银行等一系列公司丑闻的先后爆发,暴露出许多企业在内部控制和风险管理方而存在严重的缺陷。世通公司靠60次企业并购起家,在并购美国第二大长途电话运营商后,轰然倒下,2002年正式宣布破产,成为美国历史上

8、最大的破产案。至此各企业认识到风险管理方面存在着严重的缺陷,有效地对齐种风险进行管理有利于企业作出止确的决策、有利于保护企业资产的安全和完整、有利于实现企业的经营活动目标,对企业来说具有重要的意义。风险管理在国内移动通信建设项目上的应用和研究目前都停留在较低的层次上,近几年来,通信行业的发展如日中天,通信运营企业为信息技术的发展带

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