浅谈施工项目质量管理工作

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1、浅谈施工项目质量管理工作论文导读：对于公路工程施工企业来说，质量是企业的生命，质量管理是企业管理的重中之重。对一个企业来说，创优质工程，提高竞争力和市场信誉，是和施工项目的质量密不可分的，质量是企业的生命，以质量求生存、以质量求发展。因此，工程质量的管理必须从施工项目抓起。关键词：施工，质量，管理对于公路工程施工企业来说，质量是企业的生命，质量管理是企业管理的重中之重。对一个企业来说，创优质工程，提高竞争力和市场信誉，是和施工项目的质量密不可分的，质量是企业的生命，以质量求生存、以质量求发展。因此，

2、工程质量的管理必须从施工项目抓起。发表论文。从四个方面谈谈怎样抓施工项目质量管理工作一.抓质量管理工作，先建立良好的机构工程质量形成于施工项目，每个施工项目的质量代表了一个公司的整体水平。先建立良好的机构，首先选择项目经理，根据施工项目的需要，不同的工程项目需要不同素质的人才，项目经理应具备一定的基本素质，还应要求懂技术、善经营、会管理。真正把质量放在第一位，努力抓好质量管理，创建名牌工程，为企业树立良好的形象和质量意识的项目经理。其次项目班子由技术人员和管理人员组成，是履行质量职能的骨干力量，又是

3、执行质量计划实行全过程控制的人员。因此，选好项目经理，配好项目班子是项目质量管理成败的关键，也是企业管理层的职责。这些人员必须具备一定的基本素质、领导才能、政治素质、理论知识及实践经验。一.施工项目质量工作必须覆盖整个工程为把质量管理工作落到实处，必须建立切实可行的质量保证体系。质量保证体是为实现质量保证所需的组织结构、程序和过程。施工企业建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针，使施工工程具有指令性、系统性、协调性、可操作性和可检查性。公司质量管理体系文件要覆盖工程质量形成的全过程并有效

4、运行。首先公司要有高度的质量意识，发挥项目经理及项目管理人员的作用，逐级建立第一责任人、全面监管责任人、各级质量管理责任人的质量监管体系，建立一支内审、管理、监督的质量管理队伍。在施工中通过对工程项目实行监督检查、内审、评审等办法，对工程质量的全施工过程进行分析，制定相应的改进措施，使质量管理体系能够有效运行。人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人做为控制的动力，充分调动施工人员的积极性，增加施工人员的责任感，树立质量第一的观念。健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制。在整个

5、施工过程中，坚持对每个分部、分项工程都严格按照国家工程质量检验评定标准进行质量评定。做到人人严格按照质量管理制度和规范办，确保质量管理体系覆盖工程的全过程，保证项目质量的实现。一.抓质量管理先进行质量预控在项目施工中，影响工程质量的因素很多。1）工程技术方面：如工程地质、水文、气象等2）工程管理方面：如质量保证体系、质量管理制度3）劳动环境方面：如劳动组合、作业场工作面等。因此，工程项目的特点和具体条件，对工程质量的因素采取有效的措施进行控制。在施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，为确保工程质

6、量创造良好的条件。工程开工前确立明确的质量目标。质量目标分为1）满足与业主签订的要求2）满足公司质量计划的要求。首先按照分项保分部，分部保单位工程的原则，把质量总目标进行层层分解，定岀每一个分部、分项工程的质量目标。然后针对每个分项工程的技术要求和施工的难易程度，结合施工人员的技术水平和施工经验，确定质量管理和监控重点。对工程技术、质量管理人员和参加施工的所有人员进行交底，做到人人明确目标，职责清楚，从而达到工程质量有效预控。二.抓质量管理要进行施工工序控制施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工

7、程质量从事后检查转向事前控制达到预防为主的目的，必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常，其步骤为：实测分析判断。为了更有效地做好事前质量控制，一是要严格遵守工艺流程，工艺流程是进行操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何操作人员都应该严格执行。二是控制工序活动条件的质量，主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地控制起来，使它们处于被控制状态，才能保证每道工序质

8、量正常、稳定。三是及时检查工序活动效果。工序效果是评价质量是否符合标准的尺度，因此必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。四是设置质量控制点，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序始终处于良好的受控状态。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好的经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。发表论文。成功的管理，能促进项目和企业的发展。发表论文。施工工程的质量管理是一个系统工程，涉及公